事业兴衰成败在人。大到一国一邦，小至一事一情。得天下英才而用之，是治国者的目标；聚俊才能人而尽之，是企业家的愿望。
总体而言，振石控股集团用人很成功。在张毓强身边，集聚起一批能文能武的人才，保证了振石控股集团高速健康发展。
张毓强的用人观有其独特之点、独到之处。
在座谈采访中，张毓强侃侃而谈。怎么看待人才，怎么使用人才，这是世界上最复杂最困难的事，最难对付的是人，最奏效的也是人。用好人才，那就什么事情都解决了。但真正用好人，没有那么简单容易。诀窍就一个，是自己做人，你自己要做好人。律己才能律人，带头才能带人。如果你自己都做不好，怎么用人家？你的言传身教、表率榜样，这是第一条。小时候父母就这样教育他，但真正做到并不容易；能做成的人，更是凤毛麟角。
张毓强承认自己喜欢用一些有个性、有争议的人。这人首先要耐得住寂寞，他会很长时间不用。但一旦看准了、看清了，他会毫不犹豫地重用和信任。其次，这人要接受得了他不断的批评，甚至大骂。接受不了，就淘汰。接受得了，就有机会。再次，他会出一些题目给这人。两三年，或者更长些时间，能答出来，就算通过考试；如果连题目意思都不理解，更不要说答对，这样的人就没办法用。当然，张毓强说自己会把心交给对方，把所有的困难和烦恼告诉对方，会和大家一起讨论、分担。
接着，张毓强把脸转向旁听的人力资源部总经理胡新鸿：我一直在讲，你胡新鸿压力非常大。你比我们采购部门压力还要大，因为你是采购人啊！我缺什么人，你就要给我什么人。我缺人，你却不给人，我的“原料”就会断档。断了档，我就要找你“麻烦”。所以，你一方面要减人增效，一方面又要储备人才。这两个方面其实并不矛盾，关键是要结合好。作为企业，衡量是不是人才，不是看学历、简历，而是看能力、成绩，要让市场评价。
然后，张毓强又转向在座的各部门负责人：你们都要知道怎样储备人才。你们最大的成功不是把眼前工作做好，而是储备人。储备人，就是储备知识，储备未来的生产力。没有此“才”，就不会有彼“财”。如果把人才储备好了，有一天变成生产力，发挥出来就不得了。一天到晚忙忙碌碌，只能算是个劳动者，不是管理者，更不是企业家。发现人才、用好人才、带出队伍，是大家对集团最大的贡献。如果人家慕名而来、扫兴而归，你这个部门留不住人，你本人能算人才吗？你培养不出人才，你本人能算人才吗？当然，人才不会无缘无故地来，也不会无缘无故地留。良好环境是吸引人才、集聚人才的关键。集团要出政策、给机会、创平台。
笔者就顺着张毓强的思路，先来介绍一下张毓强自己怎么做人，怎么率先垂范。
张毓强身上，有不少荣誉称号。他是全国五一劳动奖章获得者、央企劳动模范、中国经济最具影响力年度人物、福布斯上市公司最佳CEO等。但在采访中，张毓强根本不提这些。奇怪的是，振石控股集团员工也很少提及这些。也许，在他们看来，这些荣誉张总本来就应该有，并且认为，张总的荣誉似乎还可以更高些、更多些。
在日常接触中，笔者感觉到张毓强的气场极其强大。只要他在场，严肃也罢，活跃也罢，他都能把控，都能做到，甚至随心所欲。他能调度在场每个人，让大家的目光、心理围绕着他转，跟着他一起严肃、一起快乐，一起静默、一起欢笑。他恍若一位经历过上百次战斗的老兵一样，看惯了枪林弹雨、硝烟弥漫。他也像一位闯**江湖几十年的大侠一般，见识过各色人等，与不同武艺、不同兵器的高人屡屡过招，见怪不怪、见奇不奇。即使如平时喜欢嘻嘻哈哈的笔者，面对着认真而严谨的张毓强，也不得不认真和严谨起来。
