入秋啦！桐乡市梧桐街道上，显现出一片初秋景象。一行行枝叶繁茂的梧桐树，渐渐由墨绿转为浅黄色，偶尔有一两片桐叶掉落，似在向人们报告秋的到来。原本斑驳的树身此刻深沉了许多。街道两边的楼宇、公园、校园围墙上，一律采用漫画大师丰子恺的字体，书写着一些反映时代风貌的标语口号，给梧桐街道平添了一份风雅及历史感。这个在国家划定或专业机构研究中并未列入榜单的桐乡中心街道，却以自己蓬勃发展的经济和日新月异的建设，愈来愈显现出现代都市的相貌。
在高低错落的城市建筑群中，散落着振石大酒店、振石总部大楼、巨石科技大楼、柳莺花园、星湖湾、悦湖湾、星都会……它们或以高耸入云的雄姿俯瞰全城，或以造型独特的风貌展示个性，或以精美靓丽的布局吸引众人。总之，在桐乡市，人们总能从众多的楼群中分辨出，这是振石控股集团的，那是巨石集团的。因为，它们具备鲜明的辨识度，有着几分现代都市的气质和神韵，提升了整个桐乡市的档次，成为桐乡市的金名片。
而这，正是张毓强和他儿子张健侃的目标。
振石控股集团高级副总裁王源介绍说，张总很早就看到，中国第三产业会蓬勃发展。他对振石控股集团第三产业的发展有着清晰的考虑，在10多年前就提出，振石控股集团要在继续发展第二产业的同时，实现二三产业并重。
王源说得没错。从制造业到服务业，从二产到三产，张毓强对振石控股集团第三产业的发展有着自己的判断与布局。
2007年，张毓强赴台湾地区考察，用一个星期时间专门看了养老院、幼稚园、医院、农庄等。台湾一些朋友很奇怪，这些有什么好看的呀？但张毓强觉得看了很有启发。他比较看好三产服务业，认为服务业是国家未来发展的一个方向。他适时为振石控股集团确立了二三产业并重、多元化发展的方针。用时间换空间，摸着石头过河。
不过，客观地看，张毓强这些认识还是后来在实践中逐步形成的。2004年4月，他提起一脚踏入房地产领域时，还没有那么清晰。
振石控股集团涉足房地产行业时，中国第一波房地产开发热潮已过去，一些房地产大鳄赚得盆满钵满。第二波房地产热潮已见端倪。
而且，真的，张毓强搞房地产，并不是为了赚多少钱。
那是2003年，张毓强决定整厂搬迁巨石集团生产厂区，这样逐步空出一些土地。这些地干吗用？有人建议开设市场铺位。那时，濮院羊毛衫市场生意不错，似乎可以仿效。有人建议把土地卖掉，把钱拿回来投资建设新的玻纤厂区。有位熟人却建议张毓强，搞房地产开发。
张毓强略一思考，觉得第三种思路好，可以玩玩呀！真的，张毓强就是抱着玩一玩的心理，跨进房地产行业的。他指定由巨成经贸公司负责前期工作。到了2004年，张毓强感觉由经贸公司负责房地产开发，名不正言不顺。4月7日，他主持召开董事会，决定将巨成经贸公司变更为巨成房地产开发公司，并增资扩股，聘请专职人员，全面承接空地的开发利用。
这个工程项目，取名为“柳莺花园”。近似于西湖名胜“柳浪闻莺”，多有诗意呀！
同年8月23日，张毓强再次召开董事会，听取关于柳莺花园规划与建筑设计报告，对方案可行性、优势及风险、具体操作步骤作了详细论证，确立“跳出桐乡做柳莺、跳出产品做品牌、超越自我做事业、打破常规做巨成”的总体思路。同意根据实际情况，一次设计、一次报批、分步实施，在2004年年内完成手续报批并动工，2005年上半年完成建设。
应该说，这次董事会确定的若干原则具有宏观性和前瞻性，成为巨成公司在房地产开发中始终遵循的思路。
本次董事会还提出了一个思路：先房产，后酒店。这就为后来建设振石大酒店埋下伏笔。当然，从中也可窥见张毓强的发展思路。
开发、建设、销售柳莺花园，其间并无多少波澜。先后4期工程，赚了多少钱，谁也没有统计过。
