根据格贝岛红土镍矿储量，张毓强要求王源他们将第一步目标确定为开采300万吨。
在格贝岛上开采红土镍矿，基本上是露天进行，开采难度并不大。王源采取承包商承包开矿方式，招收第一支队伍上岛。
2013年1月，装载着54760吨红土镍矿的“幸运”号从印尼港口开出。这是振石人一个值得铭记的日子，它是振石控股集团走向海外的一个标志点。
张毓强要求王源加快进度，从4月份开始，力争达到每月6艘以上的频次。
王源根据张毓强指令，招收第二个承包商上岛。两支队伍相互竞赛、不断超越，每月开采量、出运数节节攀升。
这大半年时间，大概是王源过得比较轻松惬意的海外生活。
不过，这样的好日子没有过上多少天，一个晴天霹雳在格贝岛上空响起：印尼政府出台新规定，从2014年1月1日起，将全面禁止红土镍矿出口。要求现有红土镍矿出口企业，必须建设镍铁冶炼厂。印尼政府将视镍铁冶炼厂规模和质量，考虑搭配部分红土镍矿出口。
犹如一记闷棍，打在正在全速奔跑的振石控股集团印尼格贝岛项目身上。
事情已明摆着，振石控股集团如不上冶炼厂，就将被从格贝岛，不，是从印尼赶走。那，前期费用和后期投入均无法收回，张毓强原先说的“前功尽弃”真的将成为现实。
王源在获悉此一消息后，赶紧向张毓强作了报告。
这是你我无法改变的事。张毓强宽慰着王源，同时也是宽慰自己。
2013年4月1日，张毓强主持召开董事会，专题研究印尼红土镍矿事宜。
王源特地从格贝岛赶回来，向董事会全面汇报红土镍矿建设开采情况，并向各位董事通报印尼政府的“新政”。
利弊摆在面前，似乎不言而喻。董事们都赞同张毓强的意见，振石控股集团应立即在格贝岛上兴建冶炼厂，以符合印尼“新政”要求。同时，利用印尼“新政”没有将冶炼镍铁数与红土镍矿出口数直接挂钩的政策空隙，继续向国内运送红土镍矿，实行“两条腿”走路方针，以期获得最大效益。
讨论到冶炼厂具体方案，众人看法似乎并不完全一致。从国内冶炼行业看，有三种镍铁冶炼方式：矿热炉、回转窑、小高炉。考虑到印尼格贝岛矿区实际情况，多数人倾向于小高炉。
笔者找到了本次董事会记录。记录文字是这么分析选择小高炉的原因的：格贝岛缺水缺电。如采用国内较流行的矿热炉方式，则需要大量的电，只有建设大型电厂才能满足其用电需求。而建设大型电厂，投资庞大，这不太符合振石控股集团目前在印尼的战略构想。市场上还有一种新出现的回转窑直接还原技术。该方案投资少，能耗及运行成本低，也更加环保。但问题是技术不成熟，经常因转窑内结圈等问题，导致停工检修。在这个没有任何工业基础和配套零部件的印尼格贝岛矿区，完全依赖中国运输，显然此方案在现阶段不好操作。而小高炉方案投资少、见效快、技术成熟、可操作性强，且以焦炭和煤为主要动力，辅以少量柴油发电即可运行。缺点是印尼没有焦炭，所需焦炭要从中国进口。4条小高炉生产线，每条生产线年产镍铁2万吨，全年总量可达8万吨。按每吨镍铁使用1.8吨、每吨焦炭包括运费1350元计算，还有较大盈利空间。
从以上文字中不难看出，彼时董事会对方案的分析论证认真而细致。货比三家，择善而从，权衡利弊，取其轻者。
但后来，张毓强曾不止在一个场合，对当年选择小高炉方案表示过悔意。假如当初选择矿热炉，振石控股集团在印尼的规模比现在不知要大多少倍。
世界上的事总是有得有失、有利有弊吧？张毓强不是神，也不是诸葛亮，哪能事事未卜先知呀！
按照董事会商定的思路和方案，王源返回格贝岛后便开始实际操作。当月完成与外企公司谈判，签署设计、制作和安装合同，5月确定全部技术路线和土建方案。