采访中，人们谈到张毓强的个性特征，对他的评价高度一致：自律，具有超强的意志力。
什么事可证明呀？那，多得很，然后，人们就开始举例。
说得最多的，是张毓强几十年坚持下来的长跑。
从1997年7月23日，张毓强从医院出发，开始长跑锻炼。那年，他42岁，至今已跑过24个年头。
采访中，张毓强叙述过缘起。那年，太太生病住院，他去医院陪护。在逼仄的病房内，一些患者受疾病折磨，表情痛苦、动作迟缓，对张毓强产生强大刺激。他心里暗暗想，眼下太太身体不好，家庭生活必定受到影响。自己年纪不大，身体明显发胖，体重达86公斤。在医院跑上跑下，已感觉吃力。事业刚开始起步，身体千万不能再出问题。事业要长远，身体须健康。就这样，张毓强萌生了每天长跑锻炼的计划，并把这个计划告诉了太太。
说到做到。自此以后，春花、秋月、夏雨、冬雪，在家、出差，机场、酒店，张毓强没有一日不跑，没有一处不跑。去年以来，改为慢跑与快步走结合。现在，他仍保持每天小跑或快走一二十公里。而且，张毓强对外公开微信运动数据，说是接受众人监督，看他张毓强有没有偷懒。
现在不跑，就麻烦啦。某天，他的微信运动数据异常，马上就会有人询问，张总今天怎么不跑了，身体不舒服吗？所以，现在跑步形成习惯，也成为张毓强接受员工监督的新形式。张毓强说到这里，不禁笑出声来。
还有一个理由是，张毓强在采访中说，不少员工跟着他做，减肥了，健美了，身体更好了。他希望员工们看到，自己的老总是个说到做到的人，是个可尊敬的人。身体健康、企业发展、家庭和美，生活才有意思。现在前面有榜样，后面有追随，相互激励，共同健康。他不想让员工们失望。现在，即使他张毓强想停，也停不了啰！
这样看来，绕凤凰湖一圈3.2公里，对张毓强而言，真是小菜一碟。而同龄的笔者一想，觉得那是个极恐怖的长度。不得不惊叹张毓强的体力和精力。
另一件众人说得较多的事，是戒烟。
张毓强自述从1972年就开始抽烟，承认自己是个老烟民。以前每天两包，一抽就是40年。笔者看过一帧张毓强抽烟的老照片。照片背景是古运河畔，张毓强半倚半靠着桥栏，左手扶着桥墩，右手夹着一支袅袅燃烧着的香烟，目视前方，做思考状。
直到2012年4月21日上午，巨石集团召开海外公司工作会议。才悄然发生了变化。时任秘书赵峰走进会议室，发现会议桌上没有往日常见的烟灰缸，便赶紧找来一只，放在张毓强面前。只听张毓强轻描淡写地说了句：不用，戒啦。
戒了？戒什么了呀？烟吗？赵峰一时不能确信。
会议开到最后，张毓强向着场内人群说：告诉大家一件事，从今天开始，我就不抽烟啦，请大家监督我！
真的吗？会场里的人一片惊愕。大家都知道张毓强的抽烟史，也都知道戒烟的难度。
在一次采访中，张毓强回顾了他的“戒烟史”，并介绍了背景。有些人聚在一起闲聊，不知怎么的，提到了张毓强。多数人都很敬佩他，说他怎么怎么好，有什么什么长处。也有个别人不以为然，有的地方也不见得。众人就追问缘由。那人便举例说：譬如抽烟，明明对身体不好，还会影响周边人，他张毓强为什么还在抽呢？
这话一传两传，传到张毓强耳朵里，被张毓强吸收进脑子里。人家说得有道理呀！他应当戒烟！过去为什么戒不掉？因为考虑到的仅仅是个人。现在看来，作为企业老总，抽不抽烟绝对不是个人的事，有一群人会受影响。必须戒！张毓强自然知道戒烟是一件很痛苦、很麻烦的事，但再痛苦、再麻烦，也必须戒！就这样定啦！一个字：戒！
从此以后，张毓强真的戒烟了，众人同情过他，劝导过他，甚至也**过他。但张毓强不为所动、不为所惑。他终于度过了戒烟困难期，进入良性阶段。据他自称，后来闻到烟味，还会产生反感，这说明他真的彻底地成功戒烟。