接下来，一个一个楼盘顺利开发，稳扎稳打、步步为营，做完一个，卖完，然后再考虑下一个。显得从从容容、有板有眼。
应当说，张毓强对房地产开发是节制的、内敛的，甚至有点抗拒。从一开始，他就给巨成房地产公司的投资划定了一个硬杠杠：房地产投资总额不得超过振石控股集团总资产的10%。张毓强在内心里，不想成为一个房地产开发商。在他看来，房地产是个资金密集型产业，相对比较简单，没有多高的技术含量，设计、建筑、监理、广告、销售等，都有别的专业团队打理。他甚至还担忧房地产开发赚钱太容易，助长人们的浮躁心理，会冲击和影响制造业员工队伍的稳定。
上述种种，在采访巨成房地产开发公司总经理袁洪涛时，得到了印证。
袁洪涛，湖北人，身材不高，极其精干。他年纪不大，正是年富力强之际，但头发已显稀疏，可见在振石控股集团搞房地产开发，压力之大。2000年，袁洪涛从武汉水电学院工民建专业毕业，招聘时，向公司投的简历。电话通知面试时，才知道公司在桐乡。既来之，则安之，干得踏踏实实、安安心心，2003年被提拔为部门副职。2009年，被张毓强调到振石大酒店工程项目指挥部。到现在为止，袁洪涛团队已开发了150多万平方米住宅、100多万平方米厂房，为振石控股集团创造了不少利润。
张毓强真的不在乎赚这个钱。在袁洪涛的经历里，张总对巨成房地产开发，就管三件事：第一，拍地价，用他的宏观预判评估；第二，确定设计方案的式样和风格；第三，确定销售价。其余的事，都由分管的张健侃与袁洪涛商量着办。
袁洪涛介绍说，张总找他的时候并不多，但凡找他，总是强调要做品牌，不要把赚钱放在第一位。他告诫袁洪涛：你们是在桐乡本地做房地产，我张毓强是桐乡人。不要若干年后，我张毓强开发的楼盘都出了问题，怎么向家乡父老乡亲们交待？你们开发楼盘，不仅有品牌问题，还牵涉到我张毓强的个人形象，绝对不能有差池。
对张毓强这些要求，袁洪涛自然牢记在心，时刻不忘。但在实际开发中，总有顾及不周的地方，白璧还有微瑕呢，更何况是一个个楼盘、一套套房。个别用户会向张毓强投诉。那时，是袁洪涛最要命的时刻。张毓强会把袁洪涛找去，劈头盖脸一顿批，容不得袁洪涛作半点解释。但转而一想，张总这样严格要求是对的。作为一个桐乡人，谁愿意在背后被故乡人戳着脊梁骨骂呢？
后来，巨成公司开发的楼盘越来越多，在桐乡凤凰湖周边的高档楼盘中，差不多占了80%。买家的投诉却越来越少，有时甚至找人托关系，想购买振石品牌的住宅。张毓强的批评逐渐少了下来，有时，还鼓励袁洪涛他们走出去，到外地、外省去开发。你不是顾虑只有10%吗？但眼下振石控股集团总资产已大大增加，同样10%的比例，可用于房地产投资的总额就是一个不小的数字。袁洪涛你这小子，有多少本事就施展出来吧！张毓强这么一说，袁洪涛的压力反而更大了，大到有时睡不着觉，大到每天掉头发。
说到振石大酒店，张毓强时时会露出难得的微笑。他把许多重要会议和活动，都放在振石大酒店。他满意振石大酒店的格调和服务。
提起振石大酒店，现任振石控股集团总裁张健侃也会掩饰不住内心的喜悦。这是他海外归来、入职公司后第一个主抓的工程，也是他与漂亮太太举行婚礼的酒店，那份记忆和情感，自然特别、特殊。
每个振石人几乎都可以讲出一两个有关振石大酒店的精彩故事。
如前所述，张毓强造酒店的念头，起始于2004年那次董事会。坦率地说，那时张毓强想造的，还不是五星级酒店。彼时，振石控股集团羽翼未丰，还没有这个实力。笔者看到过当年一份关于振石控股集团筹建大酒店的可行性研究报告，名为“巨成大酒店”，四星级。后来，董事会认为大酒店资金积压较多，建设商品住宅比建造酒店资金回收快得多。决定改弦更张，将原先准备建设巨成大酒店的地块改建为商品住宅。