现任印尼雅石公司总经理陆海泉在视频中介绍说，当年6月，开始土建工程。王源总带着他们几个人，聘请当地建筑单位，用3个月时间平整出25万平方米土地，然后在上面盖厂房。同时，他们向连云港一家民企定购小高炉设备，一条线6000万元，先在国内分拆开，变成一节一节，然后打包海运。船到格贝岛后，岛上没有现成码头，卸货很困难。他们只好用吊机吊，用拖拉机拉。印尼海关官员验货后，认为这是二手货，得补交海关税。这明明是新设备，怎么就变成二手货了呢？陆海泉他们自然不认可。印尼海关官员指着破烂的外包装和表面生锈的设备，坚持说是二手货。陆海泉解释说，设备在海上运输时间太长，日晒雨淋，外包装破损、机器表面生点锈免不了。一件件打开设备内里，指出里面并没有生锈，也没加过油，确证是新设备。
可以说，王源他们抓得很紧，一步也没有落下，一步也没有耽搁。
2013年金秋时节，中国提出建设“一带一路”倡议，赋予古丝绸之路和海上丝绸之路新的时代内涵，印尼地位更加彰显，振石控股集团印尼工程建设的步伐骤然加快。
2015年9月7日上午，印尼FBLN公司一号炉成功点火。
振石控股集团由此成为印尼政府禁运后，首个既有镍矿冶炼厂、又可出口红土镍矿的中国企业。
这等于说，振石控股集团再次拿到了印尼镍铁产业的许可证。
开始时，生产异常不顺利。
小高炉工艺比较落后，公司聘请了一批有操作经验的山西员工做炉长、工长。这些人吃苦耐劳，但总体文化素质不高，与振石控股集团管理水平差距较大，让王源等人干着急。
投产后，碰到了国内小高炉生产中没有遇到过的技术难题：小高炉产生的煤气原本供电厂和热烘炉使用，但煤气中间含有粉尘。按照印尼环保标准，必须要净化处理后才可使用。技术人员就用布袋进行过滤。但这种布袋很容易破损，一个月光买布袋就得花上几十万元。有一次更换布袋中还发生了事故，影响了电厂发电。长此以往，显然不行呀！王源就让他们找原因。工人们以为是布袋质量有问题，就改用高质量布袋，一试还是不行。后来，技术人员才找到原因，竟是原料中掺杂的一种萤石比例过高，导致过滤布袋快速破损。于是，调整矿石比例，减少萤石，布袋问题得以解决。
生产开始步入正轨。但格贝岛社会环境却不安稳。
2016年11月9日，格贝岛上发生了惊动多方的当地居民闹事案件。
视频连线采访中，现任雅石公司副总蔡正洋给笔者详细介绍了事件经过。
事情由不同文化理念冲突引发。小高炉投产后的某天中午，员工们在车间午餐。一名中国籍工班长，看见由印尼员工负责的料仓被堵住，就高声大嗓地喊他去疏通一下。谁知，那位印尼员工二话不说，直接走到工班长面前，脆生生的一巴掌。这位工班长当然不干了，准备开除这名员工。当地长老就站出来主持，说伊斯兰人有个习俗，吃饭时不允许叫人。这么一说，好像理亏的反而是这位中国籍工班长。公司只得多招一些印尼员工，轮班吃饭，改变吃饭时叫人看顾生产的做法。
还有一个是祷告。印尼员工把祷告看得比天高、比地厚。一年四季，不论刮风下雨，每天按时祷告。每到周五，上午11点就跑回家做祷告，一直到下午2点钟才回来上班。生产不能停，公司只得采取一些措施，让中国籍员工顶替上去。这样，员工出勤率只有百分之七八十，生产效率上不来。
时间一久，矛盾和冲突还是不可避免地发生了。鉴于当地个别员工生活习性懒散，FBLN公司辞退了几个，又从雅加达等地招了一批新工人。那几个被辞退的当地人心怀不满，就在岛上撺掇煽动。岛上居民本来就对中国公司有意见，因而几乎每天都有人到公司来提要求。提出要修码头，建电厂，飞机场要扩大，还要给当地居民家中送水送米，还有一些无厘头的要求。蔡正洋他们认为，这些事不是FBLN公司的责任，那些要求不能答应。
