古话说：“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”对于第一次当主管的你来说，这句古话也许对你产生过深刻影响，甚至你也是这样认为的。
当你身为主管之后，面对着一个重大问题需要决策，而你的员工又与你看法相异时，你会怎样决策呢？
先让我们看看美国总统林肯的故事吧。林肯上任后不久，就召集了几个幕僚一起开会，向他们提出了一个思虑已久的问题，并提出了自己的方案。幕僚们纷纷发表出各自不同的意见，争论便热烈地出现了。
在幕僚们讨论的过程中，林肯仔细了解了他们的看法并进行了认真的比较，最终认定还是自己的方案最合理。
等所有的幕僚都陈述完毕，林肯坚持己见：“虽然这个提案只有我一个人赞成，但我仍要宣布，这个法案通过了。”
结果，法案得到了美国人民的响应和支持。
从表面上看，林肯当时的这种忽视多数人意见的做法似乎是有点独断专行了。然而，林肯在听幕僚们陈述的过程中，发现他们并没有认真地审阅那个法案，而是只要有一个人反对，其他人就跟着人云亦云，甚至是“为了反对而反对”—幕僚们不是从决策方案本身去考虑的，而是在附和别人的意见。
这个时候，林肯就选择了力排众议、坚持己见。所谓“讨论”，无非是从不同人的视角出发，寻找解决问题的方案，最后得出一个最合理的方案。既然自己是对的，那就没什么可犹豫的。从这个原因看，我们便能更好地理解林肯的做法了。
在团队管理中，同样也会出现这样的情况，第一次当主管的你的决断力以及面对问题的态度，将对你的团队产生深刻影响。
在这个过程中，你可能会受到员工的一些影响，尽管这种群体决策的方式不一定会取得比个体决策更好的效果，可能会使个体为了服从群体意见而选择放弃，甚至你的意见本来就是正确的。
无论你作出了什么样的决策，都将关系着整个团队的命运。越是在这样的时候，你就越希望得到整个团队的支持，所以当某个员工提出反对意见的时候，你就会不可避免地受到他的影响，否定自己。
然而，作为团队的主管和主要负责人，很多时候是必须由你作出决策并监督执行的。这就要求你必须摆脱群体的影响，跳出“从众心理”的束缚，在审核、确认决策正确之后，坚定无疑地贯彻执行。
须知，你的态度越坚定、决策越到位，越能促使员工去忠诚地执行。这就要求你在决策前要尽可能地收集各种信息，运用理性的方法和你的创意做出最恰当的方案来。一旦作出了决策，你就要认真负责，出了问题也要及时站出来承担责任。
就像美国前总统威尔逊所说的那样，当他多年前得到了人生中的第一份工作时，他就在心里默默决定，一定要在一段时间里打开心门，去倾听每个人提出的意见和建议。当需要自己作决定的时候，他就会关上自己的心门，思考之后尽快作出决定，无论它是对是错，都不要紧，因为他会在适当的时机改善它。
所以，在必要的时候，你也需要用这种“力排众议”的方式来决策你所遇到的问题，争取有更多的人与你一起去解决问题，实现共同目标。