第二，搜狐应该针对几个竞争对手的情况，在适当的领域抢夺对手的市场，争取在加强自己的同时，削弱对手。网易的邮箱服务占有绝对优势，并且邮箱领域的盈利模式尚不清晰，因此，可以先不考虑加强邮箱业务。新浪的新闻资讯做得有声有色，而搜狐在资讯方面也有一定影响力，特别是其体育报道，在某些方面甚至胜过新浪。因此，搜狐可以以体育资讯为重点，在新闻资讯方面与新浪展开竞争，力争形成各有特色、分享市场的局面。Tom重点发展的移动网络业务是传媒业未来的重要增长领域，有着极大的潜力，并且Tom的实力相对较弱。从这个角度看，搜狐可以在这个方面寻求突破。在实际运营中，搜狐正是选择了这条路径。至于搜狐因为中国移动的处罚受挫，则是另外一个问题。这个问题前文已经讨论，这里不再赘述。
第三，搜狐还应该注意互联网领域新的媒体形式。互联网是一个常变常新的行业，发展变化是其常态，每年都有大量新的媒体形式出现。此时的搜狐，作为已经具有一定实力、市场和经验的互联网公司应该时刻监视行业内新的媒体形式，甚至研发新的媒体形式。这一时期，博客、播客等新的媒体形式正在发展，此后两三年，Twitter、Facebook、YouTube先后在美国诞生。搜狐应该对它们给予足够的关注，并依据自己的实际情况，选择其中一些予以重点发展。从此后的实际经营表现看，搜狐显然在这些领域都没有足够的建树，而被新浪、人人、土豆等抢得了先机。
（四）购买者议价能力
对于互联网传媒行业而言，其购买者主要是网民和广告主。网民没有什么议价能力，中小广告主的议价能力也较弱。有一定议价能力的是大广告主，主要是需要做大量广告的大型企业。这些企业每年投入大量资金用于广告，它们是众多媒体竞相追逐的对象。争取这些大客户，从根本上说要靠提高本媒体的受众数量和质量，扩大媒体的影响力。同时，也可以采取让利、改善服务等策略。搜狐在经营过程中，比较重视这些大客户，先后与联合利华、阿迪达斯、特步等著名企业达成战略合作关系。所谓战略合作，其主要内容就是年度广告协议。在这类协议中，广告主可以得到优惠的价格；而媒体可以得到对方总量较大的广告投入。
（五）潜在竞争者的进入威胁
互联网是一个新型、高技术行业，它有着巨大的潜力，代表着未来的发展方向。因而，各个方面都觊觎这一领域，要从中分一杯羹。就搜狐当时的业务而言，可能在未来进入这一领域与其发生竞争的潜在进入者主要包括从美国等传媒业发达国家或地区回国的人员和资本、国际同行业巨头、传统媒体等。搜狐、新浪等当时的行业在位者几乎都是由从美国回国的高科技人才领军创建的，在他们之后在这条路径上还会不断有后来者，实际上，他们之后的百度、土豆等都是如此。这一方面潜在竞争者的特点是得风气之先，对国际传媒业前沿形态和技术了解较充分，容易得到国际资本的青睐。互联网行业起源于欧美等传媒业发达国家和地区，这些地方的互联网企业比中国起步早、观念先进、技术领先、实力雄厚。而中国是全世界最大的传媒市场之一，国际巨头无不觊觎，雅虎、谷歌等著名企业先后进军中国市场。这些公司在资金、技术、人才、企业文化等方面优势明显，其劣势是对中国市场了解程度不高，政策对它们进入中国市场存在某些限制。从实际情况看，国际互联网巨头在中国市场上取得良好业绩的并不多见。曾经一度抢占可观市场的谷歌，后来因政策问题退出中国市场。传统媒体在传媒业中成长，当互联网传媒兴起之时，它们有着天然的冲动，要到这个新的天地中试一试身手。这些媒体在资讯、娱乐等内容领域有着巨大的优势，其劣势在于技术和互联网企业管理经验不足。中国的互联网媒体兴起之后，新华社、人民日报、中央电视台等传统主流媒体先后试水，并取得了很大的成功，对在位者形成了较大的竞争压力。