那天上午，蔡正洋他们正在开会研究生产，办公楼外面开始人声嘈杂，各种叽里哇啦的声音传进会议室。蔡正洋以为像往常一样，就是有人吵吵闹闹而已。于是，他拉上会议室窗帘，准备继续开会。谁知，还未等他坐下，窗帘就被人猛地拉开，一块砖头随之飞了进来。蔡正洋眼明手快，一个侧身躲过。紧接着，接二连三的砖头砸进来，会议桌顿时成为一张麻脸。一大批人乱哄哄地涌进会议室，楼道上、门前操场上站满了黑压压的人群。蔡正洋略一估摸，好家伙，将近200人，老老小小，还有妇女儿童。显然是前来寻衅滋事。他们冲进会议室，一边嚷嚷着、骂骂咧咧，一边把室内的装饰物和茶具砸了个稀巴烂。
蔡正洋连忙让员工报警，不一会儿，当地警察赶到。为驱散人群，警察对空鸣枪，还施放了烟幕弹。见警察动了真，闹事人群才逐渐散去。蔡正洋看见地上有一些弹壳，仿佛刚才发生了一场小型战斗。
闹事的人已剩下不多，但蔡正洋仍担忧警察一走，当地人会重新聚集骚乱。他将电话打到中国驻印尼泗水总领馆，说明情况，请求领事保护。泗水总领馆接获电话后，迅即与当地警长尤里安托取得联系，要求其立即派人，安抚村民情绪，平息事态，切实保障中方人员及财产安全，并彻查事件原委。见中国领馆出面，这位警长相当负责，立即派出登陆舰，运送警察和装甲车，抵达格贝岛。维持秩序，调查事件，追究带头闹事者责任。
一场风波由此平息。蔡正洋他们也从中汲取了经验教训，以更加温和有效的方式融入当地。他们提拔当地人中的优秀员工参与企业管理，主动合办一些伊斯兰传统活动，从销售利润中抽取1%作为公益基金，资助当地贫困户，给他们送米送油送医送药，与当地居民的关系明显改善。
蔡正洋在视频中说，自己远在印尼格贝岛上，但时时能感受到祖国的强大和温暖。当然，对这场风波，他也有一点点事后的害怕。他说至今都不敢告诉爱人，怕她担心。
正当格贝岛企业准备大干快上之际，人们没有预计到的情况突然出现：国内焦炭价格和海运价格开始疯涨，几乎没有了天花板。做多少亏多少，做得越多亏得越多。
印尼FBLN公司成为一个亏损窟窿。
2018年11月15日，张毓强把印尼公司主要管理层叫到桐乡集团总部开会，让王源也出席。会上，张毓强提问，能不能做到盈亏平衡？大家经过理智分析和数据测算，认为在目前焦炭高价格、高运费条件下，盈亏平衡基本不可能。最终，会议作出决定，暂时关闭4条小高炉生产线，封存设备，等待时机。
这样的局面和决定，当然不是张毓强原先所期望的。算作振石控股集团进军印尼征途上一个小小挫折？
小高炉虽然停产，但张毓强对进军印尼的思路并没有改变，对在印尼生产镍铁的方案并没有放弃。他把停产看作是进军途中的休整，是一种战术调整。
实际上，张毓强早就看到了焦炭涨价对小高炉炼镍带来的致命影响，已未雨绸缪，捕捉别的机会。在决定停产小高炉之前，他做好了第二手准备。振石控股集团在格贝岛上有2个红土镍矿，占地2000公顷左右，每月可开采30万吨红土镍矿，要将这些红土镍矿就地加工，转化为镍铁回国。
机会来自老朋友青山控股集团之邀。
话说早年青山集团大举进军镍铁产业，率先在印尼建设工业园区，做得风生水起，成为中国民营企业中的镍铁大王。
当时，青山集团提出在印尼北马鲁古省设立纬达贝工业园区。建成后，纬达贝工业园将成为世界上第一个从红土镍矿到镍中间品，再到不锈钢和新能源电池材料等产品的镍资源综合利用产业园区。青山集团希望与振石控股集团强强联手、携手共建。
2018年阳春，张毓强带上张健侃、王源等人，专程飞赴印尼首都雅加达，然后转飞纬达贝工业园考察。
纬达贝工业园所在岛，因形状酷似英文字母“K”，故又被当地人称为“小K岛”。之所以称为“小K岛”，是因印尼还有一个形似K的大岛，被称为“大K岛”。大K岛后来也与振石控股集团在印尼布局镍铁产业有了关联。
纬达贝工业园区由一家法国公司开矿发展而来。位于印尼北马鲁古省纬达贝矿区，占地2300公顷，与振石控股集团印尼公司所在格贝岛相距不远。拥有世界级镍矿资源，已探明镍当量高达930万吨。园区依山傍水，风景秀丽，海岸线蜿蜒漫长，沿岸便于船舶靠泊，先天具有海运条件。青山控股集团设想，纬达贝工业园区分两期建设，一期投资50亿美元，布局12条火法和1条湿法镍铁生产线，配套建设3个煤电厂、3个大型码头和1个小型机场。
