2012年3月12日，中国网络视频行业的两家最重要的企业优酷和土豆宣布合并，这不但对两家企业具有决定性的意义，还从根本上改变了市场的格局。
一、中国网络视频行业的发展历程
2005年4月15日，随着土豆网的开通，中国的网络视频行业的激烈竞争拉开帷幕。一大批试水者紧随其后，涉及视频分享、视频直播、视频点播等若干细分类型。其中较为突出的网站有我乐、优酷、5show、BOBO、PPstream、MySee等。2006年，Google天价收购YouTube，更是激起了国内视频网站对前景的无限憧憬。新的竞争者不断涌入，网络视频行业一时间硝烟四起。过度竞争之下几乎没有赢家。到2007年，有机构分析认为，国内视频网站只有1%盈亏平衡，其余99%都在亏损。此后，网络视频行业略有冷却。到了2010年，这一行业再次火爆。这一年，酷6借壳登陆纳斯达克，乐视登陆深交所创业板，土豆、优酷先后在美国成功IPO。此后，奇艺、腾讯视频、搜狐视频先后入市，它们依托母公司强大的资本后盾，给行业内的原有公司带来巨大压力。一时间，内容资源的版权价格高涨，带宽、设备等成本不断上涨。激烈的竞争和超前的产业模式，使得中国的网络视频行业变成了一个巨大的烧钱机器。
二、优酷、土豆两公司概况
优酷和土豆一直是中国网络视频行业的翘楚。2005年，曾经在贝塔斯曼公司高层任职的王微携带着梦想回到国内，创办了中国第一家视频分享网站——土豆网。土豆在很长时间里是这个行业里的老大。2008—2010年，土豆网的经营状况不断改善，净亏损额逐年减少，到2010年下半年接近盈亏平衡。2010年9月，土豆网拥有7000多万注册用户，用户日平均上传视频4.2万个。2011年，土豆在纳斯达克上市成功，筹资1.74亿美元。
优酷网由搜狐原总裁、首席运营官古永锵创办。从2006年3月开始运作，当年12月，得到1200万美元融资支持的优酷正式开始运营。2007年8月，优酷网入选当年“red herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”。11月，优酷获得2500万美元融资。12月，优酷日视频播放量率先突破1亿。2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所挂牌上市。
两家公司成功上市后，获得大量资金。但是，行业竞争环境也在恶化。百度、搜狐、腾讯等网络巨人先后加入网络视频行业的混战，带宽、内容、硬件等相关资源的价格水涨船高，视频网站的经营环境越来越艰难。优酷和土豆在上市成功之后，营业收入增长很快，但仍然处于亏损状态，甚至亏损面还在扩大。优酷在2011年亏损1.7亿元，土豆网的亏损额更是高达5.1亿元。此时，优酷拥有37亿元的现金，土豆拥有的现金额为8.68亿元。如果照这个速度亏损下去，土豆将于一年半以后面临现金枯竭。
在很长一段时间内，优酷和土豆是网络视频行业的双雄，既激烈竞争，又相互合作。双方一度相互指责对方侵犯版权，并将对方告上法庭。同时，双方又多次在版权问题上合作，采取共同采购、交换片库等方式，力图降低成本。
三、优酷并购土豆的过程
（一）合并的财务方式
2012年3月12日，优酷和土豆突然宣布：双方以100%换股方式合并，组建优酷土豆股份有限公司。自合并之日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市，每股兑换成1.595股优酷美国存托凭证。合并后，优酷股东将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东将拥有新公司约28.5%的股份。土豆从纳斯达克退市，优酷继续在纽交所交易。合并后，新公司的用户覆盖率超过70%，成为行业内的巨无霸。
（二）业务的合与分
并购谈判中，双方就合并后的公司运营达成一致意见，古永锵把它概括为两个原则：一是合分有序；二是渐变。“偏后台的业务以合为主，前端的业务以分为主，如数据统计、广告、媒体资源库都是以合为主，涉及产品、内容频道自制内容则以分为主。”