搜狐作为在位企业，首先应该清楚地认识到可能的潜在进入者，对它们的威胁做到心中有数。应对潜在竞争者进入威胁的务本之道在于增强自己的实力，除此之外，在位企业还可以根据潜在竞争者的情况采取阻止其进入或与之竞争的对策。就搜狐当时的情况而言，要充分考虑三个方面的潜在竞争者的状况，预先采取相应的应对措施。针对海归式潜在竞争者，搜狐应该保持自己对国际前沿市场的敏感度，经常与欧美等地区的业内人士接触，加强从这些地区引进人才，招聘这些地区院校毕业的学生。针对跨国媒体企业的潜在竞争威胁，搜狐应该充分发挥本土企业优势，使自己生长出更加深广的中国根。要充分进行市场调研，了解中国网民的需求；在内容上增加中国文化内涵。针对来自传统媒体的潜在竞争威胁，搜狐可以充分发挥技术和新媒体优势，发展社区媒体、自媒体、社交媒体等新型网络媒体，在互动性、自媒体、多媒体等方面多做文章。
（六）小结
任何一家企业都处于一个或几个特定的行业中，它面对必须作为特定行业中的一员要面对的压力，五力分析是帮助企业认识这种压力的有力的工具。在以下两种情况下，五力分析显得尤为必要:第一种情况是公司要进入一个新行业时。公司要进入一个行业自然要对市场的情况作出全面分析，除了前文提到的PEST分析之外，五力分析往往也是必不可少的。进入一个新市场之前，公司对同行业竞争、上下游产业关系等5种压力了解不多，如果贸然进入势必带来不可控的风险。第二种情况是公司所在的行业环境发生重要变化时。总的来看，五力的变化比PEST快，因而，身处一个行业中的公司，应该经常关注行业环境的变化。特别是当其中的某些关键因素发生变化时。以上分析中的搜狐就面临这样的情况。中国互联网传媒行业经过几年的大浪淘沙，从最初的山头林立演变为数强争霸，同行企业的竞争形势发生了重要变化。互联网行业开始向移动网络发展，而这时的移动通信领域中国移动一家独大，这与此前的上游产业关系也有很大不同。新型搜索引擎来势凶猛，搜狐的搜索业务面临巨大的替代品威胁。中国互联网行业开始盈利，各方资本跃跃欲试，在位企业面临巨大的潜在进入压力。所有这些变化，都使得五力分析对于此时的搜狐显得至关重要。
四、再造搜狐战略的SWOT分析
进入21世纪的第二个十年，搜狐显出一些疲态。作为门户网站，它已经落在新浪、网易，甚至腾讯之后，各大门户网站都有在市场上独占鳌头的产品，如新浪的微博、新闻资讯，网易的邮箱，腾讯的即时通信软件及其派生产品，只有搜狐例外。搜狐是不是老了？它的问题出在哪？还有属于自己的强有力的优势吗？它面临怎样的机会和挑战？应该采取怎样的策略，迎来新的发展？搜狐自己也意识到了存在的问题，并在2010年提出“再造搜狐”战略。其战略是否得当？我们可以通过SWOT分析加以验证。
（一）优势
第一，拥有优秀的领导人。搜狐创始人和一直以来的掌门人张朝阳早年毕业于麻省理工学院，并获得博士学位。在中国互联网业界，他是得风气之先的人，对中国及世界互联网技术与产业的发展脉络和趋势把握的高度和深度一般人难以企及。张朝阳有着丰富的互联网企业管理经验和辉煌的管理业绩，他领导的搜狐公司在中国互联网产业发展初期，曾经是当之无愧的行业老大，搜狐网站曾经是多数中国网民上网的必由门径。1998年，他被美国《时代》周刊评为“全球50位数字英雄”之一；1999—2001年，被《中国青年报》连续3年评为“年度IT十大风云人物”之一；2001年，被《财富》杂志评为全球25位企业新星之一；同年，被世界经济论坛评为“明日领袖”之一。张朝阳是中国互联网行业的元老，是行业乃至全社会的明星式企业家，许多中青年网民至今仍然津津乐道于张朝阳在中国IT业中创造的辉煌。领导人是企业的灵魂人物，一家企业的成败往往与其领导人有重要关系，对于IT企业来说尤其如此。拥有一位张朝阳这样经验丰富、富有感召力、影响力的领导人是搜狐的一个重要优势。