张毓强不是游客，他对纬达贝的景色不是太感兴趣，但他被纬达贝的发展前景深深吸引。
感觉不错。张毓强当即确定与青山控股集团合作。
2018年5月13日，几家合作建设纬达贝工业园签约仪式在桐乡举行。
同年8月底，纬达贝园区项目正式启动，开始平地。工业园区分为ABC三区，规划了48条生产线。张毓强将振石控股集团所属印尼公司取名为雅石公司。“雅”是雅加达之“雅”，还是“文雅”之“雅”，张毓强没有说明。不过，众人都说“雅石”名字不错，便定了下来。
雅石公司被安排在B区，先上4条生产线。青山控股集团与法国厂商已合作建有4条线，还有华友集团、邦普集团等投资建设的生产线。顿时，纬达贝工业园兴旺热闹起来。
饶朝富和申鹏先后被张毓强派到印尼，前者担任工业园财务总监，后者担任雅石公司总经理。
2021年5月，饶朝富和申鹏回国述职并休假，张毓强以极其热情的态度招待他俩，专门举行欢迎晚宴。席间，张毓强频频举杯，并搂着他俩的肩膀，拍着他俩的面颊，指示着、嘱托着，说了很多寄予厚望的话，也说了很多温暖人心的话，给饶朝富和申鹏英雄凯旋般的感觉。
笔者那晚也在现场，深受感染，便与饶朝富、申鹏相约采访。
饶朝富是江西玉山人，给人感觉极其朴实厚道。那天，他在振石大楼办公室内，身穿一件蓝色T恤，不时笑着，不厌其烦地回答着笔者许多具体问题。
2017年，饶朝富被张毓强派到印尼首都雅加达。纬达贝工业园合作形成后，他便成为工业园财务总监。作为“管账先生”，他对合作各方的股比、所投入资金的了解，自然比谁都精确得多、清晰得多。他介绍说，纬达贝工业园相当于中国国内的开发区，实行滚动开发。到目前为止，纬达贝工业园合作各方已投入资金超过13亿元，从当地农民手中购买了2100公顷土地，先后把机场、电厂、医院、办公楼、宿舍楼等建了起来，一座投资2亿多元的五星级酒店正在建设中。医院建得比较大，有2500平方米，聘请了印尼的医疗团队，现有医务人员45名。除医治纬达贝工业园员工外，也向当地居民开放服务，此举甚得当地好评。目前，纬达贝工业园总人数已超过2万人，中国人约有7000名，印尼人1.6万名，俨然成为一个新兴小镇。现在，有不少中国企业慕名想到纬达贝工业园投资办厂，甚至有些企业以前连镍铁的边都没有沾过。
三句话不离本行，“账房先生”自然离不开钱。说到振石控股集团在纬达贝工业园的投资，饶朝富显得有点抑制不住兴奋。但笔者询问具体数据，饶朝富却“打死也不会说”。什么叫“滴水不漏”，你接触一下饶朝富就理解啦！
相对而言，申鹏的介绍要具体详细得多。
申鹏自述原是酒钢集团轧钢工，大概是跟随着刘晓亚来的吧。他在东方特钢公司干了12年，经历了从嘉兴钢铁厂脱胎换骨改造为东方特钢公司的全过程。今天说起来，申鹏那浓重的陕北方言中还夹杂着一股慷慨激昂劲儿。
朴实得像北方白杨一般。这是笔者对申鹏的第一印象。人到中年，戴着一副略显老气的眼镜，理着平头，头顶中间地带似已开始“拓荒”。
振石控股集团敲定纬达贝项目和雅石公司后，2018年11月，成立了项目指挥部，张毓强总负责，指挥长是刘晓亚。下设土建、工艺、行政、工程、采购、投资、法务等9个小组，申鹏担任工艺组长。所谓工艺，包括设备设计、造型、制造、质量，一直到加工、调试、投产。申鹏认为，这是张总和刘总对自己的信任，故自豪感满满。
2019年暮春时节，申鹏和同事们一路颠簸、风尘仆仆，赶赴纬达贝工业园。临行前，张毓强专门找申鹏一行谈话，指示他：项目要管好，技术要学好，队伍要带好。申鹏此后就把张毓强的“三要三好”牢记在心，作为自己管理准则和目标。