人们调侃说，能戒烟的男人心狠。张毓强反问人家：我心狠吗？
心理学提示人们，一个老烟民能够戒烟，一是说明这个人为达至目标而不惜牺牲自己爱好，并以此作为自己达到其他目标的理由，有时甚至会显得固执。二是说明这个人具有超强的意志力和忍受性，表现得非常理性，有时会有孤独感和冷漠感。
不能不说，心理学真的是一门科学。
日常生活中，张毓强是个极为注重细节的人。笔者在此描述亲眼目睹的一件小事。
6月10日“午餐会”上，张毓强问起明天下午即将召开的集团“十四五”规划发布会诸多细节。
他的目光先盯住赵军：你弄的那个阐释发言多少时间？半个小时够吗？
赵军如实回答：现在准备的稿子6000字，估计半小时多一些。
能不能稍微压缩一下，力争控制在半小时内？张毓强提出要求。
赵军回应：尽量吧！
接着，张毓强的目光转向刘俊贤：讲“十四五”规划，先得总结一下“十三五”，你们财务部要准备一个“十三五”与“十二五”的对比。规模啦，营收啦，税收啦，利润啦，职工收入啦，总的增长多少，年均增长多少，让大家看到进步。
刘俊贤一口答应：好的！
你统计好，先发给我电子版；文字版的，你照报就是。张毓强再叮嘱一句。
刘俊贤再次点头。
然后，张毓强将目光转向赵军和金祥：明天有PPT吧？
金祥回答：有的。我们做了PPT。
张毓强紧接着问：你们那个PPT的字有多大？
多大？众人一时有点反应不过来。
你们要让坐在最后一排的人都看得见呀！张毓强见众人不明白，就补充了一句。之后，他快速地计算着，参加会议的人有20排，每人间隔80厘米，加起来就是16米。汇报舞台深度8米，再加上汇报舞台与与会者距离5米。这样，从荧屏PPT到最后一排有30米左右距离。你要让最后一排人看清每个字，不是要考虑PPT字的大小嘛！
经张毓强这么一解说，众人才恍然大悟，由衷感叹，张总虑事真是细致，不服不行啊！
张毓强不无调侃地补了一句：你们都管宏观，我是管微观和细节的人！
众人面面相觑，不由得暗暗伸伸舌头。
一个坚守信念的人，往往是个乏味无趣的人。而张毓强是个例外。他不但有趣，而且有时有趣得很。当然，这种有趣与无趣，分时段、分场合。工作中的张毓强严肃、认真、冷漠，生活中活动时的张毓强热情、放松、活跃。在他身上，这种转换自然自如、天衣无缝。
值得记叙的，是那次振石控股集团员工们在张家界插旗寨举行的篝火晚会。
四面青山为屏，一堆篝火居中，构成篝火晚会的现场。
酒至半酣，篝火越燃越旺，联欢晚会开始。踏踏踏的竹竿舞跳起来，一拨人在脚下不断变换着花样，考验着舞者的敏捷性与节奏感。接着，插旗寨村民与振石控股集团员工对唱、合唱，轮流出场、精彩纷呈。之后，人们手拉手，在广场上跳起圆圈舞。中间是噼噼啪啪爆响着火花的篝火堆，四周是手舞足蹈的人群，活动渐入**。
现场的张毓强，俨然是个活跃分子，甚或是个起哄者。他上身着一件深蓝色T恤，下穿淡黄色长裤。喝了酒的脸庞，经篝火一映照，显得容光焕发。他拿着话筒，与王源合唱《父亲的草原母亲的河》：“我也是草原的孩子啊，心里有一首歌。歌中有我父亲的草原、母亲的河……”那怀旧抒情的歌词，伴随着悠远深沉的马头琴声，在山寨四周回**。
彼时，张毓强彻底放飞自己。他且歌且舞，情绪完全沉浸在歌曲营造的环境与氛围中。他边唱边走，绕场一圈，用手势鼓动在场员工跟着他一起唱，并给他掌声。他是那么投入，那么忘情，与他平时的严肃古板、不苟言笑形成鲜明对照。他宛若一位热衷于流行歌曲的歌手，居然将那些歌词记得一清二楚、准确无误，不看提示，唱得一字不差。
