打鐵先得自身硬，融資先得自己行。商業計劃書要弄清楚三個關鍵問題：我們企業是做什麽的？我們怎樣賺錢？VC為什麽要投資我們？這些清楚了，就成功了一大半。
1.成大事者，不怕得罪人
到公司上班不到一個月的時間，秦方遠就被人舉報，舉報他的不是別人，而是一些總監們。
負責媒體資源開發的鄒華生看來是真急了。一天下午，他在張家紅的辦公室門口排隊麵見時就怨聲不斷，待張家紅喊他進去，這位45歲的河北男人氣呼呼地說：“秦方遠是個什麽樣的人啊，太讓我丟臉了！”
張家紅糾正他：“應該叫秦總。怎麽回事？”
鄒華生說：“您安排我們這段時間盡量滿足他的需求，他倒好，這一個禮拜都給他占用了，每天不到六點就給我打電話，說要去看幾個網點。看就看吧，你這麽早起來，人家寫字樓，還有高檔飯店，門都沒開呢，客戶還沒有上班啊！我都一把年紀了，哪受得了這樣的折騰，這就不說了，關鍵是這麽早趕過去人家也沒有開業啊！他卻說，北京太堵了，不早點兒動身，時間都耗在路上了。這還是其次。關鍵是，每到一個客戶那兒，基本上都要待上半天。待就待嘛，關鍵是待在廁所裏，像什麽樣子嘛！昨天，他拉著我在國貿三期飯店上上下下跑了好幾個衛生間，有的衛生間不對外開放，隻對本公司員工開放，他也非要進去。在租戶多的一層，他一待就是兩個小時，還一個一個地數人數，掐表算時間，看每個人進去的時間，看液晶屏的時間，弄得上廁所的人詫異不說，有的還去投訴了。”
張家紅立即明白了怎麽回事，人家秦方遠是在幹活兒啊！雖然不知道在幹什麽，起碼人家很敬業。想到這兒，她三兩句就把鄒華生打發走了：“秦總的任何要求，我們都必須滿足，這是不能打折扣的。”