重生1992

第0254章 恒久的大營銷戰略

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五月十日。

春陽市北方大酒店一號報告廳,坐滿了來自東三省,以及周邊地區的客商。

報告廳的前台和兩側擺放著恒久自行車廠的最新型號自行車展品。

在展台旁,除了擺放著恒久自行車廠文字介紹的展牌之外,還配有專職的介紹人員,對前來的客商進行現場講解。

第一個品牌展示的環節,從八點進行到九點才結束。

所有前來參與恒久自行車,遼沈省省級代理及市級代理名額競標的客商,他們在來之前,就已經對恒久自行車品牌做了一部分了解。

恒久也是一個比較老的品牌。

向前追溯,其發展的曆史,恒久品牌在民國時期,就已經在華夏地區開始生產。

後來,經過恒久老一批技術人員和管理人員的經營,恒久品牌一度在南方市場占據著明顯的優勢。

甚至有一階段,也嚐試著向北方市場滲透,並取得了很好的效果。

那一時期,恒久和鳳鳥這兩大品牌一度躍居全國自行車品牌的前十。

隻是,近七八年來,由於種種原因,恒久自行車因為經營不善、管理人員不作為,失去了它原有品牌的光環。

這場推介會,和代理商招募會的第一環節,就是向所有客商介紹恒久,曾經輝煌的曆史。

會議的第二個環節,是向所有來會的客商介紹恒久自行車廠近期的改製情況,以及未來的全國市場發展計劃。

這一環節,由新上任的恒久自行車廠銷售副廠長楊加勇做詳細介紹。

在談到恒久自行車廠的生產規模這一環節時,有很多客商對於恒久在改製之後,生產規模增加三倍以上的概念提出疑義。

楊加勇根據南宇當初所提出的OEM規模經營的思想,做了著重的闡述。

南宇對於恒久自行車的整體戰略布局的思想,是要在華夏全國,建立一個整體的生產、加工、經營和銷售的鏈接式企業模式。