世界上任何事物的演变发展总有一个触发点。据说，振石大酒店的触发点是时任桐乡市市长发的一通感慨。这位市长在一次与全市企业家座谈时，感慨地说：桐乡这几年发展很快，在外面名气也越来越大。但很遗憾的是，桐乡至今没有一家五星级酒店。有时贵客临门，真不知往哪里领。
市长发完感慨也就完了，他暂时对桐乡企业家没抱什么期望。因为，之前也有几家企业，嚷嚷着要建五星级酒店，市里给他们批了地，提供了政策，结果五星级酒店却连个影子也见不着。久而久之，领导上就有点灰心。
张毓强却把这位市长的感慨牢牢记住了，并在自己心里发出了感慨。振石控股集团现在发展得这么快，应该反哺社会，给家乡人一份回报。市领导屡屡提及这个五星级大酒店，看来是故乡急需的酒店。振石控股集团作为一家桐乡本土企业，来造这家酒店，不正好是回报社会、回报故乡的一个具体行动吗？这家酒店，应是家乡人的酒店，是品牌第一、盈利第二的酒店，是满足家乡人、回馈社会各界的酒店，也是提升振石控股集团影响力的酒店。
想到此，张毓强有点坐不住、睡不着。他找到市长，略显慷慨激昂地表态：市长说的这家五星级酒店，由振石控股集团来造，请市长相信，我张毓强说造五星级酒店，就肯定是五星级的！
振石控股集团要造五星级酒店的消息很快传开，一时成为桐乡街谈巷议的热门话题。
张毓强就是这样的脾性。说定要干的事，就一定干，而且必须干成。
振石控股集团从来没有管理过大型酒店，大酒店建好后，需要聘请专业酒店管理公司。张毓强在众多推荐名单中，选择了广州白天鹅饭店管理集团。
这一选择，中间藏着一个动人故事。
那是遥远的上世纪80年代初，张毓强还是个小伙子。
1984年盛夏季节，张毓强一行去广州出差。那时出差的张毓强，身上并没带多少钱。他睡地下室、吃路边店，尽量节省着花。那天午间，天气酷热，张毓强人疲力乏，满头汗水顺着脸庞流下来。他强打起精神，穿行于街头。此刻，他多想休息一下，喝上一杯热茶，最好是一杯咖啡。说来也怪，想到咖啡时，他们的脚步正停在一家大酒店门口。这家大酒店叫白天鹅宾馆，是彼时中国境内第一家中外合资酒店，境外投资者就是鼎鼎大名的港商霍英东。
青年张毓强用眼神打量着这家富丽堂皇的大酒店。在当时张毓强眼里，这大酒店好得近乎天堂模样，中央空调犹如从天而降的气流，把室内的溽热消解得无影无踪。他们轻手轻脚地走进去，见到大堂边上有个咖啡座，觉得一下子口渴起来，便忍不住上前询问咖啡的价格。吧台服务员告诉他，一杯7元，4杯总共28元。28元？天哪！这得一个月工资呀，够他们在地下室住上一个星期呢。不喝了，太贵了，阿拉喝不起。张毓强一边在心里对自己说，一边不由自主地往后退，他尽量掩饰住自己的窘态，想赶快逃离这高级地方。
谁知这时，一位服务员大概看出了张毓强等人的尴尬，和气地说：其实咖啡根本不值这个价钱，只是酒店的房子贵哦。你们几位客人，不买咖啡也没有关系，可以到里面坐一坐！
轻柔的几句话、一张微笑的脸，让张毓强记住了白天鹅宾馆，记住了人间难得的温暖或凉爽。
2008年10月2日，振石大酒店委托管理合同签约仪式举行。张毓强在签约仪式上揭秘了自己选择白天鹅管理集团的特殊原因。
一个月后，振石大酒店奠基及开工仪式隆重举行。振石大酒店被列入桐乡市当年十大重点项目之一，建筑面积8.5万平方米，主楼38层，高169米，一期设有房间379间。
尽管秋雨绵绵，但现场气氛仍非常热烈。振石人乃至桐乡人期待已久的五星级酒店终于露出了希望的曙光。
张毓强在仪式上宣布，要用18个月时间，建成振石大酒店，开业接待集团国际年会，并为儿子举办婚礼。
18个月，建成一家五星级大酒店？不要说在中国，在世界酒店业也是闻所未闻、见所未见，张毓强不是在开什么玩笑吧？但从张毓强现场庄重的神情、坚定的语气中，似乎看不出开玩笑的成分。再说，张毓强那么理智认真，像个开玩笑的人吗？
