在振石控股集团采访的日日夜夜，笔者总是被一种温暖的、温柔的、绵软的、无形的感觉所包裹和浸润着，总是被振石人时时处处体现出来、表达出来、流露出来、无意识传递出来的意蕴所感动和感染。起始时，不觉为意，或似有似无。但随着时间的延长和采访的深入，笔者越来越深刻和明晰地意识到，这就是振石控股集团的企业文化。
记叙一个企业，必然会描述到一个企业的文化。
如果说振石控股集团是棵大树，支撑这棵大树的根脉就是振石文化，输送营养到枝叶的也是振石文化。
张毓强认为，文化与企业，一个是人类精神卷宗，一个是经济发展源泉。而文化理念，始终是振石控股集团高速发展过程中的精神源泉和坚固磐石。做企业，看上去是做产品，实质是在做企业文化。这种企业文化，要覆盖到企业方方面面、上上下下，必须获得全体员工认同，让每个员工都看得见、摸得着、做得到、感受到。
关于振石文化，集团办公室编有一本薄薄的小册子，取名为《软实力》。橘黄色封面，在霞光风云背景衬托下，状如春笋、蓝色晶莹的振石办公大楼高耸入云。
这本小册子中的《石之魂》和《石之念》对振石文化的内涵与外延，有着生动精确的诠释。
振石控股集团的核心价值观为10个字：品行、创新、责任、学习、**。
且来听听振石人的自我解释。
品行：鸿蒙初开，石为天地之骨。支撑乾坤，取万物而不倦，育群英而无私。石有五德，曰仁、义、智、勇、洁。振石人坚信，企业即人。我们每一步成长，都是在完成振石人格的塑造。正是以石之品质为基石，才有今日振石之不折不挠、清音远闻。振石者，以石之品、石之坚、石之魂，独创一条万古长青之路。
创新：渠清如许，皆因源头活水。创新是振石发展之动力，亦是振石文化之精髓。正是不断创新，且始终坚持创新有始点而无终点，才使振石控股集团得以从容应对外界风云变幻。创新更是一种包容。海纳百川，始成波涛汹涌澎湃之势；去陈维新，方有振石鲲鹏展翅之举。振石更是一片培育多元理念和创新精神的沃土，博采百家所长，孕育敢为天下先之魂魄。
责任：先天下而忧，才有坚韧气度。勇当大任，是振石人不懈的信念。振石人，从来不以单纯的利润增长作为追求目标。崇尚企业发展与社会、个人之协同。坚持回馈社会，在奉献中体现振石人之价值。
学习：不登高山，不知天之高远。穿越云层，振石人更向往蔚蓝苍穹。学习是创新之原动力，唯厚积然后薄发。振石人从不拘泥于当下之步伐，努力构建学习型企业，让自己前行之步履更加稳健有力。
**：有**，雄鹰方可搏击长空，蛟龙才能击水中流。**是振石文化之推动力。历经多少风雨与雷电、艰辛与坎坷、荣耀与光环，都不曾改变振石人不断进取之**。每一次巅峰，都是振石人之新起点。振石永远年轻，追求没有终点。
笔者查阅档案获知，这“10字”核心价值观，2003年由张毓强在《巨石通讯》的《新年祝辞》中正式提出，个别文字后作过调整。振石控股集团、巨石集团通用。而笔者上面引述的文字，知识产权则属于振石控股集团办公室。
笔者曾在各种不同场合、面对不同对象，“测试”过不少人。试图了解这10个字在振石人中的广度、深度和热度。结果令笔者意外。不要说是中层以上干部，人人会讲，还会说出一套“理论”，即使一线员工、餐厅服务员，对这10个字也倒背如流、理解正确，且每每以张毓强作例作譬。
在采访和参与活动中，笔者对振石文化特征有了如下体认：为国家民族作贡献、追求向上向善的价值观；具有强大的穿透性和执行力；形式和载体丰富多彩、多姿多彩；从小事做起，注重细节。
