才見小麥黃，又聞稻花香。舊的一年在大家的忙碌中不知不覺過去了，新的一年已經到來。廠部三位負責人看到當初對全體員工的幾項承諾都已兌現，他們內心有一種說不出的高興。
這天譚慎言召開了中層管理人員的會議，他表情輕鬆地對幾位說:“我把各位召集在一起，有件事給你們商量一下。經過我們大家幾年來的共同努力，我們的三年預定目標都已實現，員工的思想都很穩定，廠子裏的生產經營及銷售已經穩步進入了良性循環階段。從財務報表中所反映的投資回報率、資本保值增值率、成本費用利用率、銷售利潤率以及稅後利潤等幾項主要指標來看，我們的生產和銷售情況都很好，幾項主要指標也在逐年上升。我們在銀行裏固定資產貸款已經還完，流動資金貸款數額也不是很大，也就是說，我們廠子在資金上的壓力不大了。現在廠子的生產經營形勢很好，我這顆心才算放下來了。你們知道嗎，當初請你們各位加盟，你們是很相信我，但我也是走了一步“險棋”。如今的市場情況是瞬息萬變，有些事情的前景我們是很難做到準確預測的。好在這幾年我們齊心協力，渡過了創業的難關。”
於重野急不可待地問：“譚廠長，你今天到底要給我們說什麽呀？”
譚慎言說：“我和你們今天商量的是，我準備要把我集資的股份撤出百分之三十，如果不夠，可能還要加大撤出的比例。”
現場的人聽到這裏都目瞪口呆，因為譚慎言的做法不是正常人所為，在股份分紅不高的時候不撤股，在這時候撤股，作為一個搞企業管理的人來說真是不可思議。
他們聽到這裏好奇地問譚慎言：“譚廠長，你這是要幹什麽呀，在這時候撤股，就是傻子也不會這樣做，我們真的不理解。”
譚慎言對他們說：“至於說到我在這個時候要撤股，一般人是不會理解的，好像我老譚一味要標新立異，反其道而行之。我的情況你們多多少少也知道一些，是這塊土地養育了我，附近有好多好心的鄉親們在我們家最困難的時候幫助過我。新中國成立都幾十年了，但在農村一些落後的習慣還存在。在農村一些無兒無女或有女無兒的老人，他們不但在心理上還承受著舊習慣勢力的歧視，而且還麵臨著年老無人照顧的困難。我想建一個敬老院,讓這些老人老有所依。我們建廠時，在《立項報告》裏提到過要興辦慈善和社會福利事業的，這也是我對縣政府當初承諾的一個兌現。一個人來到這個世界，不論能力大小，總要留給後人一些念想，這才有意義。”