史记良同志在全国分行行长会上描述农行发展前景时说：1995年是理顺关系、开始起步的一年，1996、1997年要积蓄力量，夯实基础，到2000年基本形成国有商业银行体制架构与经营机制，到2010年主要指标要跻身于世界大银行前列。实现这个目标，简单急躁、企图在一两年内“速战速决”是不可能的；但是坐等时机、单纯强调外部条件的畏难情绪同样不可取。
史记良同志一语中的，辩证地分析了面对实现宏伟目标时的两种错误态度。对农业银行来说，要在体制上和业务发展方式上实现“两个转变”，不可能在一两年内速战速决。因为从农行改革和发展的自身条件上看，前进过程中还存在许多问题和困难。首先，农业银行作为专业银行的历史烙印在很长一段时间内还会在思想上和工作作风中表现出来，而思想观念和工作方法的转变是不可能一蹴而就的。其次，农行的信贷资产质量还较低，内部管理水平还不平衡，业务基础和技术装备还比较落后，干部职工队伍素质也参差不齐。同时，农行自身的发展要与外部环境相适应，还必须进行必要的调整。但是也不能因此就裹足不前，因为农业银行不仅有十几年经营管理和改革等方面的成功经验，而且也经历了多年的锻炼和考验，取得了一定成绩。当前农行百万职工队伍心劲儿正足，士气旺盛，已经做好了克服困难的各方面准备，加之整个宏观经济形势及一系列金融法律法规的颁布实施，客观环境也十分有利。
正是这种既着眼于未来而又正视历史和现状的辩证分析，使人们明白了“速决不可能、畏难不可取”的深刻道理，看清了道路，增强了信心。因而“团结一致、齐心协力、收拢五指、抓好基层、抓好管理、苦练基本功”，就成为实现“跻身于世界大银行前列”这一宏伟目标的必然选择。
（1996年1月16日《中国城乡金融报》一版头题）