第二，强大的品牌。搜狐是中国互联网行业的元老级企业，曾经是中国最流行的门户网站。十几年来，搜狐一直身处互联网行业的前沿，搜索、博客、微博、游戏、视频等行业都有搜狐的身影。搜狐提供的产品和服务一直比较精良。搜狐十分重视推广和维护品牌形象。2005年，搜狐正式成为2008年北京奥运会赞助商，成为奥运史上第一个互联网类别赞助商。同北京奥运会合作，使搜狐品牌上了一个台阶。今天，搜狐品牌仍然拥有较高的知名度和良好的形象。
品牌是企业的重要资产，对于传媒企业来讲尤其如此。传媒企业的生命线是广大受众或者用户，要赢得广泛的人群的拥趸，品牌是一条捷径。品牌在传媒企业处于上升期时可以加速企业的发展，在传媒业不景气时可以为企业东山再起提供强大的支撑。
第三，丰富的行业经验和人才积累。搜狐是中国互联网行业的元老级企业，在十几年的经营中，企业积累了大量的成功经验和失败的教训，对市场有着敏锐的感觉，实际运作经验丰富。在经营过程中，搜狐培养了一支优秀的人才队伍，在技术、产品研发、管理等方面都有着比较完善的团队和出色的领军人物。
第四，在业内建立了较为广泛和稳固的商业关系。搜狐与中国移动等多家中外企业建立了战略联盟。搜狐的移动业务虽然在2004年因中国移动的处罚而遭受严重挫折，但2005年双方恢复了在彩信业务上的合作，搜狐的移动业务有所恢复。2009年6月，搜狐3G频道正式上线，移动增值服务进入了一个新阶段。搜狐与广告主的关系也比较广泛和稳固，长期与联合利华、阿迪达斯等国内外著名企业进行广告合作。
第五，优质的体育内容。体育报道、赛事转播是搜狐的传统强项。搜狐从2003年承建NBA中国网站，开始大规模涉足体育内容。此后，它对历届奥运会、世界杯、亚运会等重要赛事都投入了大量人物、物力，给予详尽生动的报道。特别是2008年北京奥运会，搜狐是中国第一个互联网奥运赞助商。以此为契机，搜狐的奥运报道在中国网络媒体中拔得头筹。搜狐还组成了自己的登山队，开展登山活动，并利用自己的栏目、视频、微博等对登山活动给予大量报道。线上内容和线下活动相互配合，使得体育成为搜狐为数不多的具有明显优势的内容之一。
第六，搜狗输入法具有明显的技术优势和较好的前景。2006年，搜狐推出搜狗拼音输入法。这一输入法的最大特点是与搜索引擎相连接，会自动更新自带热门词库，这些词库源自搜狗搜索引擎的热门关键词，从而提高了效率，大大方便了用户。2010年3月，搜狗输入法发布5.0正式版，首次将“云计算”技术运用到搜狗输入法客户端。此时，搜狗输入法相较于大部分竞争对手而言，有着较为明显的技术优势，其前景较为可观。
第七，丰富的产品线。在十几年的经营过程中，搜狐几乎涉猎了互联网行业的所有重要产品，从搜索到新闻资讯、论坛、博客、微博，再到游戏、地图等。到2010年前后，搜狐已经形成了涵盖资讯、社区、博客、网络服务等业务的综合性较强的门户网站，旗下还拥有搜索、游戏等相对独立的产品线。与其他门户网站相比，搜狐的产品线是比较丰富的，这就为搜狐的市场布局打下了较好的基础，进可攻，退可守。既可依托丰富的产品线，保障企业稳定的收益；又可以选择适当的产品，予以重点突破，在与对手的竞争中获取优势。
（二）劣势
第一，市场规模相对落后。2010年，中国门户网站市场上存在新浪、搜狐、网易、腾讯等几大公司。在几大门户网站中，搜狐的流量与用户都在新浪和腾讯之后。
第二，产品缺乏特色，制作水平一般。在几大门户网站中，新浪的新闻资讯、网易的邮箱、腾讯的即时通信都是自己的拳头产品，在网民中拥有极高的声誉，使竞争对手难以企及。搜狐的产品十分齐全，但是，很少有哪个产品在市场上占有绝对领先的地位，它的社区不如天涯、网易，游戏除了《天龙八部》鲜有能拿得出手的，邮箱的用户数量不大，与网易和腾讯有很大差距，博客的市场份额则远不如腾讯的QQ空间。搜狐产品的制作水平也流于一般化，缺乏既制作精良，又具有鲜明特色的产品。
