有一次，松下电器要招聘一批基层管理人员，经过一番面试，选出了10名佼佼者。总裁松下幸之助看过名单后，发现面试时给他留下深刻印象且成绩特别出色的、一个叫福田三郎的年轻人，并没有出现在名单里。
于是，松下立即叫人复查考试情况，发现福田三郎的综合成绩其实名列第二，只是因为电脑故障落选了，松下立即要求给他补发录用通知书。
第二天，有人向松下报告，说福田三郎因没有被录取，跳楼自杀了，录取通知书送到时已经死了。
听到这个消息，松下沉默了好久，一位助手自言自语道：“多可惜，这么一位有才华的年轻人，我们没有录取到他。”可松下却摇了摇头，说：“幸亏我们没有录用他，意志如此不坚强的人是干不成大事的。”
可见，在生活中也善于自我管理的人，才具有成长为优秀主管的资本和潜质。IBM的创始人托马斯·沃森认为，主管若能在日常生活中表现出强大的自我管理能力，就能让人相信他也能管好一个团队。
在美国管理咨询大师拉姆·查兰提出的主管个人能力六阶段模型中，最重要、最基础的就是自我管理能力。
所以，只有当一名主管具备了优秀的自我管理能力，他才能赢得员工的信任。
真正的管理其实根本不是用权力去管理别人，而是主管先把自己管好了，让这种自我管理行为产生效果，进而影响员工的行为，让他们心甘情愿服从你。
对于第一次当主管的你来说，只有用比管理员工更严格的标准要求自己，做员工的表率，才能让员工甘心聚拢在你的周围。如果你讲一套，做一套，那么，无论看起来多么漂亮的管理，都是没有效果的。
美国总统西奥多·罗斯福也是一个善于自我塑造和自我管理的人，曾被公认为美国历史上身体最健康、意志最坚定的领导人。他小时候体弱多病，以至于父母经常为他能否安然活下来而担心。他是怎样完成这种转变的呢？
西奥多·罗斯福回忆道：“由于既虚弱又笨拙，所以我对自己毫无信心。我需要艰苦地训练自己的身体，更需要强化自己的意志和精神。”
这种训练贯穿了他的一生，即便是在总统任职期间也是如此。在白宫，他“总是在下午尽量抽出几个小时进行体育锻炼，打网球、骑马，有时也行走在崎岖的乡间小路上”。
他认为，只有通过实践锻炼才能真正获得自制力，只有依靠惯性和反复的自我控制训练，神经才有可能得到完全控制。从反复努力和训练意志的角度上看，自制力的培养过程在很大程度上就是一种习惯的形成过程。
哈佛大学心理学教授保罗·哈莫尼斯认为，自我控制是抑制自己的情绪、欲望，控制自己的行为，使自己以最合理的方式行动。因此可以说，只有具备了优秀的自我控制能力，才能牢牢把握自己的命运。
对于第一次当主管的你来说，你的职位决定了你需要随时面对各方面的压力。你不仅要有健康的身体，也要有良好的心理素质，否则可能会因为工作中的挫折而一蹶不振。
总之，优秀的自我管理会帮你塑造起自己的形象，让你在团队管理中占据优势，对员工形成积极的影响。