收益增長到一定程度時，企業總會進入瓶頸期。解決瓶頸期問題不難，但解決的時機非常容易錯過，因為必須事先發現它的苗頭。等到陷入瓶頸期時再解決已經來不及了，一定要學會提早發現它，越早越好。這就需要預測，需要感悟，有時乃至要靠第六感。
柯樂的第六感一貫很靈。他現在意識到，最多不出大半年，美華的停滯期就要到來。
一個最根本的問題沒有解決：現有恐龍品種太少。不但少，而且單一。小朋友被大人帶著來樂園參觀時，手裏抱著樂園入口處發的恐龍宣傳冊，或者捧著園區書店裏販賣的恐龍百科畫冊。當細心的他們發現樂園四處都找不到“長頸恐龍”“帶刺恐龍”“穿盔甲恐龍”的時候，危機的種子就已經種下了。
“別以為這個問題有那麽難解決。”在研究中心例會上，柯樂臉上掛著凶狠的表情，“告訴你們，北美地區在上個月已經搞出圓頂龍來了。”
會議室裏，工程師和技術人員們麵麵相覷。“怎麽可能呢？這消息是真的？”有人問。
目前看來不太可能是真的，最大的可能性是有國外媒體被收買了之後為了抬升股價而編織的假新聞。不過柯樂並不想讓手下的人放鬆警惕。“整個行業都在等，在等哪家公司第一個把像模樣的草食恐龍研製出來。你們猜，然後其他公司會幹嗎？”
“收購項目？出高價競買？”有組員問道。柯樂朝對方點頭。
“造出來，就是價值億萬美元的成果，收購，並購，挖角，乃至出動商業間諜盜竊，都有可能。而擁有這項技術的企業為了保護獨苗，也一定會用更高的代價保護它。不管是誰，隻要造出來，誰就三生有靠了。”
但眾人卻還是愁眉苦臉。
這真的是非常難，我知道，柯樂心裏對他們說，但我們必須這麽做。不做出東西來，所有人都逃不掉。他回憶起那一天，在會場角落裏聽到的那個科幻畫家的話。