申鹏他们到达时，纬达贝工业园已建成一幢办公楼，雅石公司占了1/3楼面，还比较宽敞。
早在一个月前，负责土建的中冶建筑公司已进场开工。申鹏一到，顾不上休息，更没有心思去游览小K岛美丽的南洋风光，便投入工作。每周工作不是“996”，而是“777”：早上7点起来工作，晚上开会到7点，一周工作7天，还觉得时间不够用，手表走得太快。
此次雅石公司采用矿热炉设备，用回转窑焙烧。工艺流程是，先将红土矿泥放入干燥窑中进行干燥，干燥后的矿泥被称作“焙砂”。然后，将焙砂投入矿热电炉进行冶炼，出来后就是镍铁。工艺技术原理与炼钢铁差不多。原料红土矿从格贝岛运过来，两岛相隔100多海里，还算方便。
但谁也没有预测到，2020年的世界，会暴发如此规模、如此疯狂的新冠疫情，且印尼是全球疫情重灾区之一。
获悉疫情消息时，申鹏正在国内休假，且是除夕前夜。他毫不犹豫，当即背起行李，赶赴纬达贝工业园区，与员工们一起过年，以此稳定人心。春节过后，疫情日趋严重，设备不让进口，中国员工回不了印尼，印尼员工不让上班。
不仅仅是雅石公司一家，整个纬达贝工业园都是如此。昔日热热闹闹、吵吵嚷嚷的园区，一下子人去楼空，寂静得很、寂寞得很。申鹏掐着指头算算原定的完工日期，看看堆在场地上却无人安装的设备，怎么保证工程进度？申鹏急得真像热锅上的蚂蚁。他希望纬达贝是个世外桃源，更希望自己有三头六臂。
这是奢望、幻想，显然不现实。疫情肯定一时无法好转，大环境也无力改变，能改变的只有自己。自力更生，丰衣足食。自己动手，比什么都强。必须抢时间、抢机遇。申鹏把留在现场的100多号员工组织起来，动手安装电除尘设备，自己也参加战斗。
这些人，连申鹏在内，原先专业都是搞设备、搞冶炼，对电除尘设备，可说一窍不通。
但事情就那么奇怪。当申鹏等人下决心自己动手安装电除尘设备时，却发现世界上许多事情相互联系、具有共性。他们能看懂图纸，有人也会焊接。只是没有注意过电除尘设备的图纸，没有焊接过电除尘设备而已。一转换，一思考，就懂了，就通了，也就可以安装和调试了。怪不得世人说，条条大路通罗马，无非看你是直着走，还是绕着走。当然，网络语言中还有一句话，叫作：条条大路通罗马，但有人就出生在罗马。
那是人家福气好。申鹏就那么认为。他们用笨办法、硬办法，从疫情中抢出了差不多5个月时间。
雅石公司青年员工孙帅帅有篇发表在《振石报》上的短文《夏在纬达贝》，文中这样描述他们工作的情景：
自从印尼进入雨季以来，暴雨和烈日便轮番上演。雨后的一丝清凉尚未驻足，炎炎烈日却已随之而来，整个工地犹如一个“大铁锅”。在工地上工作的我们，就是锅里的“粉条子”“绿海带”“灰豆腐”“大白菜”。黏糊糊的身体加上炎热天气，身上的衣服湿了干、干了又湿。
2020年6月22日，第一条镍铁生产线试产。1个月后，首船1万吨镍铁产品运到嘉兴乍浦港。
8月底，原定的安装队才姗姗来到。
第一条生产线投产之日，正是印尼新冠疫情高峰之际。对雅石公司员工来说，这一天却恍若节日。大家兴高采烈、信心满满。
之后，基本上是每月新上一条生产线。
到2020年10月8日17时58分，雅石公司一期4条生产线全部投产。
第三天，申鹏向张毓强报告了这一喜讯。张毓强在第一时间向雅石公司员工们表示祝贺，贺词热烈而富有诗意：历史由勇敢者创造，时代由奋斗者书写！
申鹏介绍说，雅石公司自己上了一个电厂，发电足够雅石公司自用。若有富余，还可卖给园区内其他企业。目前雅石公司全年生产镍铁近30万吨。产品镍点很高，回收率能达到92%左右，与园区其他企业差不多。
笔者问：这些数据保密吗？
申鹏答曰：这个数据不保密，也保不了密。因为，园区内每家企业设备、工艺、技术都差不多，家家都在对标对表，谁也不敢落下。只要谁一冒尖，大家立马会知道。