我听过很多的银行讲，我们给中小型企业贷款，我听了5年，但是有多少银行真正脚踏实地在做呢？很少。如果银行不改变，我们就来改变银行。
——马云
美国上市的钟声余音未散，阿里巴巴又传来了一声振聋发聩的高响。与2013年“余额宝”带来的小腔小调相比，2014年“蚂蚁金服”的现身，似乎是再次证明了马云曾经说过的那句——“如果银行不改变，我们就来改变银行”的狂言。它使未来的金融行业似乎一下子又多了几分幻想性。
2014年10月16日，蚂蚁小微金融服务集团（简称“蚂蚁金服”）正式成立。之所以取名为“金融服务集团”，据负责人声称，不是为了凸显其“金融性”，而是为了彰显其“服务性”，这与马云一向的主张是符合的。其实，要是追溯历史，蚂蚁金服可以说是由支付宝一系逐渐演化而来的，这门一步一走的重响炮由“阿里巴巴的金融女王”彭蕾执掌。虽然演化自支付宝，但是现阶段的蚂蚁金服已经不仅限于支付业务了，它的完整线路已经逐现端倪——支付、小贷、保险、担保和银行等服务。也就是说，蚂蚁金服重在为小微体系服务，可以说，彭蕾很好地接了马云的棒，并且要慢慢地改变金融行业现有格局。
据资料显示，蚂蚁金服注册资本为12.29亿元，股东为杭州君瀚股权投资合伙企业和杭州君澳股权投资合伙企业。法人代表为蚂蚁金服的董事长兼CEO彭蕾。按照约定，马云在蚂蚁小微的持股比例不会超过7.3%；但马云为君瀚投资的直接股东，而陆兆禧等阿里资深高管将合伙持有君瀚投资。因为阿里巴巴不算是内资公司，所以这样“去阿里化”的部署不得不说是巧妙的，这种构架也解决了其身份和股权冲突带来的问题。因此，在宣布蚂蚁金服成立的发布会上，彭蕾反复强调“蚂蚁金服是一个绝对内资的公司”。所以，作为支付宝现母公司的蚂蚁金服和支付宝原母公司的阿里巴巴，可以说是关联公司，但是基本没有股权联系，是独立的法人实体。因此，蚂蚁金服发展成熟之后也有独立上市的可能。
“阿里巴巴和阿里金融，未来本质上都是一个数据公司。”马云曾做出过如此构想。而对于一个数据公司来讲，它的本质就是为实体提供服务。蚂蚁金服则是维系阿里“平台+金融+数据”最为重要的一环。
从宏观的角度来看，蚂蚁金服现在的合作伙伴中已经包含200多家银行、保险、基金等金融组织，这些组织无论是对风险的掌控还是对理财产品的设计都有自己独到的理念和成熟的力量。蚂蚁金服强调自己更倾向于成为一个金融服务平台，使自己具有更强大的依托作用。所以，它可能不会去做自己的理财产品，而是去创造一个更好的交流平台，即三大平台——“金融服务平台”“云计算平台”和“大数据平台”。
比如：通过数据平台，蚂蚁金服可以提供小贷、担保、保险、基金等服务；通过支付宝结算，通过资产证券化实现融资；通过云平台，可以得到各种金融数据的反馈，有利于新产品的开发。这就是三大平台的有机结合。
关于蚂蚁金服的阶段性发展战略，分别是发力移动、农村金融与国际化业务，其中的农村金融和国际化业务尤其要重点关注一下。蚂蚁金融服务集团国内事业群总裁樊治铭向《财经天下》周刊解释称，这两项策略是指蚂蚁金服未来将向城镇及农村金融机构包括农信社、村镇银行等开放云计算、大数据等技术，帮助这些技术实力薄弱、资金有限的农村金融机构拓展网上支付等服务能力，让这些农信社的用户通过手机上的支付宝钱包就能获得网上支付、转账、理财、保险等一系列金融服务。而国际化策略在近期则是向更多国家提供基础性的金融服务，如支付转账服务。
其实，这与马云在美国IPO后的战略是一致的。阿里巴巴在美国上市后制定的三大战略就分别是数据、农村、跨境。
数据战略就是对云计算的关注；农村战略就是对农村基础设施的完善和农村各领域市场的开发等；跨境战略是将国外资源、产品、服务引向中国国内的布局。不得不说，这几个关注点都是蓝海。所以，马云整套的思路和战略布局是逐步推进的，是有时代特色和属性的。