第一次当主管的你要想成为一名合格的主管，就要在很多问题上有所选择。比如在工作中，你是否要为员工做不好工作而担心，进而将一件事的全部过程都对他说明呢？
要成为一名合格的主管，你只需向员工下达80%的指令就可以了，剩下的部分可以任由员工自由发挥。
就一件事情而言，或许你也不会知道完成它的所有方法，只下达80%的指令也是保护员工思考力的一种有效方法，激发他的更多潜能。
法国农学家安瑞·帕尔曼切曾被关押在德国的集中营，其间觉得土豆味道甘美。得救之后，他决定在自己的家乡种植土豆，但遭到不少人的反对。
一些迷信宗教的人把土豆视为“鬼苹果”，一些医生认为土豆对人体有害，甚至一些农学家也断言：种植土豆会导致土地贫瘠。
怎样才能使土豆顺利地推广呢？
1789年，帕尔曼得到了国王赠予的一块劣质土地，其他的事情则需要自己想办法。于是，帕尔曼在这块土地上栽种了土豆，到土豆快要成熟收获的时候，他请求国王派一支军队来看守这片土豆，让这片土豆成了受军队保卫的“禁果”。
这让人们都感到非常奇怪，每天晚上都有一些禁不住**的人悄悄跑来，偷挖些“禁果”带回家。大家尝到美味的土豆后，又将偷出来的土豆移植在自己的菜园里。于是，土豆便在法国推广开来。
帕尔曼在法国推广栽种土豆的做法，是充分利用了人们的好奇心，取得了很好的效果。他用国王给的一块土地，用自己的办法完成了推广栽种土豆的目的。法国国王的做法，就给了善于思考的帕尔曼以充分发挥的空间。
让员工保持独立思考的能力，也就意味着你要有不怕员工犯错的勇气。很多员工都会希望把事情做好，以获得上级领导的肯定和认可。
并且，犯错也并不意味着是坏事，如果为了避免犯错而什么事都不做的话，即使有再好的决策也难有成果。因为害怕犯错而不敢放手让员工去做，到头来也只能是一场空，更别提锻炼员工的独立思考力了。
做到不怕犯错确实是比较困难的，因为人们从小就养成了思维定式：学校根据学生们选择正确答案的能力评分，并惩罚答错者；几乎所有的组织团体都会制定惩罚失误者的规则，而不惩罚那些服从命令的人。
这样，很多人就形成了对“犯错”的恐惧心理，全都竭力避免犯错，以使自己处于免遭处罚的位置上，即使是在执行的过程中抹杀自己的创造性。
1956年，美国福特汽车公司推出了一款性能优越、款式新颖、价格合理的新车，但市场反响平平，完全没有达到预期的销售效果。销售部门的经理们焦急万分，绞尽脑汁也没有找到能让产品畅销的办法。
刚毕业的见习工程师艾柯卡决定尝试一下。他的上司知道后，向他提供了新车的部分信息和一些建议、做法，剩下的事情建议由他自己去做。
艾柯卡是个有心人，不停地思考让汽车畅销的办法。有一天，他径直来到经理办公室，向经理提出了一个创意—在报纸上刊登广告，标题为“花56元买一辆56型福特汽车”。
艾柯卡建议，凡是购买1956年生产的福特汽车的客户，只需先付25%的货款，余下部分可按每月支付56美元的办法分期付款。
这的确是一个很吸引人的创意，公司采纳后取得了显著效果，很多人都向福特汽车公司打听这则广告的详细内容。这则广告深入人心，打消了很多人对车价的顾虑，并创造了一个销售奇迹。
艾柯卡的才能也受到了赏识，不久就被调往华盛顿总部，被任命为区域经理，最终在福特公司坐到了CEO的位置上。
可见，你想让员工从团队中脱颖而出，为团队做出更大的贡献，就必须给他犯错的机会。如果你只给他80%的指令，剩下的事情由他自己自由发挥，相信会有很不错的结果。