这，大概是真的啦！张毓强铁了心，要创造大型酒店建设新纪录。
张毓强采取的一个举措是，让儿子张健侃牵头指挥振石大酒店工程。
彼时，张健侃从加拿大学成归国不久，刚刚在京城一家投资公司实习了一年。采访中，现在被叫作“侃总”的张健侃坦陈，说句内心话，他当时并不很愿意。原因之一是，他当时正与太太热恋中，而且热得不得了。郎才女貌、你情我愿，卿卿我我、甜甜蜜蜜。太太在昆山工作，平时两人靠IP电话“煲电话粥”。张健侃介绍说，那时，他一沓一沓买IP电话卡，但很快就用光。每个周末，他都会开着车去昆山找她。老爸让他来管这个项目，显然会影响他与女友联系的频率和热度。
但张毓强有张毓强的盘算。健侃是他唯一的儿子，从法律上就决定了他是未来振石控股集团资产的继承人。健侃以什么样的理念、思路、能力和风格去继承，将直接决定振石控股集团未来之路。作为健侃的老爸，张毓强不可能不考虑这个重大问题。健侃读的是加拿大温哥华卡普兰诺学院行政管理专业，接受的是西方式教育。虽说理论上学到不少，但与实际需要比，还有较大差距。如何给健侃补上实践课，是他这位老爸首先想到的问题。还有，健侃一直在外求学，生活自理能力很强，但团队意识和协调能力需要提高。如果让健侃直接去做制造业吧，没有8年10年，根本练不出来；如果让健侃去负责一个小单位，锻炼意义不大。张毓强思考再三，觉得筹建振石大酒店，是个好机会，也是个好平台。酒店建设，涉及方方面面，需要统筹协调，还有进度质量管理，对健侃来说蛮合适，于是，张毓强决定把这摊子交给张健侃。
张毓强给儿子布置事情，每每直截了当。没有铺垫，连个“战前动员”也没有。三言两语，就把张健侃推上了前线总指挥的岗位。
张健侃心里明白，老爸开始出题考验自己了。
那年，张健侃25岁，年轻得很。虽说在加拿大吃了几年洋面包，啃了几本洋教材，但书本上的东西毕竟是理论，而且是西方理论，与中国实践隔着几座山。张健侃在采访时实事求是地说，他一开始什么也不懂，从零开始，跟着袁洪涛学，开挖地基、至正负零，再一层一层地往上盖。他这位前线总指挥的主要职责是协调。因为工期紧，交叉作业，结构建筑、外墙贴面、内部装修几乎同步进行，要协调的事比较多。他承认自己脾气不太好，看到不顺眼的活，尤其是第一天说过的事还没有落实，他就会发火。
虽说张毓强把筹建酒店的职责交给了张健侃，但他晓得张健侃还年轻，历练不够、经验不多，他还不能完全撒手不管。
张健侃这样介绍他老爸：对振石大酒店建设，老爸其实还是全管，不过，他参与的方式蛮特别。每天上午，老爸一般先到公司，去处理事情。到下午两三点钟，老爸就会跑到酒店建设现场。然后，带上他和施工单位负责人，或从一层往上爬，或从顶层往下走，一层一层地看，检查问题。老爸看得很细，每天会发现不少问题。我就听老爸说，先记下来。然后，坐进施工现场会议室，一个问题一个问题分析研究。老爸一般不表态，而让他先拍板。第二天，老爸又来，又是一层一层地走，把第一天指出问题的地方再看一遍，改了没有，有没有改到位？之后，寻找新的问题，第三天再重复循环。
楼越建越高，爬与走都有了一定高度和难度。张健侃在采访中感慨地说：跟在老爸身后，一层层往上爬，看见老爸额头上汗珠渗出来，顺着灰白的鬓发流下来，有点心疼他。而老爸却似乎乐此不疲，天天如此，直到酒店建成。
振石大酒店从筹建至开业，经历的事情实在太多，张健侃一时有点说不完。但有两件事，使他终生难以忘怀。
