如果第一次当主管的你不能做到“优秀”，怎么能让人相信，你会培养优秀的员工呢？只有你首先是足够优秀的，才有可能培养出足够优秀的员工。要求别人做到的，你就要先做到。
现代管理学研究表明，主管的榜样示范作用，会对员工形成实实在在的影响。它不仅表现在日常工作中，也表现在思维模式、行为习惯、表达方式、体态特征上。甚至一些不好的方面，也会对员工造成影响。
所以，如果你表现出一副宽以待己、严以待人的态度，制定严格的规章制度约束员工，要求员工去认真遵守，自己却十分放纵，享受各种“特权”的好处，势必将造成严重的负面影响—极大地伤害员工的感情，让员工对你丧失信心，致使团队走向失败。如果你没有能力管好自己，还是不要去担任主管、管理团队了。
曾担任三洋公司董事长、总经理的井植薰认为，如果主管认为规则只是为员工制定的话，那就大错特错了。规则是对包括各级经理、公司总裁、董事长等在内的所有人都有效力的，所有人都必须遵守。如果你因为自己是主管，具体的事情有员工去做，就觉得违反规则也无关紧要，是绝对不行的。
所谓“上行下效”，就是说上面有什么样的榜样，下面就会有什么样的仿效者，这会影响弱小的团队走向壮大，或裹挟一个前景大好的团队走向失败。
井植薰以身作则、身先士卒，在全体员工面前起了模范表率作用，让全体员工都不只满足于做好本职工作，而是注重个人提升，成为别人的榜样，从而形成广泛的影响。每个人都在为成为“优秀的人”而努力，最终才成就了“三洋”这个品牌。
所以，一个团队想要成功，就必须有一个像井植薰这样严于自律的主管。他们是自己最严格的监督者，无论什么要求都先从自己做起。
这种自律最能感染员工，能让主管树立威信，这也就是井植薰所谓的“欲善人先善己”的精髓所在。
作为主管，你所表现出的敬业精神，不仅能塑造、提升自己，还能感染员工。你率先示范，积极上进，你的员工就会受你影响，表现出巨大的热情和精神力量，带动整个团队变得积极向上。
从这个意义上说，主管的榜样作用更像是一种无声的命令，能辐射出强大的感染力和影响力。
心理学上有个名词叫作“同化效应”，是说一个团队在稳定的工作环境中相处久了，就会出现和谐的局面—主管和员工会在行为、思维方式上，表现出惊人的相似性。
可见，身为主管的你的行为方式、性格特点、人生观、世界观等，确实会对员工造成深刻影响。
这就决定了你必须首先变得足够优秀，然后利用这种优秀的基因，来影响、同化你的员工，使他们形成一个有机的整体。