○森久保公彥
現就職於經營包裝材料業務的商貿公司。他認為波多野祥吾是無辜的，我才是那個幕後黑手。
我再也沒心思繼續記下去了，把手機丟進包裏。看著馬路，目送三台汽車開過去後，我招手攔下一輛推拉門的出租車。和司機說了斯彼拉總公司在新宿入駐的大樓名字後，我隨著車子啟動的慣性，放任自己靠在座位上。
商務區到處都是一身西裝打扮的人。這個世界竟會存在能夠容納如此多人的辦公空間、工作崗位，我漫無邊際地想著，在司機未察覺時悄悄歎了口氣。要聯係一下芳惠嗎？這樣的想法隻出現了短短一瞬，我很快便意識到根本沒有任何需要即刻告訴她的事情。我現在很焦躁，不應該在這種狀態下給她打電話。我喝了口茉莉花茶，想拂去心頭的不快。瓶子上印有可愛植物圖案的不幹膠標簽突然看著很礙眼，我沿著邊線整條撕下來，丟進了包裏。
我跟五個人進行了麵談，包括前人事部部長鴻上先生，卻沒有任何成就感，也沒有得到任何可以稱之為結果的結果。我不再想麵談的事，一邊閉眼休憩，一邊盤算著下午的計劃。
由於沒有對比參照，我並不清楚斯彼拉鏈接的工作是否繁重。早上八點半左右到崗，下班時間一般在晚上九點到十一點之間。說起來這或許可以歸類為黑心企業了，但結合薪酬來看，這樣的強度並不過分，比起叫苦，我更想盡早獨當一麵，得到別人的認可。
進公司那年，綜合崗位隻招了我一個，技術崗招了幾個學理科的本科生和研究生，設計部招了幾個專業學校出身的人。與我同期入職的應屆生一共八名。由於新員工人數比較少，和入職其他公司的朋友比起來，我們的培訓期也比較短。我最開始分到了當時的核心業務“SPIRA”的銷售部門，主要工作是策劃方案——如何結合SPIRA的社區功能，推出吸引用戶參加活動的企業廣告。新員工歡迎會上，領導問我想做什麽樣的策劃案，我說了自己早在入職前就思索已久的想法，結果領導大力鼓動我，叫我第二天就試著執行看看。我空有幹勁，卻什麽都不懂，希望有人能多多少少點撥我一下，但沒有哪個員工閑到有空一對一指導新人。現在回想起來，我可以客觀地說，斯彼拉對新人太過放任自流了，然而當時我被斯彼拉的光環所迷惑，自以為這就是斯彼拉的一流管理法，盡管心裏不安，還是一頭紮了進去。我不敢說自己所做的一切都完成得很好，但我能感受到自己成長的速度超出了前輩的預期，完成了從新人到斯彼拉戰鬥力的轉變。