第一次当主管的你或许会突然发现，团队中出现了人浮于事的状况，已经对团队产生了不好的影响，你会怎样应对呢？
要容忍他们吗？你的纵容和忍耐将有可能让他们变本加厉，直至最终拖垮整个团队。
要全部开除他们吗？这可能也并非最好的办法，因为你可能在解决这个问题的同时，又不得不去寻找新人，从头开始培训他们，浪费更多的资源。这无疑也是你所不愿见到的。
那么，你该怎么办才好呢？也许你应该使用“鲶鱼效应”来管理你的团队了。
挪威人爱吃沙丁鱼，不少渔民都以捕捞沙丁鱼为生。沙丁鱼只有活的才鲜嫩可口，所以渔民出海捕到的沙丁鱼如果抵港时还活着，就能卖出好价钱，要比死鱼高出好多倍。
渔民们想出了无数的办法，都没能让生性安静的沙丁鱼活着上岸。然而，却总有一条渔船能载着活的沙丁鱼上岸，所以收益颇丰。
原来，那条船上的渔民在沙丁鱼群里放进了生性好动的鲶鱼。鲶鱼是沙丁鱼的天敌，会不断地追逐沙丁鱼。
于是，在鲶鱼的逼迫和追逐下，沙丁鱼就会拼命游动，从而激发出身体内的活力，成活率大大提高。这就是著名的“鲶鱼效应”。
人也一样，也需要有竞争关系才能更好地活下来。就像一个团队中如果成员长期不变，就会因缺乏新鲜感和活力而变得怠惰，变得缺乏竞争力。
这个时候，施加一些外部刺激和压力，制造出一个竞争性的环境，就能让员工心生紧迫感，激发进取心，带动团队重新变得富有活力。奇虎360的CEO周鸿祎认为，竞争对手就像磨刀石一样，把我们磨得非常锋利。
人类之所以会努力成长，来源于实现自我优越的欲望，在工作中也就是为了赢得主管或上级的肯定和奖励的愿望。
当员工意识到竞争对手出现时，“鲶鱼效应”便会发生作用了。为了重新赢得主管或上级的肯定和奖励，员工往往会迫于可能的生存压力和自我优越感的丧失，表现出更加强烈的竞争性和更强的活力。
国内很多知名企业中都流传着这样一句话：“业绩都是比出来的。”意思是说，通过适当的比较，可以激发员工的好胜心和竞争意识，有了“比较”才会使员工产生超过别人、让自己变得更优越的想法。
促进员工的竞争意识，还需要设定一定的激励政策，如一些额外奖励之类，同时提防员工之间的竞争可能偏离良性竞争的轨道，出现不择手段的恶性竞争。
你还需注意员工竞争的性质，不能有失偏颇。他们是为了实现各自的“优越感”，所以你要坚持公正的态度，不能因为与员工的亲疏远近而有失公允。
“鲶鱼效应”在促进员工奋发努力的同时，也有一定的负面影响，比如被引入的“鲶鱼”在**消退后，可能会变得与其他人一样。此时，你就不得不再去重新物色新的“鲶鱼”，来替代旧的“鲶鱼”了。
作为外来者的“鲶鱼”，还有可能被丑化、矮化，甚至会遭受其他人的敌意等。这些问题都需要第一次当主管的你考虑清楚，提前布局，防患于未然。