给员工一个梦，让这个梦指引他们，而不是你自己。
好的领导者必须是造梦大师。
——“企业管理人”网易博客
人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
伟大的公司必须具备内生和外化的两种信仰力，真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。
——日本松下电器公司创始人 松下幸之助
一旦员工遇到难度较高的工作时，他们就容易陷入不安之中。从心理学来看，一旦人们的不安心理加重加深，就会出现“自我萎缩”。“自我萎缩”就是认为自己渺小、微不足道，从而导致“活着无用”的心理。“自我萎缩”的特点是以偏概全，认为自己什么都不行，全面否定自己，进而觉得前途渺茫，没有出路。这些细小的原因，就是把人逼向自杀的潜在心理因素。相反，当人们充满希望，没有不安感时，就会有一种前进的动力，希望实现自我、发展自我。
曾经连续三年蝉联全球500强企业榜首的沃尔玛公司为了解决这个问题，采用了为员工造梦的方法。
无论顾客走进哪一家沃尔玛超市，都能感受到工作人员热情、周到、诚恳、细致的服务，都能感受到一种温暖、柔和、愉快、舒适、其乐融融的氛围。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿一直是企业的灵魂人物，他一手打造了整个沃尔玛，让自己的思想和理念融入到员工的思与行、德与品中。
在沃尔玛内部有一个惯例，无论是普通员工上班还是企业的高层开股东大会，在开始之前都要做体操并且进行欢呼，欢呼着告诉自己所做的事情就是第一。
这本是山姆在一家韩国的网球厂看到的，后来却发展成为了沃尔玛的“特色项目”。这就是沃尔玛给员工“造梦”的第一招：每天早晨在工作开始之前都要欢呼自己是第一，并且把这种积极的观念与自己的肢体语言结合在一起。肢体运动最容易唤醒潜意识，于是充满热情的欢呼就直接进入了员工的潜意识中，接下来员工在每做一件事情的时候，潜意识就会跳出“第一”与“热情”，这种念头就会每天都在催眠员工，使员工变得充满活力与热情，做任何事情都力争做到最好。要知道，这种催眠理念的最大作用不是拿来炫耀给外人看的，而是拿来自己用的。
沃尔玛为员工“造梦”第二招：为员工提供非常清晰的模仿对象。在沃尔玛有许多世界级的明星人物，他们往往是公司的高层管理者或领导。而沃尔玛有一条制度就是“任何一个员工都可以与领导直接进行交流”，这样一来，员工与成功人士的距离就更加贴近，更容易去模仿他们的言行，因为大家都渴望变得优秀，都希望自己也能取得成功，员工就这样被企业中的明星催眠，从而不间断地努力将工作做得更好。要知道，优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和自豪感，而且能激励员工积极工作，使员工对未来充满憧憬。
沃尔玛给员工“造梦”的第三招：对每位员工的暗示都表示了对其个人的尊重与爱护。首先，该企业非常尊重员工的人格，领导与普通员工之间的气氛非常融洽、和谐，很少有等级的观念与实际差别。高层领导之间也会像普通员工那样相互打赌，比如山姆还曾经因打赌输了而在大街上大跳“草裙舞”，并且惊动了媒体，而山姆则趁此机会宣传了沃尔玛的独特之处。其次，沃尔玛的每位员工都会带有一枚特制的胸牌，让每位员工时刻对自己充满自豪感。
沃尔玛如果一开始就给员工提出每个顾客来都必须微笑迎接、热情服务的要求，很可能会引起员工的反感，毕竟要求一个人无时无刻都保持这样热情高涨的状态非常困难，但是沃尔玛最终做到了。之所以能够完成这么高难度的工作，就在于沃尔玛为员工造就了一个理想的梦，而且这个梦并不是说说而已，沃尔玛将这个梦的具体实现方式完整地融合到公司的制度之中，从而令员工们在公司高层的带领下，越来越有干劲，越来越充满热情。
为员工造梦，这个梦可以非常困难，但是一定要能够实现，而且我们要有实现这个梦的方法和资源。如果少了其中一样，我们最好不要为员工造一个挑战性过高的梦。有了方法和资源之后，我们需要将这个方法分解，将它们融入到公司的规章制度中去，而且这些方法要简单实际，员工们能够办到，否则就没有足够的可实施性，也难以达成我们的目标。
在任何一个公司中，骨干人员往往具备带领员工前进，提振员工信心的力量。联想教父柳传志曾说过：“作为一家制造业公司，取得成功的关键在于充分调动核心管理层和公司骨干的积极性。联想在做业务、做事的时候，特别注意‘带人’，事业要作出来，人也要培养出来。”而什么样的员工才算是具有积极性的核心员工呢？
在柳传志看来，这类员工应该具备“三心”。
对于普通员工要有责任心，任何一名公司员工都必须有责任心。
对中层干部而言，除了责任心，还要有上进心—要有野心上更大的舞台，去管更多的事，想挣更多的钱。只有努力进取，他们才可能成为“发动机”。
对于核心位置上的核心员工，还要加上事业心。这个“事业心”是不同于西方的职业经理人定位—在一家公司的管理职位上努力工作，拿到合适的报酬，再到另外一家公司去寻找合适的位置，而是要将公司的事业当成自己的事业来做，并且在公司中一代一代传承下去。