第三，传统主打市场被严重侵蚀。一提到搜狐，许多老网民就会想起它的分类检索和搜索引擎。但是，目前国内的搜索引擎市场已是百度的天下，搜狐的分类检索已经难觅踪影，“搜狗”搜索引擎的市场份额也被远远地甩在了后面。
第四，新产品缺乏竞争力。2010年之前的几年，互联网市场上的新产品进入新一轮快速增长，博客、微博、视频分享、社交媒体等大有颠覆传媒业旧秩序之势。搜狐在新产品竞争中显得缺乏锐气，虽然在社交媒体、博客、微博、视频分享等方面都有所动作，但比起新浪等竞争对手来，或者慢了半拍，或者产品竞争力不足，结果在各主要网络新媒体市场上，搜狐均未取得领先地位。美国等发达国家的传媒业实践已经表明，网络新媒体代表着传媒业的发展方向，具有极大的发展潜力。搜狐在这些产品上失分，就削弱了它的潜力，也会影响投资者对它的信心。
（三）威胁
第一，国内同行，如新浪、腾讯、网易的有力竞争。搜狐门户的力量在新浪和网易之后，在邮箱市场中，与网易、腾讯相差甚远；在新闻资讯方面，远不如新浪。
第二，传统媒体网站的竞争。由于报纸、广播、电视等传统媒体历来具有较强的公信力，其官方网站分享母媒体的市场声誉，极易赢得公众的信赖。搜狐等网络媒体没有独立采访权，其消息大都转自传统媒体，这就极大地削弱了其权威性。新华网、人民网等媒体建立的新闻资讯类网站成为网民了解新闻事实的权威来源。
第三，网络不良信息的干扰。网络信息来源的多元化与全时性，注定其监督管理跟不上信息更新的脚步，加上网络编辑为抢时效和夺眼球以及网络编辑主题的多元化，网络上的虚假信息甚至谣言屡禁不止，影响了人们对网络的信任。更让人难以忍受的是，一些网站充满了各种色情、暴力、赌博等不良信息，不利于青少年健康成长，产生了较大的危害性。不良信息的泛滥，在为一些网络经营者获取注意力的同时，在总体上损害了网络媒体的信誉。搜狐也不可避免地受到了某些冲击。
第四，金融危机的不利影响。2007年，美国爆发次贷危机，此后危机波及全球各主要经济体，中国经济受到很大影响。危机造成全球经济低迷，中国经济增速也随之放缓，传媒业作为总体经济的一员无法独善其身。实际上，由于传媒业对广告的依赖，它比大部分产业更容易受总体经济形势的影响。搜狐的收入来源比较单一，广告占的比重很大，因而它受危机的影响更大。到2010年前后，危机影响的余波尚在，对搜狐的收益和融资都有很大的不利影响。
（四）机会
第一，总体经济形势中的商机。次贷危机及其后的全球金融危机之后，中国推出了刺激经济增长的大规模投资计划。虽然这些投资主要投向基础设施，但是，随着时间的推移，这些投资的效果必然逐步向下游产业扩展。到2010年前后，这些投资的效果已经或即将在传媒领域发挥作用。数据表明，在2010年前的几年中，中国的广告经营额增速一直较低，而从2011年开始其增速开始大幅提高，2011年、2012年两年均超过30%，这正是前期投资显现效力的表现。2010年的搜狐正处于这一效力逐步开始爆发的时期，如果能够有效地抓住这一机会，必然会为企业带来巨大的效益。
第二，国家相关产业政策。2010年，国家正在制定“十二五”规划，规划将文化产业和互联网作为“十二五”期间的发展重点，国家将在金融、税收等方面给予大力支持。搜狐如果能够按照规划支持的重点，适当规划自己的发展方向，必然从中受益。
第三，网络新媒体产品开发尚有机会。Web 2.0催生了一批新的网络媒体形态，为传媒企业带来了新的发展机遇。到2010年，新浪、人人、优酷、土豆等公司抢得了博客、微博、社交、视频等网络新媒体的先机。但是，从国际上看，新媒体的蛋糕还没有被完全瓜分，仍然还有一定的市场空间。
（五）战略构造
