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成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术
作者: 郭晨
类别: 其它分类
状态: 完结
好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！“带人先带心”的领导艺术，是结合大量的心理实验，如催眠、暗示等心理技术，让下属在无意识中接纳领导的指令，并能积极付出行动。学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你员工愿意追随的上司是这样...
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目录
- 前言
- 01 好领导，总能快速收服人心
- §打造第一印象，聚集赞赏目光
- §发现共同经历，增加好感度
- §利用共同点，让同事不设防
- §通过共同事物，让下属甘心听从
- §显露自身缺点，拉近与下属距离
- §用数字说话，增加可信度
- §利用名誉，获得认同感
- §连续肯定，获取信任
- §因势利导，打动人心
- 02 好领导，能让下属心甘情愿地追随
- §利用榜样效应，吸引部下跟从
- §适时示弱，激发员工“保护欲”
- §违背“期待效应”，获取信赖
- §自我贬低，促进员工“向前看”
- §少用逻辑推理，用情感突破防线
- 03 好领导，总能让下属干劲十足
- §巧用“增减效应”，激发员工干劲
- §满足内在需要，让员工干劲十足
- §描绘玫瑰色的梦，调动员工积极性
- §“危机”刺激，于困境中激发动力
- §增加竞争对手，激发下属动力
- §热切的期望，让下属尽心竭力
- §保持沉默，增加干劲
- §贴上标签，让下属充满热情
- §以身作则，抢夺先机
- 04 好领导，能让下属更优秀
- §收大权放小权，挖出下属潜力
- §通过“一滴蜜糖”，激发员工潜能
- §勾起好奇心，刺激求知欲
- §把未定事项当作既定事项，引导下属解决问题
- §设定理想状态，使员工找对方向
- §利用“门槛效应”，让员工坚持到底
- §利用从众心理，让习惯成为规范
- §分割目标，为下属减压
- 05 好领导，能让下属劲往一处使
- §让下属和公司的目标一致，推动其向前
- §不经意多次提起，让他更加关注
- §联系员工利益，令其感同身受
- §利用逆反心理，掌控下属行为
- §张弛有度，御人于股掌
- §暗示性的纵容，很可能误导下属
- 06 好领导，能把团队拧成一股绳
- §制造压力，让团队拧成一股绳
- §将心比心，增加凝聚力
- §培养归属感，并以此为豪
- §让员工参与讨论，产生“主人翁”意识
- 07 好领导，总能及时发现问题，解决问题
- §调解重要助手矛盾，让公司走得更好
- §营造紧张氛围，令“混乱”的下属说出心里话
- §有效倾听，消除不满
- §尊重员工，消除抵触情绪
- §勾画成功形象，消除莫名恐惧
- §提出“最后通牒”，消除“还要意识”
- §幽人一默，消除尴尬氛围
- §学会道歉，让管理如鱼得水
- §不急不躁，节省工作时间