自然，企业核心价值观，是企业的灵魂，更是企业文化的精髓。张毓强要求内化于心，外化于形。在2021年工作会议上，张毓强进一步将企业文化要求概括为：振石控股集团员工“脸上有笑，手中有劲，脚下有力，心里有爱”。
有没有笑脸，成为衡量企业好坏、成败、高下的第一标尺。
据说，张毓强在嘉兴市召开的一次座谈会上，简要阐述介绍了他提出的第一标尺，获得嘉兴市委书记张兵首肯，当地已有一些企业借用这一提法。
就此标尺，笔者采访过张毓强。他开头第一句引用的是俗语：笑比哭好。在张毓强看来，一个员工最好的状态是什么样子？就是微笑挂在嘴边，自信扬在脸上，梦想藏在心里，行动落于腿脚。
接着，张毓强分析给笔者听。一般员工，不会滔滔不绝地跟你讲公司怎么怎么好，但公司真的好，他们会流露在脸上，绽放笑容。真实的笑容说明一切，此时无声胜有声。特别是员工面对他时，如果能发自内心地笑，张毓强认为这是对他办好企业、关怀员工的最高褒奖与赞许。在张毓强看来，如果员工对企业评价不高的话，对他张毓强不满意的话，绝不会对着他发自内心地笑。可能恰恰相反，员工们会用无声的脸色表达对他张毓强的抗议。振石控股集团的员工们越有期待，他就越兴奋，越想把这个集团搞好。张毓强硬性规定，各个企业每年给员工提薪不能低于10%。他要让每个员工穿上振石控股集团的衣服感觉到自豪。在社会上有尊严，在家庭里有地位。张毓强觉得，自己提出这四句话，是个完整表述。有了笑，才有力、有劲、有爱。这顺序没有颠倒搞错吧？采访中，张毓强还顺带幽默了一下。
顺序自然没有搞错，而且笔者以为很对。这样排列顺序，恰恰体现了张毓强对员工“脸上有笑”的看重。
振石控股集团办公室主任金祥，给笔者作了另一番详细介绍。
担任集团办公室主任已多年的金祥，是位优秀的内当家。他每天穿着素净得体的T恤，个子瘦高、面目俊秀，思考周全、轻声细语。与长期从事办公厅工作的笔者聊起来，对其中的酸甜苦辣，颇多共同语言。
金祥把振石企业文化分类为制度文化、执行力文化、视觉文化、运动文化、颁奖文化、关爱文化、慈善文化、文艺文化、餐饮文化、厕所文化等十大类。然后一一举例说明。令人脑洞大开、印象深刻。
自然，要真正了解振石企业文化，还得在实际采访和日常生活中观察、捕捉、感受、领悟、升华。
制度文化建设，在振石控股集团普遍受到重视。自上世纪80年代中期张毓强起草第一份经济考核责任书以来，一整套企业管理制度已经建立，且每年修改更新完善，不断追求制度的公平性和可操作性。笔者采访过集团人力资源部总经理胡新鸿、稽查部总经理邹今值、财务部总经理刘俊贤、法务部总经理李鸣鸿、采购部总经理邓华、体系部副总经理赵吉涛等部门负责人，也采访过体量较小的华锐自控总经理孙漪、康石健康体检中心院长袁树人、宇强公司总经理杨自强等，他们都能拿出一本本厚厚的制度汇编，然后一页页、一条条给笔者介绍解释。他们说，振石控股集团的制度比较完备，基本上事事有规定，条条可对照。因而，平时需要向张总、侃总请示汇报的事儿不是太多。
听说社会上总有人询问张毓强：振石控股集团是个民营企业，你把它搞得那么规范做啥？不是自找麻烦、自讨苦处嘛！桐乡那么多企业，哪有像你这么做的？说得好听点是规范，说得难听点就是死板。还有人说：张总呀，你在混合经济里面待的时间太长了，把那边的东西都带过来了。言下之意很明显，民营企业没有必要这么做。
张毓强不这么认为，不管是央企还是外企，它们都有好的一面。对好的制度，为什么不能“拿来主义”呢？