综合考虑搜狐自身的优势、劣势和它面临的机会与威胁，我们应该基于其优势与机会制定一套战略。其理由是搜狐的品牌、团队、产品等优势仍然是搜狐最重要的资产，就市场而言仍然具有极大的价值，其中一些产品与当时乃至此后一段时间的市场有一定吻合度。例如，搜狐的体育内容是市场长期需要的产品，其视频产品是市场发展的方向之一。作为互联网企业，必须考虑市场的发展趋势，为此时的搜狐制定战略，必须考虑今后几年市场中的机遇，把搜狐的优势同市场中的机会紧密结合起来。搜狐的主要劣势在于缺乏强有力的主打产品，如果搜狐基于优势和机会制定战略，瞄准市场机会，发挥它在体育内容、视频、游戏等方面的既有优势，其劣势也就相应地得到了弥补。搜狐面临的威胁主要是同行的竞争和金融危机的影响，而优势—机会战略实施得当，自然可以抵御这些威胁。
此时，搜狐面临的机会包含宏观和行业两个方面。在宏观上，总体经济形势和产业政策预示，互联网产业的新一轮发展良机即将到来，就搜狐而言，此时应该聚集资金和人才优势，谋求公司业务的大发展。在行业方面，公司应该认清不同细分领域的机会。在传统互联网产品领域，市场仍然需要新闻资讯、体育、娱乐等内容产品和游戏、搜索等产品，而最大的机遇还在网络新媒体领域。搜狐此时的优势主要有丰富的产品线、较为突出的体育内容以及品牌、经验等。
结合搜狐的优势和它面临的机会，搜狐应在新闻资讯、门户综合服务（如社区、邮箱等）方面保持守势，维持公司基本的现金流，为发展提供一个稳固的基础，同时维护企业在网民和投资者心目中的形象。与此同时，搜狐应该重点发展视频、微博、社交媒体等网络新媒体产品。但应该注意的是，虽然搜狐实力比较雄厚，但也很难在所有网络新媒体领域全面开花，它最好选择一种或两种产品重点突破。从搜狐的优势和市场形势来看，搜狐在视频和社交媒体等方面有一定基础。市场上的社交媒体已经有了“人人”这样占有较大优势的市场领先者。视频市场上的优酷、土豆等虽然先行了一步，但是实力比较一般，而且还没有一家公司形成绝对优势。因此，视频应该确定为搜狐此时的主攻方向。
除视频以外，搜狐在搜索产品上有一定传统，搜狗引擎已经拥有了一定的市场。如果资本条件允许，搜狐可以继续发展搜狗业务板块，从巨大的搜索市场上分得一块蛋糕。搜狐的游戏业务具备一定实力，经营比较成功，已经形成成熟的经营模式，并且游戏在可以预见的将来，仍然有广阔的市场，因此，搜狐可以继续在游戏业务上发力，保持和发展在游戏市场上的地位，并为公司的其他业务提供资金支持。
【附录】
搜狐大事记[3]
1996年
8月，ITC爱特信电子技术公司（北京）有限公司正式注册。
11月，爱特信公司获得第一笔风险投资，投资者包括麻省理工学院教授尼葛洛庞帝、爱德华·罗伯特。
1997年
2月，爱特信公司正式推出ITC中国工商网络。
1998年
2月，推出中国人自己的搜索引擎——搜狐。
4月，搜狐公司获得第二笔风险投资，投资者包括英特尔公司、道琼斯、晨兴公司、IDG等。
9月，搜狐公司上海分公司成立。
1999年
3月，在分类搜索的基础上，搜狐发展成为综合性网络门户，推出丰富的特色频道，提供多种网络服务。
6月，搜狐公司广州分公司成立。
2000年
6月，搜狐公司已开通北京、上海、广州、成都、杭州、西安、南京、济南、武汉、长沙、大连、重庆、昆明、深圳、天津、哈尔滨、太原、秦皇岛18个地方版。
7月，搜狐公司在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ：SOHU）。
9月，搜狐公司宣布收购国内最大的年轻人社区网站ChinaRen.com。
12月，搜狐公司正式推出无线互联网定制收费服务——搜狐手机短信（**S）。
2001年
