现代管理学研究显示，当员工长期处于没有奋斗目标、没有压力的环境中时，会变得碌碌无为且懒散，甚至产生对工作的抵触情绪。
所以，第一次当主管的你适当地给员工制造些压力，往往能令他们生出努力工作的不竭动力。
有“台湾经营之神”美誉的王永庆曾说：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家。主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。”
他还认为，日本工业之所以发展得很好，与日本国内土地贫瘠、民众贫困的压力是分不开的，这也是自然的“压力”促成的。
王永庆认为台塑更是如此，几乎每一步发展都要忍受巨大的压力，一步一步地从艰苦中走出来。
美国麻省理工学院曾进行过一项实验：实验人员在南瓜刚刚生长的时候就用铁圈将其箍住，以此来测量南瓜能承受多大的压力。
实验的第一个月，南瓜承受了超过500磅压力，第二个月承受的压力就超过了2000磅，这让研究人员不得不加固铁圈。当研究人员测量到压力增大到5000磅时，南瓜皮因为无法承受巨大的压力，最终破裂了。
如果没有这个实验，我们大概无法想象南瓜竟然能承受如此大的压力。同样道理，一个身在顺境中的人，也无法想象自己到底能经受多大挫折。
所以，在团队管理中，如果你能适当地给员工制造一些压力，就能逼迫他们发挥出更多潜能来。
日本东芝公司对这种“压担子”的管理方法也推崇备至。当一个员工能挑50公斤的担子时只得到了30公斤或20公斤，不仅难以发挥员工的能力和创造力，也会极大地挫伤员工的积极性和主动性。
相反，当“担子”重量超过员工的正常负荷时，员工通常就会选择全力以赴，想方设法地提高自己。他会在主管的巨大期望的激励和鼓舞下，激发出“士为知己者死”的强大精神动力，不遗余力地投身于自己的工作。
如果第一次当主管的你能巧妙、明确地截断员工的退路，用严格的标准考核、要求员工，就能迫使员工发挥其最大的潜能。
如果因为自己是第一次当主管而降低了目标和要求，就可能把员工培养成温顺无害的绵羊，这是对员工最大的伤害！
当然，给员工的压力应当注意与他的承受能力相匹配，只有施以适当的压力，才能对员工有发挥促进的作用，否则就很容易走向反面。一个人的承受能力毕竟是有限的，如果压力太大、担子太重，迟早有一天会被压垮。
平衡好“加压”与“降压”之间的关系，是值得第一次当主管的你深入研究的问题。你也确实有责任帮助员工去控制压力，使员工能在愉快的状态下投入工作，创造出令人满意的工作效益出来。