在销售方面，双方决定对硬广告实行整合售卖，帮助客户实现更广泛的覆盖和更优化的到达频次，并避免重复投放带来的浪费。优酷、土豆各自的自制节目、活动及专题，实行分开售卖。在组织架构方面，双方商定，优酷和土豆合并后采取集团化的组织方式，保留优酷、土豆网、搜库等多个品牌，每个品牌对应的团队也会留有一定的相对独立性。
合并后，优酷和土豆继续保持目前的差异化，古永锵举例说：“例如在自制内容上，优酷做《我的传奇》，属于励志向上类型，而土豆偏重时尚类的年轻类型，由此形成鲜明的差异化，而基于不同的用户群，双方在同样的版权内容编辑方针也将有所差异化。”
四、讨论
（一）并购的动机
优酷、土豆这对纠缠多年的竞争对手的合并，有着各自的商业考虑。
第一，市场竞争环境的恶化对双方都形成了巨大的压力。尤其是连续巨额亏损的土豆，面对资金相对充裕的优酷和有着强大母公司支撑的奇艺、搜狐视频等对手，不得不慎重考虑自己的出路。在群雄逐鹿的竞争环境中力压群雄的最有效的手段，就是把自己做成行业中无人能够企及的绝对的第一，而实现这一目标的捷径则是合并。优酷和土豆这两个曾经的第一和第二的合并，一下子把其他竞争者远远地甩在了后面。
第二，合并可以降低成本。过多的中小竞争者使得整个产业相对于上下游环节的议价能力下降，内容版权等价格迅速上升。2006年，当时的热门剧目《武林外史》播放权面向视频网站的销售价格一集不过1300元。而到了2011年，爱奇艺为拿下《太平公主秘史》的独家网络版权，砸下5000万元重金，单集价格高达200万元。《宫2》、《浮沉》等热门剧目的单集价格也达到百万以上。合并之前，优酷和土豆都深感版权成本的沉重负担。合并前的2011年，它们分别为购买内容产品支出了2.43亿元和1.69亿元。土豆网的内容产品支出比上年增长了111.8%，占到全部营业收入的32.9%。合并之后，一方面，对于同一内容产品从两次采购变成一次采购；另一方面，公司的市场份额大大增加，与上游企业议价能力增强，可以获得更低的价格。合并之后不久，新公司的总裁刘德乐就谈到，合并“提升了与版权方的议价能力。以往一部剧最高能炒到180万一集，但到今年最高也就在50万左右”。
（二）并购方式
优酷、土豆这次合并的实质是优酷吃掉土豆。新公司成立后，土豆退市，原土豆掌门人王微退休。但是，与一般的并购不同的是，这次合并采取了换股的方式，原来的土豆公司的股票停止流通，换为优酷的股票。在这一合并中，没有现金交易，作为并购方的优酷无须拿出大量现金购买土豆的股票，这就减轻了合并中的融资压力。同时，也减轻了来自土豆股东的压力，满足了它们持有新公司股份的愿望。
（三）并购效果
从合并后的短期表现看，优酷、土豆的合并初步达到了初衷。
合并后，新公司坚持了谈判中确定的集团化管理模式，优酷和土豆两个业务板块保持了一定的相对独立性，保留并加强了两个品牌，采取了双平台运营模式。在两个板块之间强调了差异化。在硬广告的销售上，优酷土豆采取了整合策略，打通了原来优酷和土豆的贴片广告系统。
合并后，优酷土豆在行业中的优势地位更加明显，其使用人群在二、三线城市中呈现出高密集的特点。有统计显示，在80多座二、三线城市的中青年人群中，观看优酷土豆比例仅次于湖南卫视。在内容产品的价格方面，新公司议价能力的提升比较明显。新公司设置一个统一的内容产品采购部门，统一预算，统一采购，双平台使用，版权价格明显下降。
新公司优酷土豆集团2012年第三季度财报显示，这个季度新公司的营业收入为5.022亿元，原属优酷部分的收入同比增长84%，增长速度较前几个季度有所提升。集团总净亏损9150万元，主要来自于合并完成后土豆的净亏损，亏损总额有所下降。
【附录一】
光线传媒大事记[1]
1998年
10月，北京光线电视策划研究中心成立。
1999年
3月，《中国娱乐报道》节目启动，每周播出3期。
7月，《中国娱乐报道》在全国20多家电视台正式播出。
8月，《中国娱乐报道》开播台达到50家。
2000年
1月，《中国娱乐报道》节目实现日播。推出《世界娱乐报道》。《中国娱乐报道》每期20分钟，《世界娱乐报道》每期10分钟。
2月，光线2012注册e商标。
3月，北京光线时代资讯有限公司成立。