9月，搜狐公司连续9次（2000/12—2001/8）蝉联iamasia网络资产综合排名第一。
11月，搜狐公司面向个人消费用户正式推出网上购物平台：搜狐商城。
2002年
1月，搜狐揭晓2001年度十大新闻评选。
2月，搜狐四周年庆典，SOHU.net（搜狐企业在线）正式推出。
3月，新生代市场监测机构最新发布的“中国市场与媒体研究（CMMS2002）”中，搜狐公司在全国30个主要城市网民中覆盖率居第一。
4月，搜狐公司与国联证券斥资5000万联合成立合资公司。
7月，搜狐公布2002年第二季度财政业绩报告，提前两个季度实现EBITDA和营运现金为正流量为正；并连续8个季度保持双位数百分比增长。
搜狐在线（SohuOnline）业务正式推出，面向个人消费服务发动上网新变革。
9月，“搜狐手机时尚之旅，全国6省市火车接力”大型路演活动。
2003年
1月，搜狐公司独家承建NBA中国官方网站NBA.com/china。
搜狐连续4年举办“十大新闻评选”。
2月，搜狐公司正式宣布进军网络游戏领域，3D网络游戏《骑士Online》于同日发布。
5月，纪念人类成功登顶珠峰50周年，搜狐公司冠名“2003中国搜狐登山队”成功登顶珠穆朗玛顶峰，并实现对整个登山活动的全程彩信直播报道。
2004年
2月，搜狐公司于六周年庆典隆重推出“搜狐彩信小姐”6人组合。
6月，搜狐发布大型网络游戏《刀剑》。
8月，搜狐推出第三代互动式搜索引擎——搜狗。
9月，搜狐与NBA官方网站续约并独家承办中国网球公开赛、WTA及F1官方网站。
12月，搜狐独家承办第54届世界小姐大赛中文官方网站。
2005年
1月，搜狐2005年度十大新闻评选揭晓，“用人物解读事件”成为此次“十大”的亮点。
2月，搜狐公司完成股票回购计划，共回购总流通股6%。
4月，搜狐宣布收购中国领先的在线地图服务公司GO2Map。
5月，“搜狗美女野兽登山队”攀登启孜峰行动正式启动。
7月，中国移动提前恢复搜狐彩信业务合作。
9月，搜狐推出“搜狗女声”大型网络选秀活动，掀起互联网全民娱乐风暴。
11月，搜狐正式成为2008年北京奥运会赞助商，成为奥运史上第一个互联网类别赞助商。
12月，“搜狗”十万年薪搜寻代言狗活动上线。“狗年搜狗”成为2006年年度关键词。
2006年
3月，搜狐为都灵冬奥会中国体育代表团提供正式的互联网内容服务。
4月，搜狐获得2006年德国世界杯官方歌曲的无线和互联网的“数字首发”独家授权。
5月，搜狐在门户网站中独家视频播报世界杯。
8月，搜狐正式成为第15届亚运会中国体育代表团独家互联网内容服务合作伙伴。
搜狐与阿迪达斯结为战略合作伙伴。
9月，搜狐成为NBA.com/China官方合作伙伴。
2007年
1月，搜狐签约成为中国之队独家互联网及无线业务合作伙伴。
2月，搜狐联手央视全球首次网络视频同步直播春晚。
搜狐正式成为中国篮球之队/CBA联赛独家互联网合作伙伴。
CTR发布中国互联网网民形态报告，搜狐连续6年位居中国城市网民首选网站。
3月，搜狐联手清华大学建立联合实验室，以搜索技术发展人工智能。
7月，央视国际与搜狐结成战略合作伙伴关系，两大强势媒体全面接轨。
11月，搜狐携手超级足球公司构建中国最大英超中文官网矩阵群。
12月，2008搜狐女声选秀活动正式启动，搜狐博客成为选秀第一平台。
2008年
1月，搜狐博客3.1版正式上线，“搜狐博客开放平台”正式开通。
8月，搜狐奥运赛事信息系统（http://info.2008.sohu.com/）正式上线。这是中文互联网首次将“数据”整合为相关主题产品，纳入奥运报道体系。
搜狐亮出三大视频王牌节目《央视奥运直播》、《搜狐体育播报》、《搜狐北京播报》，24小时直击北京奥运会。
