打好性能痛点战，有三个核心路径。
第一是优质优价模式。就是产品拥有强大的性能，品质、功能、价格相对高。
第二是优质中价模式。就是产品性能、品质、功能相对比较强大，价格中等。
第三是性价比模式。就是产品性能做得很高，价格很低。
但请记住，性能痛点战的核心不是低价格，而是更高的性能。特别是对很多新品牌、小品牌来讲，性价比是干对手的最强武器。
此外，不管是优质优价、优质中价，还是性价比这个最核心的武器，一定要强化产品的性能，不断地迭代，不断地升级。
性能战的核心关键是让我们产品的性能做到强大。这一点不是站在公司的角度，而是真正做到用户心目中的性能强大。
有两个重要的关键词：第一，可感知。可感知性能痛点，能够被用户感知到。第二，值钱。性能不仅要可感知，而且也要比较值钱。
例如，一个产品卖99元，如果你的一级痛点价值9元，它肯定是很难爆的。如果你的一级痛点就能价值99元，它一定会爆。
性能战的最强打法，是把产品的核心性能变成性能键。
什么叫性能键？就是产品的性能非常强大，甚至某个关键性能强大，强大到一定的地步，把它变成了用户可以感知、可以触摸的按键。
例如，苏泊尔的炒菜锅采取的优质中价的模式，它的性能痛点甚至会有一个性能键，叫小红点技术。
再举个典型的例子，拍照手机。拍照手机有一个非常重要的性能键就是摄像头。大家都知道以前的iPhoneX是双摄像头。现在的是什么呢？三摄像头。小米9也是三摄像头，摄像头其实已经变成了手机行业非常重要的核心性能。
而且我想告诉大家，多摄像头这个创意是中国人创造出来的。苹果也是跟中国学的。
【案例】小米移动电源：找到一级痛点打爆一个行业
回顾小米移动电源的发展轨迹，就不得不说一个关键人物：张峰。张峰，小米移动电源操盘人，紫米科技创始人。第一眼，你就能看出他是一个工科男，理性，严谨，有一说一。
2013年2月，小米提出投资100家智能硬件创业公司；4月，雷军问张峰能不能创建一家专注做移动电源的公司；5月，确定方向后展开市场调研；8月，正式开干；12月，产品全面上市。
其中，5月是小米移动电源发展的关键节点，其产品定义明确为“品质最好，售价69元”，成为打爆移动电源市场的重要狠招。
不过，张峰为此付出了极大的代价，挑选电池、选择芯片、选用铝合金外壳是考验其执行力和毅力的三道坎。雷军在产品发布会前见到张峰，第一印象竟然是感觉他至少老了10岁。
那么小米移动电源如何找一级痛点？
一是极致的专注。一开始张峰的目标不是69元性能最好的产品，而是打算开辟两条产品线。第一条是生产更高标准的进口移动电源，售价99元；第二条是生产国产电池的移动电源，售价69元。
后来发现必须坚持最高标准，选择99元规格产品。张峰去说服雷军不要生产69元产品，专心做99元进口电源。雷军觉得他说得有道理，采纳了他的建议，但是告诉张峰必须按进口标准做69元的移动电源。
二是价格一定要打到最低。张峰的经验是，选择正确的合作伙伴，没有供应商的鼎力支持，很难在短时间内拿到最佳价格。
张峰与供应商一般是这样谈判：直接找供应商老板，告诉他有个项目，问对方是否能做。在一般情况下，供应商都会问什么项目、投入多少，但由于张峰没有时间具体谈价格，只问能不能做，能做再告诉对方项目和价格，不能做再找别家。
小米移动电源属于“既要马儿跑，又要马儿不吃草”类型的产品，张峰要求供应商提供高品质且价格亲民的材料时，他们往往会有抵触情绪。但经过一番解释后，供应商会基本认同这种理念。这种理念是一个让小米把价格打到最低的关键。
三是死磕金属壳。为何死磕金属外壳？因为移动电源外观材料只能选用塑料或金属，用户认为塑料在颜色处理上不如金属好看，而且只有金属才能体现产品的高性价比，因为用户无法感知电池和芯片的性价比。
小米硬件产品基本上是零毛利销售，好处是销售渠道相当于供应商专卖店。对供应商而言，则是提供大量稳定的订单。结果是，小米移动电源第一年就卖了近2000万台，成为全球出货量最大的一款移动电源。