笔者查阅到，振石控股集团《2012年预算管理及工作计划》205页，2017年增至320页，具体细致到无法想象。
超强执行力，是振石文化一个显著特征，也给笔者带来强烈冲击。张毓强有句名言：制度的生命力不在于制度的建立，而在于制度的执行；执行的关键在于执行力，要点在于企业主要负责人带头；检验执行力的主要标准是看结果。
在执行环节上，没有讨价还价、犹犹豫豫一说。决策已然作出，会迅速得到贯彻落实。以致张毓强亦喜亦忧地对笔者说，振石控股集团的执行力实在太强了，有时他都觉得过于强了，让他这个决策者战战兢兢、如履薄冰。他的决策如果正确，自然是好事。有时，决策错了，他想收回，或者作些微调。他把人家找来商量商量，谁知人家立马向他报告：张总，你刚才布置的事，我们已落实完毕。乖乖，喘口气的机会都不给。
采访期间，笔者曾旁听过振石控股集团几次会议，所有与会人员统一着装，上面白色短袖衬衫，下身深灰长裤，且不必事先通知，一律自觉做到。还有一次，振石控股集团组织外出活动，一个通知下去，为减少行李托运等候时间，建议不携带托运行李。结果，100多号人，真的没有一人托运行李。弄得航空公司那些空姐大为惊愕。她们接送过无数个旅行团组，从来没有一个大型团组能做到没有一件托运行李，且组织纪律性如此之好，一切行动听指挥，所有活动时间分秒不差。金祥对此现象的解释是，靠平时养成，靠振石控股集团文化。
给笔者留下刻骨铭心印象的，还有振石控股集团职工餐厅。
笔者在工作期间，曾分管过几个单位的职工食堂，深知搞好职工食堂之不易。就餐的人，来自五湖四海，爱好口味不同。所谓“公要馄饨婆要面，小姑要辣叔要甜”。笔者也曾因外出开会，吃过数不清的单位食堂或酒店自助餐。窃以为，振石控股集团职工食堂也许是最好的。
走进振石控股集团，你会惊讶于振石控股集团职工餐厅的现代时尚。在一个准五星级裙楼内，500多平方米的厨房、1500多平方米的餐厅，宽敞到几百人同时就餐，也不会出现拥挤现象。地上纤尘不染，上百张餐桌整齐划一排列着，三四十种各色菜肴盛放在不锈钢自助盆里，散发出诱人香味。墙上电视屏，循环播映着振石控股集团健康养生节目，还有特级厨师在介绍各种烹调技能，“做饭是件快乐的事”。两边落地玻璃窗，楼外景色一览无余。透过窗棂，能见到湛蓝的天空云卷云舒，犹如一幅镶嵌在巨大天幕上的装饰画。午阳下的凤凰湖泛着金色波澜，闪闪烁烁。张毓强和大家一起欣赏着眼前的美景，天南地北地闲聊着家常，说着趣话。
坐在这样的餐厅就餐，既可解决肚子问题，也可饱饱眼福，同时享受着物质与精神。
张毓强不吃小灶，也不搞特殊，他说自己怕孤独。每天午间，张毓强会与职工们一起，拿着托盘，绕着排列的自助餐盆，从几十种菜肴中选出自己喜欢吃的两三种菜肴，盛上小半碗米饭，简单至极，令人讶异。然后转身，像普通员工一样，走到记账台，用自带的电子卡结算，再走到餐厅设立的管理层片区就餐。
彼时，餐中或餐后小憩往往转换成会议场景。因而，在两个集团，经常有人向笔者提及“早餐会”“午餐会”的概念，做法大同小异。张毓强认为，与人交谈，是促使自己进步提高最便捷之途。他利用这个集团高管和部门中层一起吃饭的机会，让自己的脑子快速运转，了解新鲜事物，接收新闻信息。有关部门和单位通报工作进展，或提出需要商量的具体问题，还有他初步酝酿的某些雏形方案。
