肖勇智找機會把自己想要合理利用原材料，最大程度地節約成本的事跟師兄郭旭茗提了提。
大家都是聰明人，郭旭茗聽了點頭稱讚道：“果然，有能力的人到哪裏都能發揮作用。你這個想法是好的。”
但他又來了個轉折，“不過呢，你現在首要任務是盡快融入新工段，取得同事的信任和認可，這樣才能更好地領導工段的工作，尤其是要提高效率，以前因為下料總是拖拖拉拉，後麵用料的工序隻能幹等著，耽誤不少時間。靳廠長也說了，這是調你過來的主要目的。”
肖勇智啞火了，如果想節約成本，那麽勢必會拖慢進度。
之前的工段長老劉在下料當了二十多年的工段長，他的工作作風早已滲透到每個下料工人的骨子裏。
說白了，下料的工作量都是大幫哄，幹多幹少沒區別，悠著幹與搶著幹沒區別，即使後麵的工序急得嗷嗷叫，也不能讓他們加快速度，畢竟沒人給他們加急費。
唯一能讓他們動一動的動力就是，有人找他們要東西，而這一點卻是肖勇智最想杜絕的。
辦法一定比困難多，肖勇智豈是知難而退的人，他決心解決這個問題。
經過觀察，肖勇智發現，工段的人大致分為三種：一種是混吃混喝等退休的老人，這類人都是老油條了，催一催才動一動，沒目標沒想法，隻等著光榮退休。
一種是好高騖遠的年輕人，下料車間幾乎是最沒前途的工段，學不到技術，掙得少，年輕人心思浮動，不專心幹活。
還有一種是請假出去幹私活的人，他們大多心思活絡，在外麵接私活賺錢。
每月數著考勤表上班，病假、事假輪著請，隻要不被開除，能開個基礎工資就行。
一周後，肖勇智給靳北交了一份書麵報告：《關於提高下料工段工作效率的三點建議》。