劉副總第二次來大陸是準備長駐的，除了手頭的專案以外，他在大刀闊斧地對工廠管理進行改革，其中一項最重要的工作就是組織改造，徹底打破了原有那種手工作坊式的組織體係，頻繁招募人才和整合內部人力資源，建全了所有職能部門，在原有的四大部門基礎上又增加了四個部門，雖然許多高級管理和專業人才一時無法全部到位，使得十多個職位空缺，但這次組織改造仍然使幹部的人數在短時間內增加了很多，一時之間，工廠的直接人員（直接參與生產的作業員與基層管理人員）與間接人員的比例幾乎達到了一比一，這在任何一家製造型的工廠來說都是無法想像的。間接人員的增加就意味著個人產值的下降與管理成本的俱增。如果不是因為要擴充產能，擴大企業版圖，一個有著海歸與MBA背景的高級職業經理人是不會如此愚蠢的。劉副總和老板在作變動的過程中，沒有向任何一個人提到他們的企圖與用心，但幾乎所有懂得這個道理的員工都在期待，因為他們感覺到公司可能在醞釀重大的經營活動。
公司的ISO認證與ERP係統也進入了實際操作階段，在那個年代，這兩種工具還非常神秘，無異於尖端科學，有些所謂的企業家們根本就對此沒有概念，甚至聞所未聞。正因為如此，所要投入的人財力是非常可怕的，他不僅需要企業經營者有獨到的眼光與前瞻性，還要他們能痛下決心花血本。不是每一個人都可以做到，即使你意識到他的重要性，你有那個資本！幾年後，周飛深深地感觸到了這一點。
十一月底，也就是公司組織改造剛剛塵埃落定，韓總就連續帶了兩批客人來到公司參觀。這些人來時神色凝重，離開時都無一例外地喜形於色。在迎接這兩批客人的時候，公司並沒有大張旗鼓地作表麵工作，至少周飛沒有感覺到。他是在公司門口那塊小小的歡迎牌上得知了兩家公司的名字，一個是全世界商用電腦天王美國的HP公司，另外一個是日本的打印機巨頭EPSON株式會社。這兩家航空母艦級的企業，很多員工並沒有太多概念，周飛甚至連小日本的這個品牌都沒聽說過。