5月6日午餐，笔者特意留心了一下，只见张毓强挑选了一碗清炒生菜、一碗豆腐皮、一小碗米饭，与大家边吃边聊。大约有十四五位高管和中层管理者，在他四周散坐着，围绕着各种话题，大家七嘴八舌，自由议论。黄钧筠利用闲谈空隙，向张毓强报告恒石公司4月份销售情况，张毓强与她一笔笔算着账。然后，就谈到当前股市，张毓强对股市很了解。对王源和尹航说，在股票问题上，大错误不准犯，小错误要少犯，重复错误不能犯。大机遇要抓，小钱也要赚。
说完工作上的事，张毓强也会侃大山。他说自己五一节5天时间，一共跑了102公里，平均每天跑3小时、20公里。看来，自己没有辜负劳动节这个节日。本来，他打算把这个“成果”发在微信群里，但又怕给大家增添压力，最终没有发出。
哈哈哈，众人大笑。在轻松氛围中，“午餐会”结束。
更多的“餐后会”是海阔天空的漫谈、闲聊，几乎什么内容都有。从国际大势、天文地理，到街谈巷议、坊间传闻。有时，张毓强还会聊及他的家庭，谈他的儿子张健侃和两个小孙子。张毓强说，自己与儿子健侃的定位是朋友。父子关系是天然关系，属于上帝安排；朋友关系则由自己选择。他从来不以父辈自居，健侃从小就把他当朋友看，彼此有事商量着来。在集团，健侃从不叫老爸，而是称呼他为张总。在家里，父子俩从来不商量工作，因为，家里无对错。现在，健侃与两个儿子也是这种朋友式关系，从不呵斥。现在的小朋友，很独立，懂得那么多，有时大人简直难以理解。譬如大孙子学写字，家教老师才教了两天，这小家伙就写得像模像样，连张毓强都觉得惊奇。为什么？就是因为大孙子喜欢写字。有一天，这小家伙问张毓强：爷爷，你知道曹操有几个儿子吗？不知道吧？平时自认为博学多识的张毓强的确不知道，一下子被大孙子问住了。然后，小家伙得意地告诉爷爷，曹操有25个儿子！天哪，那么多？！这回轮到张毓强惊叹啦。
说着这些话题时，张毓强会随手摘下金边眼镜，显现出祖父辈的慈祥平和，流露出特有的亲情蜜意。此刻的张毓强，是人们印象中最可爱的辰光。
描述振石控股集团饮食文化，不能不写到他们的酒文化，真的极具特色，职工年夜饭和年终工作会议聚餐也许是其中最隆重、最热闹的。非亲历者，很难描述那种场景，很难体会那种热烈、融洽、欢快、放松。
聚餐开始后，先是张毓强给主桌的人逐一敬酒。然后，他独自一人，绕全场一圈，一桌桌敬过来。之后，员工们开始给张毓强敬酒。每人手中的酒杯都斟得满满的，组成整齐的队列，波浪般前行，标准化动作。那时节，张毓强来者不拒、不分彼此，有时还自觉主动地往自己酒杯里加酒。然后，用极高的分贝喊着号子，一口气干完。接着，第二拨、第三拨又是如此。
张毓强回忆说，他从1987年正式就任厂长后，就开始抓职工食堂。有许多企业，把职工食堂当作负担，而张毓强不这么看。恰恰相反，他认为，民以食为天，中国人最注重吃，企业餐饮很重要，餐饮文化是企业文化的组成部分。要把员工的心留住，首先要把员工的胃管好，使员工由担忧用餐到期待用餐，感到暖心、舒心、安心、放心。
自助餐厅形式自2002年2月推出，坚持至今。笔者在查阅档案时，找到了《振石控股集团2018年工作计划与目标书》，看到其中有关食堂管理栏目，竟列出44项目标与措施。提出食堂餐饮工作要以“提高菜品质量、提高员工满意度”为总体目标，以“健康餐饮”为总体原则，开展均衡饮食、合理搭配。做好特色菜品推出工作，逐步形成总部餐厅特色菜系。早餐做好牛肉面、羊肉面等特色面点，中餐做好煲仔饭、特色煲、烤鸭等特色菜、时令菜、精品菜，并根据不同季节更换。推出夏季特色凉菜、秋季养生汤，增强可看点、可吃性。做好节日月饼、粽子、汤圆、清明果供应和年货订购。开展厨艺学习、交流、竞技，等等。可谓包罗万象、一应俱全。从中不难看出张毓强对职工食堂管理的精细化程度。