奥运第一周，搜狐创造了5分钟访问量300万以及1小时访问量突破亿等中文网站乃至全球互联网的多项纪录。
北京2008年奥运会圆满落下帷幕，艾瑞市场咨询、中国互联网络信息中心（CNNIC）、央视市场研究（CTR）、万瑞数据、互联网数据中心（DCCI）、易观国际研究机构、清华大学媒体调查实验室、ChinaRank8家研究公司针对奥运期间的不同研究方法的数据依次证明：看奥运，网民首选搜狐。
2009年
2月，搜狐“高清影视剧”频道上线，独家首播千余影视剧。
3月，搜狐独家网络视频直播2009—2012亚冠联赛。
4月，搜狐畅游在纳斯达克成功上市，成为纳市“2009年中国第一IPO”。
6月，搜狐3G频道正式上线,开创网动时代的IT营销之道。
7月，搜狐高尔夫频道全新上线——打造最具影响力的高尔夫传播平台。
搜狐成为第十一届全运会合作伙伴。
白社会正式开放注册，搜狐全面进军SNS市场。
8月，焦点房地产网正式更名“搜狐焦点”——全新品牌打造中国最大地产传媒航母。
9月，搜狐视频推出搜狐高清纪录片频道、法国电影专区。
“中国网络视频反盗版联盟”在京启动，由激动网、优朋普乐和搜狐视频3家国内新媒体版权拥有和发行方代表共同发起，联合全国110家互联网视频版权各权利方共同创建。
11月，搜狗全球首推云输入。
12月，搜狐联合酷6筹建千万国际版权采购基金。
搜狐携手美国华纳兄弟，全球首推免费在线点播。
2010年
3月，搜狗输入法发布5.0正式版，首次将“云计算”技术运用到搜狗输入法客户端。这是搜狗对中文输入领域作出的又一次重大创新，“云输入”已经成为未来中文输入技术发展的新方向。
4月，诺基亚携手搜狐、土豆网联手打造的“互联应用，中国创造”消费者互联应用创意大赛活动圆满落幕，搜狐媒体影响力激发网民原创**，15万部作品角逐“最中国创造奖项”。
搜狗高速浏览器2.0版正式发布。
搜狐公司正式宣布搜狐微博（http://t.sohu.com/）开放公测。
5月，搜狐与中国网络电视台（CNTV）携手，获得南非世界杯决赛阶段64场比赛、开闭幕式、赛事集锦及相关央视自制节目的互联网视频点播权益。
搜狐登山队顺利登顶岗什卡峰，搜狐微博创下了世界登山界登山队员全程直播登山过程和全球互联网行业发布微博的最高海拔纪录。
搜狐微博军团出征南非世界杯，微博成看南非世界杯“利器”，明星与网友一起“微震世界杯”。
搜狐集合体育、娱乐两大频道强势资源，推出原创大型世界杯视频节目《Goal！大牌》，为网友带来国内最高规格的世界杯诙谐评点。
6月，搜狐推出搜狐爱家团（http://tuan.sohu.com），成为首家进军团购业务的门户网站。
搜狐视频与韩国三大电视台达成战略合作，签下未来三年韩国首尔电视台（SBS）、韩国国家电视台（KBS）、韩国文化广播电视台（MBC）全部热播韩剧以及近10年经典剧目，囊括486部7360小时9800余集韩剧资源，成为中国最大正版韩剧视频播放平台。
7月，搜狐旗下团购网站搜狐爱家团（http://tuan.sohu.com）联合北京多家品牌地产推出新房团购活动，创造了国内团购市场单品价值和优惠的最高纪录。
搜狐公司在南非约翰内斯堡携手广告客户、学术机构、媒体机构等30多家各方合作伙伴，召开了一场“独一无二”的世界杯沙龙——“拥抱品牌世界杯”搜狐体育营销及品牌传播沙龙。
8月，据全球知名互联网流量监测分析机构comScore数据统计表明，搜狐视频作为门户网站第一家，连续两月在国内视频网站视频播放量（VV）统计中位居第三。
搜狐对搜狗进行战略重组，并引进阿里巴巴作为战略投资。
9月，搜狐视频的独播剧《婚姻保卫战》15天播放总量超过2亿，成为中国网络视频历史上首部进入“两亿”播放量的电视剧。搜狐成为国内最为领先的热播剧发布平台。
