前言
“没有钱的行长不是好行长，不能保支付的银行不是好银行，不会抓存款的银行干部不是好干部。”——这是湖南省农行一些领导干部被困难逼出来的心里话。也是全行广大职工面临开不了门时的共同感觉。
曾经哺育过毛泽东、刘少奇、贺龙等若干风云人物的三湘大地，如今正经受着经济变革的严峻考验。这里，政治遗迹太重了，以至于在经济特区林立的今天，这里竟被人们戏称为“政治特区”。面对市场经济大潮的冲击，人们手足无措，碰撞了好几年，还是找不准感觉，难于当好弄潮人。
商品经济发展的滞后，带来了一系列要命的问题，而资金紧张首当其冲。仅拿农副产品收购来说，湖南，作为一个农业大省，收购量大和资金短缺的矛盾十分突出，今年在全国五个收购资金最困难的农业省份中居首。收购资金不足，农业资源优势发挥不好，资金投出去收不回来，这类问题不仅压得政府部门喘不过气来，历来被指定以支农为主的农业银行更是不堪重负。
今年资金分流又如此严重，看着人家把钱拿去创收，农业银行没钱还得搞收购，不仅压力大，日子难过，心里也很不好受。在这种情况下，是等政策、靠上级、怨天尤人，还是不怨上，不责下，想办法，渡难关？湖南省农行的干部职工带着革命老区人民特有的气度，从疑虑和焦急中奋起，果断地选择了后者。
储蓄工作虽然极其普通，不比革命战争需要流血牺牲。但是，如果没有团结协作精神，没有坚强的革命意志，没有一定的经济头脑，便很难在金融市场这个经济主战场上取胜。
6月的湖南大地，阴雨连绵，闷热得透不过气来。而湖南农金战线却刮起了阵阵“春风”，从上到下，从省会长沙到娄底、益阳、株洲、常德、大庸、桑植……从分行机关到乡村营业所，从行长到储蓄员，人们满怀希望，以从未有过的热情和干劲抓储蓄、抓存款。
6月17日，记者一来到长沙，立即被市中心一带漫天飞舞的储蓄宣传广告所感染，大大的气球上拖着长长的飘带腾空而起，飘带上大字书写着“存上一元钱，献上一片爱国心”等口号。身边穿梭往来的小汽车车身上也挂着五颜六色的储蓄宣传条幅。到了湖南农行之后，所遇之人，更是言必谈储蓄。再看看农行近期的工作日程，一连串的明传电报、紧急电话会议、中支行长会议，层层分解指标，层层签订责任状……8月份以前的工作安排几乎被抓存款、保收购所占满，那声势、那气氛与其他一些地方大不相同。
主抓资金组织工作的副行长朱世强见到记者时，人还未落座，对资金问题的看法便一下子宣泄不止。他讲了农副产品收购形势，也讲了农副产品收购任务和资金分流的严峻形势，讲了湖南的特殊情况。当谈到在严峻的资金形势下如何保收购时，他说，“有利条件很多，现在中央重视，省委省政府重视，全省人民也都认识到支援农业是应该的。在这一大环境下，狠抓储蓄存款，让每个人都挤出一点钱来不是没有可能的。为此，我们提出‘奋战100天，组织资金保收购’。分行从6月份开始，全面展开宣传攻势，省城做到广播有声，电视有影，报纸有文；省长电话会议上动员支农储蓄，省委书记带头储蓄，组织人员到党政机关揽储，各地向社会招聘储蓄员，报名条件每人储蓄4000元；行社4.8万人，每人都有揽储任务，最低2000元，高的数万元，激励和约束机制并重；两千多个储蓄所、柜全部承包，工效挂钩；开办旅游储蓄，中奖者可免费去新加坡、香港等地旅游；增加电脑设施，变单纯的笑脸相迎为方便、高效服务……”朱世强像指挥员一样讲述着他们的作战方案，给人成竹在胸之感。按他的方案算，3个月后，农行5.2亿元收购资金足额到位没问题。