笔者还专门采访了物业公司分管餐饮的负责人和食堂主任，从她们处了解到一些细节，令人印象清晰。在职工饮食上，张毓强舍得花钱，职工餐厅仅炊具厨具就花费了250多万元。并明确，员工餐厅所有管理费用和人员薪酬支出，均由集团单独列支，服务人员月薪略高于酒店水平。员工饭菜以原料成本价售卖，不许盈利。每餐菜价控制在6元左右。在张毓强看来，盈利就是赚员工的钱，他张毓强不需要这点钱。听说有位食堂管理人员，一次向张毓强汇报说，职工餐厅有了盈利，结果被张毓强劈头盖脸批了一通。平时，他除了必要应酬，几乎每天都在职工餐厅用餐，也会对餐厅的菜肴品种、质量、口味提出自己的意见，让餐厅管理人员改进。张毓强说了一句不是笑话的笑话，他每天在职工餐厅吃，就是对餐厅工作最大的支持，也是对餐厅工作最有效的监督。他每天来吃，餐厅管理人员和大厨们就不敢懈怠。
有不少人向笔者介绍，张总是个美食家，嘴巴蛮“刁”。桐乡话里说某人“嘴刁”，是指其对饭菜质量要求颇高，会品味会比较。张健侃也给笔者介绍过，老爸偶尔有空，也会自己下厨做家常菜，拿手的是咸菜肉丝面。而张毓强认为，振石控股集团职工餐厅做得还不够。他在采访中认真地说，他去日本时，曾去机场高速公路入口处的几家便当店考察过，人家在那样一种杂乱环境里，将卫生设施、饭菜质量搞得很好，值得振石人学习。他还许愿说，哪一天他从巨石集团退下来后，会有更多精力琢磨振石控股集团职工饮食问题。笔者想，听到张毓强这一想法，振石控股集团员工们大概会很期待那一天吧？
张毓强对企业成本管理的要求近乎严酷。但他对员工体育文化设施投入却一点都不吝啬，甚至可说大方得“过分”。如果不是事先有人告知，你都很难相信，一家企业的体育活动中心会具备这样的规模和条件。张毓强在建设振石办公大楼时，同步规划，投入巨资建起振石控股集团体育活动中心。这个活动中心占地面积4556平方米，拥有5800平方米的体育场馆、250米长跑道的操场、25米6泳道的游泳池及完备的体育康体设施，可以举办各种球类、棋牌、游泳赛事和文艺演出及体操健身活动。
2021年，火红五月。振石控股集团第三届职工运动会在自家体育活动中心举行，笔者有幸见证全过程。
天公作美，久雨初霁、惠风和畅，已显威力的阳光透过薄薄的云层，照射在振石控股集团运动场上，给绿草茵茵的场地镀上一层耀眼的金色。场地正中，一面鲜艳的五星红旗在夏风中猎猎作响，簇拥着国旗的是振石控股集团企业旗帜，18面不同颜色和标识的旗帜在夏风中舒展身姿，显得十分飘逸。主席台朝东，台上悬挂着“振石控股集团第三届职工运动会”会标，顶角上是红色的振石控股集团标识，遥对着天上的太阳，熠熠生辉。主席台面对新建中的巨石科技大楼。该大楼如剑戟般的姿势直指云空，与春笋般造型的振石大楼并肩耸立，勾勒出凤凰湖畔一组独特建筑造型——双峰插云。场地四周，站满了运动员和观众，人们穿着五颜六色的运动服装，脸上洋溢着一种兴奋与期待，犹如临战前的前线将士。
张毓强和集团高管们坐在主席台上，身穿运动服，一脸灿烂笑容。
金祥宣布运动会开始。
在国旗引导下，企业之旗、运动会会旗先后经过主席台。然后运动员入场，振石控股集团所属各单位员工，穿着不同色块的运动服装，红色、黑色、白色、蓝色、橘黄色、荧光绿，在嘹亮的歌声中，或迈着正步，或跳着舞蹈，从主席台前通过。
