懂得尊重别人是一种高尚的美德，更是个人内在的修养，也只有懂得尊重别人的人，才能获得别人的尊重。但凡是人，都很看重自己的人格，都希望能够获得他人的尊重。当你用恶毒的语言侮辱别人、用傲慢的态度轻视别人的时候，所暴露出来的正是那颗无比丑陋的心。
一个不懂得尊重别人的人，是永远也不可能得到他人发自内心的尊重的。
D国总统K先生据说出生于一个鞋匠家庭。在他竞选总统的前夕，在参议院演讲的时候，一名参议员为了打击K先生的自尊心，让他退出竞选，便当众嘲讽他说：“K先生，在你的演讲开始之前，我想有必要提醒你一下，你只是个鞋匠的儿子。”
听到这话，K先生没有生气，平静地说：“我非常感谢您让我再一次想起我的父亲，虽然他已经去世了，但我知道，我做总统永远也无法像我父亲做鞋匠那样优秀。”
随即，K先生转头看向那名傲慢的参议员，继续说道：“据我所知，我的父亲曾经为您的家人做过鞋，如果您的鞋子不合脚，我可以帮您调整修正。虽然我不是一名伟大的鞋匠，但我从小就跟着父亲学习做鞋的技术。当然，参议院的任何人都是如此，如果你们所穿的鞋出自我父亲之手，并且需要修理或保养，我会尽我所能为你们做到。只是我始终无法像我父亲那样伟大，他的手艺是无人能及的。”
说完这些话，K先生流下了眼泪，他的发言也感动了所有人，嘲笑的声音都变成了真挚的掌声。
K先生最终如愿以偿坐上了总统宝座。出身卑微的他，用自己的才华与真诚赢得了所有人的尊重。而那个试图以他的出身来侮辱他，打压他的议员呢？除了暴露出自己丑陋的内心，收获别人的厌恶之外，恐怕什么也无法得到。
与人交往就像照镜子，你微笑，就能从别人那里获得善意；你哭泣，便只能从别人那里获得悲伤；若你轻贱侮辱他人，那么同样地，你也只能收获轻贱与侮辱。与人交往，尊重是最基本的前提，无论你是什么身份，处在怎样的位置，只有懂得尊重别人，才能让别人愿意跟随你、帮助你。
裘娜是一位管理专家，有一次，她接到一个电话，是当地非常有名的钢铁公司老板打来的。老板向她倾诉说，公司现在出现了员工蓄意怠工的问题，而且非常严重，他想尽一切办法，加薪、奖励，都没能调动起员工的工作积极性，故而希望裘娜能去公司一趟，帮他出出主意。
裘娜应邀来到公司，简单地寒暄之后，老板说：“走吧，我带你去看看那些懒货们到底都是怎么工作的！这些家伙简直无可救药，又想要钱又想要闲，哪里有这么好的事情！”
听完这话，裘娜基本上已经心中有数了。跟着老板在公司上下转了一圈之后，裘娜给老板开了“药方”：“用尊重的态度对待每一位员工，用赞扬代替批评，以请求代替命令。”
一个月后，这位老板再次给裘娜打来电话，他惊喜地说道：“我真是完全没想到，真的太感谢你了！公司现在简直焕然一新，工作气氛非常和谐，员工们都充满了工作的**！”
美国一位著名的企业家说过这样一句话：“企业成败的关键在于是否把员工视为最重要的财产，是否尊重每一位员工。如果做到这一点，就能依靠员工创造出不同凡响的业绩。”
实际上，不仅是企业，无论在哪一个领域都是如此，但遗憾的是，许多身居高位的人却不明白这个道理，只会以强硬的命令，粗鲁的态度去指挥、监控员工，甚至对员工随意斥责、谩骂，毫不顾及他人的想法与感受。这样的人虽然能够以自己的地位、权势去压迫别人，却始终无法得到别人真心的信服与忠诚。
就像这位钢铁公司的老板，从他对管理专家说的话中就能看出，他原先正是用那种高高在上、趾高气扬的方式对待员工的。当他以这样毫不尊重的姿态站在员工面前的时候，相信员工即便表面上对他言听计从，心中也是没有丝毫尊重的，在这样的情境之下，再多的工资、再多的奖励，换来的恐怕也只是表面上的努力和应付罢了。管理专家正是看透了这一点才“对症下药”，让老板试着去尊重员工，这才挽救了公司，修复了与员工之间脆弱的关系。
很多时候，你以为尊重他人是一种付出，但实际上，尊重他人往往能为你带来意想不到的收获。
当你身居高位时，尊重之于你的员工，是一种最有效的激励手段，无论是谁，只有真正感觉到被重视、被激励的时候，才会真正发自内心地做事情，才会真正愿意追随你，心甘情愿地为你做事；当你身份卑微时，尊重之于你则是铺陈人际关系网络的基本前提，在与人交往的过程中，只有懂得尊重别人，才能获得别人的尊重与喜爱。一个和谐的人际关系，其基础正是彼此之间的尊重与理解。
无论何时，我们都要以认真、尊重的态度对待身边的人，在人际交往中，没有任何一种品质比你对他人所表现出的尊重更有魅力了。你希望别人喜欢你，就得先学会尊重别人；你想赢得别人的信任与追随，就得学会尊重别人。