4月，《中国娱乐报道》在全国140多家电视台实现日播，观众总量超过3亿。
光线广告有限公司注册成立。
5月，《娱乐人物周刊》开播。
6月，《中国音乐风云榜》开播。
8月，E视网正式开通。
11月，原北京光线电视策划研究中心更名为北京光线传媒有限公司。
12月，《中国娱乐报道》更名为《娱乐现场》，《世界娱乐报道》更名为《海外娱乐现场》，《中国网络报道》更名为《网络天下》，《中国音乐风云榜》更名为《音乐风云榜》。
2001年
4月，在深圳举行首届音乐风云榜年度颁奖典礼。
9月，《体育界》开播。
12月，《名人访谈》节目在BTV-2套开播，每周1期，每期30分钟。
2002年
1月，《明星三日谈》、《音乐风云》、《音乐早餐》、《娱乐人物周刊》4档节目在上海开播。
《娱乐现场》由20分钟延长为30分钟，《海外娱乐现场》由10分钟延长为15分钟。
11月，国内第一档日播大型明星访谈节目《明星》开播。
12月，光线推出第一本明星时尚杂志《娱乐现场》。
2003年
3月，第三届音乐风云榜颁奖盛典在深圳举行，被誉为“中国格莱美”。
7月，《明星BigStar》周刊面世。
投资拍摄中国第一部古装情景喜剧《清明下河图》。
《百事音乐风云榜》开播。
8月，《娱乐现场》改版。
8～11月，举办“荣事达”杯首届全能娱乐节目主持人大赛。
2003年光线传媒收入超过2.5亿元，在行业普遍不景气的背景下，令人瞩目。
2004年
1月，举行“全球华语明星人气榜”新闻发布会。
3月，在深圳成功举办第四届百事音乐风云榜颁奖盛典。
2005年
3月，在北京成功举办第五届百事音乐风云榜颁奖盛典。
5月，在北京成功举办首届电视剧风云盛典。
2006年
2月，E网开通。
3月，在安徽卫视推出日播栏目《电视剧风云榜》。
第六届百事音乐风云榜颁奖盛典在北京成功举行。
6月，第二届电视剧风云盛典在北京举行。
7月，《百事音乐风云榜》在江苏卫视播出。
9月《M.Music 无线音乐俱乐部》在山东卫视开播。
2007年
1月，第一届M.Music无线音乐颁奖典礼在京举办。
第一届娱乐大典举办。
第七届蒙牛酸酸乳音乐风云榜新闻发布会，宣布蒙牛与光线就音乐风云榜达成战略合作。
2月，光线影业联合摄制并联合发行的电影《伤城》落幕，票房位列当年前十。
4月，第七届音乐风云榜颁奖典礼在北京举办。
5月，“蒙牛酸酸乳音乐风云榜风云新人”正式启动，沈阳、杭州、济南、武汉、成都、广州六大赛区海选开始。
6月，第三届电视剧风云盛典在北京举办。
大型综艺节目《不考不知道》在陕西卫视开播。
7月，第一届罗莱之夜时尚颁奖典礼在上海成功举办。
8月，光线影业出品并联合发行的电影《导火线》全国上映。
《明星BigStar》登陆辽宁卫视，每日播出。
《百事音乐风云榜》登陆江苏卫视，开设特别周播版。
内地首档大型亲子脱口秀节目《父母大人》在CETV-3开播。
10月，光线影业出品并联合发行的电影《铁三角》全国上映。
第一届模特大典颁奖典礼在徐州成功举办。
2008年
1月，光线影业发行的电影《蝴蝶飞》全国上映。
3月，第二届《娱乐大典》在北京举办。
4月，第八届音乐风云榜颁奖盛典在北京举行。
“蒙牛酸酸乳奔向北京成就音乐梦想”正式启动，沈阳、太原、杭州、南京、西安、川藏渝、郑州、武汉、南宁、广州十大赛区地面选拔开始。
《慈善歌会》正式启动全国六大城市巡演，并于重庆卫视开播。
5月，大型“真人秀”节目《帮帮忙》登录BTV-8，每日播出。
6月，光线影业出品发行的电影《深海寻人》全国上映。
9月，大型周播综艺节目《淑女大学堂》举行开机仪式。
2009年
1月，光线出品的电视剧《祸福相依》上海首播。
春节期间，光线影业发行的电影《家有喜事》上映，票房超过4000万元。
2月，光线影业发行的电影《亲密》上映。
3月，“第九届蒙牛酸酸乳音乐风云榜年度盛典”启动。
“见证十年，真维斯娱乐大典”暨《娱乐现场》十周年庆典启动。
2010年
2010年光线传媒主营收入4.796亿元，净利润1.128亿元。
光线传媒最大的收入来源是栏目制作与广告，占主营业务收入57%，创造了公司74%的利润；影视剧业务占营收32%，利润占比仅11%；演艺活动占营业收入11%，创造了15%的利润。
