日前在宁波召开的农业银行全国财会工作会议传出喜讯：1-9月份，农行全国财务状况呈现良性发展的好势头，已有14个分行完成年度利润计划，费用增势和固定资产投资规模得到控制。前三个季度就能取得这样的好成绩，对于转轨路上的百万农行职工来说，这无异于是一个巨大的鼓舞。
但是，据会议分析，农行面临的经营形势还不容乐观。主要是：保值贴息支出增加，存款付息率还很高，资金结构急需改善，第四季度应收未收利息和催收逾期贷款任务还很艰巨，资产质量还有待进一步提高，固定资产投资规模控制压力也不小。尽管如此，今年是农业银行向商业银行转轨的第一年，也是农行实施三年全行经营效益根本好转的第一年，因此今年的经营目标一定要完成。对此，总行党组是下了决心的。前三个季度基础打得不错，因此完成全年经营目标也就有了一定把握，关键在后两个月。而后两个月有利条件也很多。一是在思想组织上，全行上下认识较为统一，队伍精神面貌明显好转，多级行认真贯彻年初全国分行行长会议精神，以业务经营为中心、以利润为目标、以加强管理为手段的各项政策措施进一步落实。二是在内部管理上，经营目标责任制进一步完善。全行建立了以利润为中心的指标考核体系，强化了对基层机构的经营目标管理，改革了资金计划配置办法，规范了信贷管理。这些措施的实施，将有力地促使系统内经营状况的改善。三是各项业务有了新发展。在确保支农的前提下，国际业务、信用卡业务及资信评级等中介业务有了较大发展，电子化建设也进一步加强。四是这次会议还充分考虑了储蓄保值贴补支出、信贷利率调整和代理农发行业务等因素对财务收支所带来的影响及各地实际情况，对今年的利润计划做了重新认定，使利润指标更客观明了，更具现实可能性。
而从这次会议来看，人们的精神面貌也与以往大不相同，态度积极，情绪高昂，各项措施实事求是，这是完成全年经营目标的先决条件。另外，目前已有不少分行完成了全年利润计划，而进入旺季增收节支还有潜力可挖。因此，有理由相信只要再加一把劲儿，今年经营目标一定能够圆满完成。这种分析有理有据，很有说服力，更坚定了人们的信心。
因此，后两个月要想一举拿下全年任务目标，首先必须突出支农这个重点，在确保支农效益的前提下，狠抓扭亏增盈各项措施的落实，强化经营管理，大力增收节支。一方面要扩大低成本资金来源，严格费用开支；另一方面拓宽新的收入渠道，清理非盈利资金占用，重点是应收未收利息的清理收回工作，实事求是地反映财务经营状况。同时要严格执行适度从紧的货币政策，重点做好农业、生产资料和代购资金的供应；做好代理和自营收购工作；围绕提高信贷资产质量和防范信贷风险，尽快引入风险机制，强化信贷管理；年底前完成地、县两级行的“三定”工作，积极稳妥地进行基层营业网点的撤、并、转、建工作。
剩下的时间不多，目标明确，关键是要齐心协力，扎扎实实，为完成全年经营目标再加油！
（1995年11月22日《中国城乡金融报》一版二题，这是为消息“农行财务状况呈良性发展势头”而配发的评论员文章，
均由本人撰写）