第一次当主管的你也许认为多操心、多做事，是事业心和责任感强的表现，但需要掌握好你操心、做事的“度”。
在团队中，如果把主管比作坐在帐篷里运筹帷幄的统帅，员工就是供主帅指挥调派、上阵冲杀的士卒。
在这对关系中，如果身为统帅的你事必躬亲，不向员工放权，让他们自己发挥才能，那么你就不得不亲自捉刀跨马，代替士卒去上场厮杀。结果，肯定是主管的工作没做好，替员工做的事情也做不好。
而且，如果什么事都需要你这个主管仔细过问才行的话，那还要员工做什么？
懂得向员工放权，给员工做事的机会，是你作为团队主管的一个基本要求。否则，你只能把自己累死，员工却不领你的情。
达利·桑德罗在葡萄牙的首都里斯本开设了一家私人导游公司，手下管理着近百名员工。他每天的工作除了应付数不清的报告和文件，还需要抽出时间来召开月会、周会，或是临时接待客户、应付同行等活动。
因此，他经常抱怨说自己是“劳碌命”，感叹自己即使再多长几双手、多长几个脑袋，也不够应付这些数不清的工作。
每天从走进办公大楼的那一刻起，达利·桑德罗就被等在电梯口的员工团团围住，一个接一个地拿着提案等他拍板，等他终于能在办公室里歇一会儿的时候，已经到了午饭时间。
这样的生活让达利·桑德罗实在难以忍受，终于有一天，疲惫不堪的他累倒在了办公室。
许多主管喜欢大权紧握的感觉，喜欢把大小事情的决定权掌握在自己手里，把员工视作只能执行命令的“机器人”，结果自己整天忙得团团转却始终不见成果。
三国时的诸葛亮为了蜀汉的复兴“鞠躬尽瘁，死而后已”，结果下面的臣僚却鲜有施展才能的机会，导致诸葛亮之后能臣良将匮乏，让蜀汉成为三国中最先灭亡的一方。
实际上，这与诸葛亮不善于授权有很大关系。
更何况，团队的发展壮大并不能只靠你或几个骨干就能实现，必须依靠所有的团队成员共同努力才能实现。
身为主管的你事必躬亲，必然会扼杀员工的工作积极性，浇灭他们发挥个人才能的热情。时间一长，员工就非常容易变得怠惰，责任心也会大大降低，最终造成团队上下权责不清、消极怠工的局面。
所以，要想团队能发展壮大、有序运行，首先需要第一次当主管的你重视员工，给他们创造发挥才能的空间，而不是着重表现你的个人能力。
如果你过分强调个人能力而忽视了团队的作用，忽视了建设保障让授权的制度和机制，就会导致出现“个人英雄主义”“明星员工效应”等危害团队稳定的现象。
要注意考察员工的工作能力，看清楚哪些员工适合放权，哪些员工不适合放权，以及对于那些可以放权的员工下放多大的权力等，以使你的团队管理有的放矢，不使局面失控。
放弃头脑中的那些对员工的担心！如果始终担心员工会不如自己的预期，会把事情办糟，会需要自己不得不再去收拾残局，那你就永远难以做到真正的“放权”。
最终，你仍会是团队中最辛劳的那个人，就像达利·桑德罗和诸葛亮一样，只能“鞠躬尽瘁，死而后已”。
当然，很多团队主管有向员工“授权”的想法和意愿，却一直不知“如何授权”。真正向下授权确实不容易，但主要原因还需要从身为团队主管的你的身上找，是不愿授权还是不懂授权？
问题的答案，只有你自己知道。