接下來幾天，南宇幾乎住在了廠子裏。
他從外麵借調了一百萬的現金，將恒久廠拖欠半年之久的工人工資全部發放到位。
並且，將恒久自行車廠改製之後的薪資待遇及獎懲標準，下發到各個部門，人手一冊。
一時間，恒久自行車廠一片沸騰。
南宇親自製定了恒久廠員工賞罰製度，極大地刺激了早已精神疲憊的員工們。
讓原本一團死水的恒久自行車廠，再次煥發了生機。
南宇在上一世曾經一手打造萬人的上市集團，對於駕馭人性輕車熟路。
他深知，公平公正的賞罰製度才是一個團體積極向上，充滿活力和**的根本。
物質的獎勵是員工們努力工作的源泉。
但是，僅僅這些還不夠。
正如拿破侖將軍曾經說過，給我足夠的軍功章，我可以征服全世界。
人性在完成基本的生存之後，往往對於精神層麵的追求，在一個充滿榮耀的團隊中，更突顯出其不可或缺的價值。
於是，南宇讓沈秋燕與新成立的宣傳科，策劃各種榮譽性質的獎勵。
沉寂了多年的恒久自行車廠，刹那間一樹花開。
有了精神支柱，有了物質基礎，有了奮鬥的目標。
恒久自行車廠在南宇新組建的核心團隊，近半個月大刀闊斧的修枝剪葉之後，重新正常運轉起來。
完成了恒久框架和支柱的重塑之後，南宇將重點放在了貨款回收，以及與昔日的經銷商重新談判的問題上。
三千四百八十六萬的貨款，南宇和恒久銷售部的清賬小組共同製定了三套方案，分由三組成員各負責一套。
第一小組負責可以回收的良性欠款一千七百萬，確定在三個月之內全部回收。
第二小組對一千八百萬死賬和壞賬部分的欠款可洽談部分，與經銷商進行合理範圍內的溝通。