搜狐公司在广州隆重举行2010年广州亚运会报道战略发布会，公布了以原创情景脱口秀《乔加大腕》领衔的搜狐亚运报道战略。
10月，搜狐集团发布2010年第三季度财报。财报显示搜狐业务全线飘红，总收入及多项收入创历史纪录。同期，搜狗公司完成了向阿里巴巴集团控股有限公司旗下的私人投资子公司阿里巴巴投资有限公司、云锋基金旗下的投资机构中国互联网搜索（香港）有限公司以及搜狐董事会主席兼首席执行官张朝阳博士的投资基金发行A类优先股的交易。
11月，由搜狐焦点网投资组建的搜狐二手房集团正式成立，线上平台搜狐二手房网也同期发布。
12月，“搜狐视频三维驱动 提速2011中国视频”发布会在京举办，搜狐视频率先整合架构和资源，从媒体影响、视频播出、搜狐制造三个维度提出“权威媒体”、“权威资源”、“权威出品”三大核心战略。
搜狐与联合利华达成战略合作协议。
诺基亚携手搜狐掀中国“创熠”热潮，创意视频累计播放6000万次。
2011年
1月，搜狐集团发布2010年第四季度及2010年度的财务业绩，2010年搜狐收入破6亿美元创新高，“再造搜狐”业务全面开花。
2月，搜狐视频推出门户剧《钱多多嫁人记》。
搜狗地图推出73个城市三维城市地图。
搜狐原创频道新版上线。
3月，搜狗正式推出搜狗高速浏览器3.0预览版。在高速双核的上网体验基础之上，搜狗高速浏览器3.0预览版首创“网页更新提醒”服务。
5月，搜狐视频出品的首部门户剧《钱多多嫁人记》获得中国首个网剧大奖——金鹏奖最佳网剧奖。
6月，搜狐微博进行改版，视觉层面全面转向宽版效果，并在用户体验、浏览速度等方面进行了一系列优化。
7月，搜狗浏览器3.0正式版推出，首创“更新提醒”，网民可一站式冲浪。
搜狗地图向第三方网站开放API接口，加速逐鹿互联网地图市场。
8月，搜狐第二季度总收入达1.987亿美元，创历史新高。游戏、视频、搜索等业务增长迅猛。
9月，搜狗地图全国首推三维地图API，下旬推语音导航。
10月，搜狐三季度营收同比增长42%，搜狗收入破亿，首度盈利。
强化手机图片处理，搜狐微博手机客户端新版齐发。
搜狐新闻手机客户端推出2.0版，新增离线阅读与一键分享。
11月，畅游并购领先游戏资讯门户17173.com，并推进平台战略。
搜狐微博推出视频拍客，便捷自制GIF动画与快速录制视频。
搜狐视频公布2012年内容战略，独揽15部年度最热大剧。
搜狐视频与MSN中国达成战略合作伙伴关系。
12月，搜狐视频《大视野》3亿点击创纪录，反向输出电视台。
2013年
4月，搜狐新闻客户端用户破亿，“全媒体平台”抢占新媒体变革先机。
5月，《央视新闻》入驻搜狐新闻客户端，电视媒体覆盖过亿移动互联网用户。
7月，搜狐公司公布2013年第二季度未经审计财务报告，总收入3.39亿美元，较2012年同期增长33%，较上一季度增长10%。品牌广告收入为1亿美元，较2012年同期增长45%，较上一季度增长25%。
搜狐集团调整搜狐视频公司管理层架构，张朝阳任代理首席执行官，全面负责搜狐视频工作。
搜狐视频移动端全球直播《中国好声音》。
8月，浙江卫视入驻搜狐新闻客户端，借力《中国好声音》拓展“全媒体”合作。
9月，腾讯4.48亿美元入股搜狗。
[1] 这部分内容参考了搜狐官网的搜狐大事记（http://corp.sohu.com/s2007/reverse-chronological-order/）。
[2] 曹伟：《丁关根：从铁路技术工人到中宣部部长》，载《小康》，2012（8）。
[3] 资料来源：搜狐官方网站（http://corp.sohu.com/s2007/reverse-chronological-order，2013-11-3）。有删节。