第一件事，关于酒店大堂的装修风格。张健侃知道老爸喜欢建筑，但不知道老爸对建筑那么喜欢，并且那么在行。整个振石大酒店的设计理念、思路、风格都是老爸提出来的，设计师只是将老爸的想法技术化、具体化。从整体设计，到每张图纸，老爸都会仔细审阅，再与设计师探讨。那段时间，老爸几次去阿联酋迪拜洽谈商务，不知不觉间喜欢上了阿拉伯装修风格。老爸认为那些装修，初始并不显得特别奢华，但时间越长，越经得起看，多少年都不显得落伍。就像男人的白衬衫，一看是件白衬衫，并没有什么花头。但男人穿个8年10年，这白衬衫还是显得很庄重。老爸让随行人员把那些具有浓郁阿拉伯风格的建筑都拍下来，回来给那些设计师参考，然后再加上自己的意见，形成设计方案。一次，老爸在阿联酋首都阿布扎比看了几个皇室设计方案，选中了其中一个，毫不犹豫地让设计师移植到振石大酒店大堂中。用这个方案装修，很贵，仅是楼梯花岗岩和大堂穹顶，就有2700多张图纸。还有一个总统套房，设计方案做了无数个，老爸总感觉不满意。后来，老爸看到迪拜帆船酒店的总统套房，感觉眼前一亮。为了让设计师有切身感受，老爸特地出钱请设计师飞赴帆船酒店，实地参观，以激发设计灵感。做这些事，自然费钱费时。有的设计，几易其稿，但老爸就是这么一个追求完美、追求独特的人，没办法！
不过，过了十几年后，张健侃承认：老爸当年的选择和坚持是对的。今天，旅客走进振石大酒店，都会惊叹这造型奇特瑰丽、结构宏大空灵、色彩洁净淡雅的伊斯兰建筑。大家欣赏着作为装饰物的阿拉伯廊柱、图案和文字，宛若置身在遥远而神秘的阿拉伯世界。整个大堂，仿佛刚刚装修完毕。人们相信，再过若干年，振石大酒店大堂仍旧这样典雅而时尚。
这，大概就是老爸当年所希望达至的效果？张健侃说道。
第二件事，振石大酒店“开荒”。“开荒”，是行业术语。张健侃解释说，是指酒店开业前进行一次彻底的打扫卫生、布置环境。
就在那次“开荒”中，张健侃感受到了集团员工的执行力。
根据老爸排定的时间表，振石大酒店真的用18个月时间抢下来啦，装修基本告一段落，开业在即。家具要进场，大堂装饰灯尚未安装到位。老爸发动集团员工轮班帮忙“开荒”。自己则站在第一线，坐镇指挥、调度人员，有时亲自上阵，搬桌拿凳。大家按照老爸确定的分工方案，各负其责。装灯的装灯，运家具的运家具，现场一片紧张繁忙景象，但做到了忙而不乱、紧而有序。上万颗螺钉的吊灯、几千件大小不一的家具，都在预定时间内或安装或搬运到位。酒店上上下下、边边角角，都被擦拭得干干净净、明明亮亮。百花争艳，绿植吐翠。在张健侃眼里，几天几夜下来，振石大酒店顿时变成一位梳妆打扮完毕、等待出嫁的新娘，恰似他漂亮的太太一般。
真的，那种执行力，不是说说，换一个公司都无法想象。张健侃至今说起此事，还感慨良多。
其实还有一件事，张健侃没有说，那就是振石大酒店开业后的第一场大活动，是他的婚礼。
坊间因而传说，张毓强将振石大酒店作为贺礼，送给儿子儿媳。
那场婚礼，很隆重，也很成功。新娘子很满意，双方父母很满意，张健侃的喜悦之情更是无法用文字来形容。几年追求长跑，终于抱得美人归。洞房花烛夜，自然是人生之喜；另一方面，在自己亲手建成的酒店里，举行自己的婚礼，意义非同一般。这酒店的角角落落、一物一品，是那般熟稔，似乎都在向张健侃道喜致贺。回顾这18个月不同寻常的经历，盘点自己的收获与体会，年轻的张健侃在欣喜之余有点小感慨。在婚礼上，他找到了以前没有过的成就感，瞬间感悟自己长大了、成熟了。不仅仅是为人夫，也不仅仅是不久的将来为人父，而是作为一名管理者，他从老爸身上学到了许多做人做事的准则和经验，相信自己以后能胜任更多的工作、更重的担子。
就在这个酒宴上，兴致勃勃的张毓强作为家长发表寄语，说出了那番后来广为流传的“名言”：把儿子当朋友，把儿媳当女儿，把未来的孙子当宠物；同时希望儿子儿媳把父母当老板。