4.最後的努力
調整進度小組，是孔憲洪為趕10月15日的工期作的最後一次努力。根據工期，林學聖總設計師又對爆破設計方案進行了新的、更科學的調整。
進度小組對現場的組織管理製定了更為詳細的規劃。廉軒取消了當年度的休假。張悅雄心勃勃地經營“三個星期三個台階”的宏圖。
新班子很有氣魄，14號洞日進度6.3米，按獎懲規定，當場獎180元！
然而，不容新班子樂觀的是，4天中日進度平均隻有27.3米。
進度有降無升，問題到底在哪裏？孔憲洪認為：作業力不足是主要問題，應發揮現有施工隊的積極性，並調入新的隊伍；應修改設計，減少藥室量；應將點上的經驗在麵上推廣；應每個人有責任，有壓力，遇到問題當場解決，不上交，不推脫。
紀永適認為設計修改困難很大，尤其是線路的設計。
劉建永則一針見血指出自身的管理有點混亂，出現前後說法不一的現象，應腳踏實地，少說多做，幹出來再說。他直言不諱地說出了大家心裏清楚又不願說出來的事實，就是依據測量分析，10月15日放炮根本不可能！
林學聖對工程隊的素質提出質疑，建議立即引進新的、技術力量強的隊伍進場。他提出管理應該目標化，責任到人；技術上應以典型領路，廣泛推廣經驗；政策上應該進獎不進懲。林學聖慢條斯理地說：“不管怎樣修改設計，最早也得11月底才能放炮。”
王述俊同意這個判斷。
張悅稱工程呈上升趨勢，將麵臨著人力、物力、財力不足等問題。對施工隊不能遷就、手軟，不管合同中是否簽訂的洞口，考察施工隊的設備、人員、老板的管理水平、日進度，達不到的隊，堅決請出，不能瞻前顧後，否則工期是無論如何完不成的。
指揮部聘請的專家劉殿中很有施工經驗，他談了自己的看法，認為促進度應在四個方麵下功夫：一是作業效率。解決作業力不足，每個作業麵不少於12人；每日不少於3～4炮；按此計算，日進度100米應該屬正常。二是技術。要提高炮孔利用率；用小鑽頭；提高炸藥質量；鋪鐵板出碴。三是安全。他提議讓各隊負責人為各隊的安全員。四是抓輔助工作。可以一半精力來抓，配件、備件、機具配套問題均比較突出。