6月24日，全省农行中支行长会议的最后一天，14位中支行长怀着沉重而又振奋的矛盾心情，与分行长签下了责任状。责任状包含7项指标：其中3个大项分别是：存款净增额、8月底前农副产品收购资金到位额和降低联行汇差额。任务硬得很，没有讨价还价的余地。7项指标全部完成的，奖励行长10000元；3项主要指标少完成一项的，罚行长1000元。但当时各位行长的心情无论是沉重还是振奋，都不在奖罚上，他们都想要当一任好行长，向党、向千百万革命老区的农民兄弟交一份合格的答卷。
分行资金组织处长刘先智是储蓄战线的一员猛将，他一开口便是“银行第一位的工作就是组织存款”。他说：“储蓄这东西，谁的力气大就往谁那儿跑。”为了储蓄存款能上新台阶，他忙得头发胡子长了都没时间修剪。他们确实想了不少办法，可以说是多渠道、全方位地与资金分流进行奋力的抗争。从老百姓手中暂时不用的钱，到水、电、煤气费等零星支出，到社会筹资，甚至到湖南一百多万外出打工仔的收入，资金流到哪，他们的“手”就伸到了哪。结果，他们胜利了。湖南农行今年的储蓄存款从以前的全国20名左右跃入了前10名。
乍听起来，农行的人一个个火气大得很！好像到了最后时刻，豁出去也要拼个你死我活。其实地方党政军民在筹措支农资金方面也大有“不到长城非好汉”的劲头。
6月18日，长沙市农行率先到市委、市政府上门揽储，市委书记、市长带头储蓄，当天吸储13万元。
6月25日，省委机关大院彩旗飘舞，农行的同志一大早就上门揽储来了。监察厅的干部最先走出办公室，接着是科委、纪委、办公厅、老干部局、保密局的同志，他们把八张临时“柜台”围得严严实实。省委常委吴向东利用开会间隙匆匆赶来存款。副秘书长易锡兴带着孩子的压岁钱和老伴的一片心意也存了一笔钱。老干部局的三十几位同志一起来到柜台前，其中一位马上要结婚的女同志从嫁妆中拿出2000元，行政处的一位女同志将准备买空调的3900元存上了。省委书记熊清泉、副书记杨正午、人大主任刘夫生等正在北京开会，得知信息后，立即打电话委托家里人代为存款。杨副书记还捎回一封信，上写：“储蓄存款，利民、利己、利国家；支工支农，靠你、靠我、靠大家。”时近中午，90岁高龄的第一任湖南省委书记周里同志委托夫人、81岁的常杏云女士前来存上了500元。这一天，在省委大院共办理485笔业务，吸储32万多元。
分行机关是龙头，龙头摆起来，龙尾才能甩起来。
株洲地区农行实行工效全面挂钩，完成任务重奖，完不成任务只发生活费。为此，有一位储蓄员的丈夫借给市府领导开车之便，帮妻子到处揽储，连副市长、书记家都去过了，还把一个煤窑老板请到家里吃饭，买烟给他，仅一个月就揽储75万元。
常德市农行干部业余揽储人人有责，行长任务1万元，一般干部5000元，储蓄网点跟着农民的资金走，资金流到哪，储蓄网点就办到哪。其中有7个网点跟着资金走，仅5个月时间就吸储2800万元。
大庸市农行干部上不埋怨，下不指责，团结协作，开展百日筹资活动。市行机关53人，人均已揽储1.1万元。6月下旬，行长带队，分别到市委、市政府、市人大、市政协和军分区上门揽储。新进农行的38名储蓄员自发倡议两个月揽储100万，作为进行的第一份答卷。
由于全行上下的共同努力，1至5月份，全省农行系统储蓄净增7.14亿元。
当然，在开展储蓄存款中也有一些人有不同想法，认为贫困地区完成任务艰巨，完成多少算多少。更有一些人有埋怨情绪，认为储蓄设施落后，工作辛苦，储蓄工作在金融工作中不吃香，等等。但牢骚归牢骚，干归干。正如分行行长王德振同志所说，无论对金融形势看法上，还是对经济政策措施认识上有什么分歧，行动上都不能我行我素，一定要从大局出发，自觉按中央要求办事，舍此别无出路。
（1993年7月20日《中国城乡金融报》一版要位）