出旗！唱国歌！金祥继续主持着议程。
只见此时张毓强略微仰起头，跟着众人高唱国歌。
总裁张健侃致辞。他声音洪亮、**洋溢。运动点燃盛夏，赛事欢度党庆。此次运动会，既是振石控股集团一个体育盛会，也是一次纪念建党百年庆典。
张毓强用响亮激昂的声音宣布运动会开幕。礼炮响起。
头顶上，无人机在高空进行同步拍摄。
很难相信，这是一个企业运动会，如此正规、像模像样。
运动会第一个项目是集体广播体操比赛。共有7支队伍参赛，每支队伍2列、每列16人，衣着统一，动作整齐规范。不同色彩组合成不同动态方阵。
张毓强用目光追踪着这些队伍，视线随着队伍的变化而移动，脸上是抑制不住的喜悦之色。
年轻真好，运动真好，振石真好！笔者一边观看，一边在心底感叹。
体操比赛结束，接下来是振石控股集团保留节目：环湖长跑，集团各级领导带头，全体员工参加。
有点遗憾的是，今天张毓强有要事外出，无法参加。他对笔者解释说，往年他都带头环湖跑，今天外出是早就约定了的，无法更改，自己要对客户讲信誉。不过，今天早上他已跑过，而且超出了凤凰湖环湖3.2公里的长度，权作冲抵吧！
今天的长跑由张健侃带领众人。他一边跑，一边向笔者介绍着：振石控股集团很早就提倡体育活动，只是以前没这么好的环境。搬到新大楼后，有了这个条件，就搞得比较正规啦。而且，集团要求所有企业管理层必须参加至少一个项目。这样，人就多。人一多，氛围就好。
是吧，笔者在比赛现场，看见各单位、各部门主管都在。尤其是刘晓亚，听说东方特钢公司员工获得环湖长跑男女第一名，他的脸上笑开了花。那神情，似乎比在市场上销售了1亿吨不锈钢还开心哩！
进入比赛项目后，争夺十分激烈。一项项具有振石文化标记和特色的比赛，“击鼓同心”“车轮滚滚”“凌空飞射”“集体长绳”等先后登场亮相。
企业运动会，追求的自然不是体育竞技成绩。那些世界纪录、单项冠军之类与他们无缘，他们脑海中，也根本没有那些标尺。除了健身强体外，那些在绿茵场上奔腾跳跃的身姿，那些此起彼落的欢呼与呐喊，还有同事间因成绩优劣而相互调侃取笑的段子，还有现场即时的原创性幽默点评，一句话让人笑上半天，才是企业运动会最富魅力和感染力之所在。
一个企业的文化，实质是企业主导者的精神境界、眼界胸怀、文化理念、审美情趣、个性脾气的体现，内成于心，外化于行。换句话说，有什么样的企业领导者，就会有什么样的企业文化。振石控股集团的文化就是张毓强一手打造和塑形的，处处打着张毓强的烙印。
振石控股集团从2013年始，建立了中高层干部体能达标考核，每年像考核工作一般考核干部的体能指数，不合格者会被黄牌警告。2019年5月，由张毓强首倡、后被广为接纳的“三健”活动在集团正式推出。“三健”，即“健身强体”“健心交心”“健企强企”，集团全体员工参加。从用词上，就可揣摩出张毓强发起这一活动的宗旨和初心。希望企业及员工持续保持昂扬向上、团结一心、直面困难、勇于挑战的精神状态和身体素质。
规定动作每月一次，在每月末最后一周周五下午4点始。风雨无阻、雷打不动。自选动作由下属企业和部门自定。
2019年5月31日，首次“三健”活动举行。张毓强带头参加。
“三健”活动带来的直接效果是，在振石控股集团你看不到大腹便便的人，看不到病恹恹的人。
笔者采访过销售部副总丰岚，一个与漫画家丰子恺有着亲戚关系的女士。漂亮、文弱，像一株生在江南水乡的兰草。她说自己第一次参加“三健”活动时，根本吃不消，稍微一跑，竟晕了过去，把大家吓得够呛。现在，她能轻轻松松把环湖3.2公里跑下来，一点没事。