一曲唱毕，张毓强面向舞蹈行进中的振石控股集团员工们大声发问：“大家开心不开心？”
人们发自内心地回应：“开心！开心！开心！……”
声音是如此真诚、响亮、整齐、有力，在插旗寨内外、在张家界山壑间回**。
听着众人异口同声的回答，张毓强脸色显得更红润、更透亮，笑得像一朵花。
笔者第一次见到集团人力资源部总经理胡新鸿，是在职工餐厅。他理着平头，嘴唇宽厚，长着一对铜铃般大眼睛，一副憨厚淳朴、人畜无害的样子，每天一早准时出现在职工餐厅。
说起张毓强的用人气度，胡新鸿向笔者讲述了自己的故事。
胡新鸿读的是水利部所属南昌水利水电高等专科学校，作为优秀毕业生，他被分配到水电部第十二工程局机关工作。局机关驻地在江西丰城，后跟随工程转战到河南三门峡。他有个同学在巨石集团工作，老是给他宣传巨石集团怎么怎么好，胡新鸿就动了心，向巨石集团人事部写了一封自荐信。没想到，马上接到面试通知，即被聘用。1998年，胡新鸿过完“五一”劳动节，正式入职巨石集团。
进入巨石集团后，胡新鸿很快就适应并熟悉了工作，参与节能降耗、ISO9000质量管理。2002年，他被提任为管理部副主任，2007年升任主任。应该说，胡新鸿在巨石集团干得顺风顺水、得心应手。笔者在查阅巨石集团早期档案中，每每看到胡新鸿代表职工和部门负责人发言，可见他相当上进和活跃。2008年，胡新鸿被张毓强调到振石控股集团东方特钢公司，担任副总。
到了东方特钢公司后，胡新鸿渐渐感觉到自己不适应。政府关系、安全事故、周边环境等较难处理，还有国有企业老嘉兴钢铁厂留下来的部分职工，很难管理。工作压力很大，竟生了一场大病。因此，胡新鸿萌生了换个工作环境、好好调适自己的想法。
2015年上半年，有位朋友介绍胡新鸿到富阳一家冶炼厂工作。胡新鸿认为可以接受，就试着向张毓强提出自己离开振石控股集团的要求。
一开始，张毓强没有同意。他两次找胡新鸿谈话，希望胡新鸿留下来。胡新鸿感觉到了张总的诚意，但恳请他让自己出去一下试一把。如在外面干得不好，自己会再回来。
那好吧！张毓强终于松了口。
离开振石控股集团后，胡新鸿感觉时间似乎过得很慢。新单位工作并不称心如意。胡新鸿很自然地开始回忆、进行对比。常常想起自己在振石控股集团的情景，想起自己成家时，张总主动借钱给他买房。俗话说，有比较才有鉴别。一对比，高下立判、优劣顿显。胡新鸿体会到了振石控股集团的可爱、张总的可敬。偶尔，胡新鸿在电话中向张毓强倾诉这一切。
记得那天是张毓强生日，胡新鸿照例打电话，向张毓强祝贺生日快乐。张毓强问起胡新鸿近况，胡新鸿很感动，流露出自己想重回振石控股集团的想法。张毓强答应得很爽快：既然你那样想，那就回来吧！振石控股集团欢迎你重新归队！
张毓强把胡新鸿的回来，叫作“重新归队”，还利用一次会议场合，搞了个小小的欢迎仪式。一出一进，胡新鸿感慨万千。他由衷感受到，张总的胸怀是那么博大，能够理解自己的离开，又能接纳自己的返回。
从彼时起，胡新鸿死心塌地地认定自己这辈子就是振石人了，对集团人力资源工作不遗余力，想了很多招数，使人力资源工作基本适应集团高速发展需要，尽量不让张总“麻烦”。在张毓强主导和监督下，集团建立了中层干部定期竞聘上岗制度。3年为期，“全体起立，能上能下”，使得人力资源工作变成一渠流动的清水，人才来源“五湖四海”。目前，振石控股集团厂部级干部中，非嘉兴籍的已占60%以上；普通员工中，非嘉兴籍的已占50%以上。