在經營的問題上，王小川早有準備，從幾個方麵侃侃而談。
先是從經營的機會開始說起，從事任何行業，一定要對標，也就是在這個行業裏麵找一個標杆，在商業逐漸成熟，又或者即將成熟的市場活動中，尤其是沒有多少文化、多少背景的情況下，自己很難摸索出一套商業體係。
因為絕大多數，在行業裏都屬於追趕者，而不是空白的無人區，總有人在前麵帶路，這些人一般都是見多識廣，有條件、有背景去世界各地，參觀各種先進的企業，先進的玩法，或者是跟頂級的科學家，乃至各種研究學者交流，才有開創先河的條件。
王小川很清楚，像自己這種條件，不可能成為行業的開創者，隻能成為一個追隨者。
對標就是商機。
主要有三個方麵需要特別注意。
一是對標行業，每個行業都有市場容量的增速值，比如住宿行業，自己在行業的占比還有地位，必須能夠超過市場的容量增速。
所謂的容量增速，就是行業競爭，就是其他人的準入門檻，每個行業的市場份額都是固定的。
比如霧都，人口每年即便有增長，也不會增長很多，需求也是恒定的，通過計算，可以用霧都的總人口除以入住率，就會得到需求值，而人口的增長率，正好又可以跟需求值相對應。
例如，住宿行業的需求值係數是0.5，那麽在人口五百萬的大城市裏，住宿行業的需求量最少能夠達到二十五萬人，再加上交通的吞吐量，以及城市住房的保有量，就很容易計算出在霧都，總共有多少套房子，人均居住麵積是多少，能夠滿足多少人居住，同時，根據交通的吞吐量，又可以計算出，每年都有多少人來霧都旅遊，有多少人有住宿需求。
在這個基礎上，還可以根據數據，盤算出某個地區有多少企業，中大型、個體戶都可以統計出來，隨後根據行業的毛利率，推算出每個行業的大致利潤，再推算出營業額，根據營業額又可以推算出每平方米需要達到多少坪效，最後根據坪效，能夠推算出大致會有多少顧客，再根據顧客的服務時間，推算出一個行業大概需要搭配多少員工。