对于第一次当主管的你来说，给员工以应有的荣誉，是个很好的激励方法。
正如法国小说家巴尔扎克所说的，“一切名声都享有一种难以想象的威信，而不管名声从何而来”，说的就是这个意思。
法国哲学家帕斯卡对此也说过：“名望的滋味如此甘美，所以我们热爱自己接触到的与它有关的一切—甚至死亡。”
可见，名誉对于一个人确实有着非比寻常的重要作用，它能让人为之而努力、奋斗。
有一家运输公司，每年都会有约6%的货物被送错地方，需要因此支付30万美元的赔偿金。之所以造成这样的结果，是因为每次员工都有可能看错送货单。这让公司的管理层头疼不已。
为了降低送货错误率，管理层特别邀请了管理学专家威尔博士前来解决这个问题。威尔博士建议：给所有送货的工人或司机一个“技术员”的头衔。
这让公司的管理者们都有些不理解：单单是一个头衔，就能转变这种情况吗？他们对威尔博士的办法将信将疑，威尔博士却坚持说，这是一劳永逸、彻底解决这个问题的办法。
没过多久，员工的服务质量果然有了大幅提高。原来始终存在的6%的送货错误率，一下子降到了1%以下，也就是说，仅仅是给了工人一个头衔，就让这家运输公司每年节省了25万美元。
其实，威尔博士正是使用了行为心理学中的一个机制：得到他人的肯定和欣赏，能对人的心理起到正面强化的作用。这种心理机制能让人们更认可自己的行为，提高自尊和自信。
相对的，如果使用批评和惩罚，就会带来负面影响。
可见，如果能在团队管理中利用好这种心理机制，运用好肯定、赞扬的方式，就能激发出员工的干劲来，即使是面对一些让人提不起精神的琐事或麻烦的工作时，也能顺利解决。
如果将这种心理机制与好胜心叠加，就可能让员工树立超越自己、超越他人、争取更大成功的心态，对于你的团队管理将有着重要的推动作用。
“荣誉感”能给人们带来财富、领袖地位，与“能力”更是息息相关。从个人能力出发，人们便会产生不同的心理状态，佐证自己的个人能力。
因此，为员工授予荣誉是激发员工工作热情的一把“利器”。每个人的内心深处，实际上都有好胜、争强的因子，差别只在于不是所有人都激发出来了而已。
激发员工的好胜心固然能激发员工的斗志，促使其努力工作去竞争，去争取荣誉，但是也应注意避免员工因好胜心而变得急功近利，甚至导致员工间生出彼此攀比的风气。下面这个故事中，就很好地利用了人们的好胜心。
有个炼钢车间总是不能完成任务，厂长为了能完成任务，下到该车间与工人一起加班，有厂长在，工作效率自然比平时要高。
临下班时，厂长问一个当班的工人：“我们今天炼了几炉？”
“6炉。”工人回答道。
于是，厂长要了支粉笔，在车间的地面上写了一个大大的“6”。
夜班工人接班后，见到了这个“6”，便问是怎么回事，白班工人不无自豪地说：“这是我们今天的工作成绩，是厂长替我们写的。”
夜班工人听后非常不服气，憋足了劲非要超过白班工人不可。第二天，白班工人接班时，看见地上写了一个大大的“7”。白班工人也不服气，下班时郑重地在地上写下了一个特大的“10”。
就这样，炼钢车间的任务，在工人的自觉竞争中顺利完成了。
可见，每个人的心里都有希望获得别人肯定和认可的欲望，尤其是获得比自己优秀、社会地位比自己高的人的肯定，更能激发个人的无穷干劲。
一个美国纺织厂的老板也采用了这种激励方法。
他原本打算给工人们买一些价格较高的新椅子，供工人在工作台上休息时使用，作为一件普通的福利设施。
后来，他动了动脑筋，竟把它变成了一种激励机制：任何人超过了每小时的工作定额，接下来的一个月里，就拥有了椅子的使用权。
这还不是最特别的，老板还规定，颁发椅子时，他会请获奖的工人坐在上面，由他亲自将获奖者推回车间，接受工友们的祝贺。
通过向工人授予荣誉的方式，他真的调动起了工人的积极性。就是这种“僧多粥少”的椅子，成为工人竞争的目标，无论是保住它还是抢到它，都成为个人荣誉的象征。