还有一位“典型人物”是集团稽查监管部总经理邹今值。原先也是个胖子，一直以来自己给自己找理由，原谅自己。一次，邹今值过生日，张总特意为他叫了一个蛋糕，切给他吃。同时，给他布置了一项“特殊工作”：减肥。两三年下来，邹今值体重减轻了40多斤。采访中，他打开手机，给笔者看了他拍摄于2019年4月15日的照片，简直判若两人。
据说，振石控股集团“三健”活动的影响已波及巨石集团。集团总监张志坚，论知识、技术、能力、性格，那是没的说，唯一不足是身材过胖。他现在整天忧心忡忡的事，不是管理，不是销售，而是担忧张总在巨石集团推广“三健”长跑，他的身体过不了关。
2021年5月28日下午4点，又一次“三健”活动举行。笔者应邀参与并作现场观摩。
阴天，微风，有利于活动。下属公司员工已穿着运动服抵达操场，在大楼办公的人也陆续跑下来，边跑边穿着运动服，匆匆加入队伍。笔者粗粗估摸，约有三四百人。张毓强上身着一件深蓝色运动衫、下穿运动短裤，与集团所有高管、中层干部一起参加。大家排成若干方块，在教练员统一口令下，做着长跑前的预备动作，活动身体。
开始！环凤凰湖长跑开始。夕阳映照在凤凰湖上，微风吹拂、金波**漾，蒹葭萋萋、小鱼历历。回首望去，跑步的人群男男女女、五颜六色，犹如涌动的波浪，起起伏伏、奔波腾跃。
跑了约一公里，笔者已气喘吁吁、汗流浃背，实在跟不上队伍奔跑的步伐，无奈撤出。抬头见张毓强仍跑在队伍前头，一副雄赳赳、气昂昂的模样，不由得自叹弗如。张毓强只比笔者小12天，在人生这个刻度上，12天简直可以忽略不计。但在体力和耐力上，竟有如此大的差距，惭愧呀！人们常说，岁月不饶人，但为什么岁月却能饶过张毓强呢？！
笔者只好回身在终点处等候长跑队伍。不一会儿，只见队伍拉开差距，先后向终点奔来。没有想到的是，临近终点时，张毓强突然加速，竟如年轻人般越跑越快，居然把张健侃、王源等人甩在他身后。
等张毓强站定，笔者试探着问他怎么样？张毓强喝了口水，轻松地回答，还好！
真的还好。笔者见他衣衫上并没有多少汗渍。
长跑结束，转入自由活动。人们三三两两地打球、健身、游泳，呼喊声、欢笑声、闹腾声，此伏彼起，传得很远很远。
张毓强欣然地看着那些年轻的朝气蓬勃的脸庞，仿佛在巡视自己培植的花圃，或是欣赏自己创作的艺术品。从那些身手矫健的身影里，从那些充满期待的目光中，他更加意识到自己的责任，他要将这群年轻人带向理想的彼岸。
哦，此刻，只有在此刻，笔者才似乎真正接近了张毓强的内心世界和精神境界，仿佛从他外在迷宫般的布局中，探寻到登堂入室的台阶，也仿若从他点豆成兵般的决策与管理中，找到步入中心的路径。
张毓强根据他所理解的中国特色社会主义市场经济体制和马克思主义关于人的自由而全面发展的理想状态，在自己资源和能力所及的范围，进行着一种实践，或曰种植一块试验田。在物质层面，他力图为集团每位员工创造一个建功立业的平台，让每个人的体能、智能、心能、潜能得以释放和迸发，创造尽可能多的物质财富。在精神层面，他力图让集团每位员工实现人生价值，获得成就感、归属感、荣誉感、幸福感，尽量校正人类与生俱来的嫉妒、排斥、自卑、孤独、寂寞等心理痼疾，达到身心健康愉悦，脸上有笑、心里有爱，感受生活的璀璨和人生的美好，竭力构造出一个和煦的乐园、人生的共同体。
这，不就是我们人类苦苦追求的佳境吗？！