果断是一个青年管理者的应有品质，但果断也不是天生的。果断需要培养，杰克·韦尔奇的果断精神是来自多年的实战经验。现实生活中有些人没有自主自立的能力，不管做什么都习惯性地依赖他人，即使是遇到一点微不足道的事情，也要东奔西走去询问亲友邻人的意见，而自己的脑子里只是胡思乱想，尽管时刻牵挂但并无主见。这是管理中最忌讳的事情。
判断力不准确和缺乏判断力的人往往很难做出准确而又及时的决策，即使决定开始做了，最后也往往无法收场。他们一生的大部分精力和时间，都消耗在犹豫和迟疑当中，这种人即便有其他获致成功的条件，也永不会真正获得成功。
成功的青年管理者须当机立断，把握时机。一旦对事情考察清楚，并制定了周密计划后，就不要再犹豫、不要再怀疑，勇敢果断地立刻去做。这样，才能马到成功。
造船厂里有一种力量强大的机器，能把一些破烂的钢铁毫不费力地压成坚固的钢板；而优秀的管理者就与这部机器一般，他们做事异常敏捷，只要他们决心去做，任何复杂困难的问题到了他们手里都会迎刃而解。
成功的管理者如果目标明确、胸有成竹、有自信力，那么他绝不会把自己的计划拿来与人反复商议，除非他遇到了在见识、能力等各方面都高过他的人。在决策之前，他都会前前后后地仔细研究，然后制定计划，采取行动——这就像前线作战的将军首先必须仔细研究地形、战略，而后才能拟定作战方案，随后再开始进攻。
一个头脑清晰、判断力很强的管理者，一定会有自己坚定的主张，他们决不会糊里糊涂，更不会投机取巧，他们也不会永远处于徘徊当中，或是一遇挫折便赌气退出，使自己前功尽弃。只要作出决策、计划好的事情，他们一定勇往直前。
影响果断品质的因素有多种：
1、知识广博，经验丰富。决策与知识是密不可分的，只有知识面广才能管理决策正确，孤陋寡闻的人，只能导致智力枯竭。偶尔一两次的成功，无异于瞎猫碰上死耗子。
2、果断不是武断，它是通过对主客观的分析，知己知彼的情况下做出的决定。
3、准备充分，针对不同的情况，拿出不同的方案去应对，当然，这事先要拿出足够的精力和时间。
4、要把握时机，适时地做决定。
《钢铁是怎样炼成的》一书中叙述了这样一段故事：保尔·柯察金在途中见到自己的战友朱赫来被敌人的一个士兵押解着。这时，保尔的心狂跳起来，猛然想起自己衣袋里的手枪。于是决定等他们从身边走过时，开枪射死敌士兵，但是一个忧虑的念头又冲击着他：“要是枪法不准，子弹万一射中朱赫来……”就在这一刹那之间，敌士兵已走近面前，在这关键时刻，保尔出其不意地一头扑向那个士兵，抓住了他的枪，死命地往下按……朱赫来终于得救了。
保尔·柯察金的这个决定是果断有力而不失时机的。
作为青年管理者，必须果断，但不能冒险，不能草率行事，要根据情况和时机制定，根据事情的变化做决定。