2011年
7月，光线传媒发布招股意向书，将在深交所创业板上市。公司本次拟发行2740万股，发行后总股本为10960万股。募集资金将投向电视节目制作、电视剧购买和数字演播中心扩建项目等，所需资金为3.7782亿元。由此，光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的中国影视传媒公司。
正式启动IPO程序，拟在创业板上市，拟发行不超过2740万股A股，发行后总股本1.096亿股。每股收益1.37元，上市发行后每股收益摊薄至1.03元。发行前，公司总股本为8220万股，公司管理团队及员工持有约20%股份。发行后，光线控股持股比例将降至54.05%。
8月，正式上市。
2012年
12月，由光线传媒投资拍摄的电影《泰囧》票房不断推高。
2013年
新年第一天，《泰囧》实现10亿票房。
【附录二】
关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见
银发〔2010〕94号
各省、自治区、直辖市党委宣传部，中国人民银行上海总部、各分行、营业管理部、各省会（首府）城市中心支行，各省、自治区、直辖市财政厅（局）、文化厅（局）、广播影视局、新闻出版局、银监局、证监局、保监局，各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、中国邮政储蓄银行：
为贯彻落实《国务院关于印发文化产业振兴规划的通知》（国发〔2009〕30号）精神，进一步改进和提升对我国文化产业的金融服务，支持文化产业振兴和发展繁荣，现提出以下指导意见：
一、充分认识金融支持文化产业发展的重要意义
（一）文化产业快速发展迫切需要金融业的大力支持。金融是现代经济的核心，在全面建设小康社会、加快现代化建设的进程中，金融引导资源配置、调节经济运行、服务经济社会，对国民经济的持续、健康、稳定发展具有重要作用。文化产业是国民经济的重要组成部分，近年来，中央实施重要战略部署和政策措施，深化文化体制改革，加快发展文化产业，文化产业呈现出良好的发展态势，正成为经济发展新的增长点，在保增长、扩内需、调结构、促发展中发挥着重要作用。加大金融业支持文化产业的力度，推动文化产业与金融业的对接，是培育新的经济增长点的需要，是促进文化大发展大繁荣的需要，是提高国家文化软实力和维护国家文化安全的需要。各金融部门要把积极推动文化产业发展作为一项重要战略任务，作为拓展业务范围、培育新的盈利增长点的重要努力方向，大力创新和开发适合文化企业特点的信贷产品，努力改善和提升金融服务水平，促进我国文化产业实现又好又快发展。
二、积极开发适合文化产业特点的信贷产品，加大有效的信贷投放
（二）推动多元化、多层次的信贷产品开发和创新。对于处于成熟期、经营模式稳定、经济效益较好的文化企业，要优先给予信贷支持。积极开展对上下游企业的供应链融资，支持企业开展并购融资，促进产业链整合。对于具有稳定物流和现金流的企业，可发放应收账款质押、仓单质押贷款。对于租赁演艺、展览、动漫、游戏，出版内容的采集、加工、制作、存储和出版物物流、印刷复制，广播影视节目的制作、传输、集成和电影放映等相关设备的企业，可发放融资租赁贷款。建立文化企业无形资产评估体系，为金融机构处置文化类无形资产提供保障。对于具有优质商标权、专利权、著作权的企业，可通过权利质押贷款等方式，逐步扩大收益权质押贷款的适用范围。
（三）积极探索适合文化产业项目的多种贷款模式。对于融资规模较大、项目较多的文化企业，鼓励商业银行以银团贷款等方式提供金融支持。探索和完善银团贷款的风险分担机制，加强金融机构之间的合作，有效降低单个金融机构的信贷风险。对处于产业集群或产业链中的中小文化企业，鼓励商业银行探索联保联贷等方式提供金融支持。
三、完善授信模式，加强和改进对文化产业的金融服务
（四）完善利率定价机制，合理确定贷款期限和利率。各金融机构应在风险可控、商业可持续原则的基础上，根据不同文化企业的实际情况，建立符合监管要求的灵活的差别化定价机制。针对部分文化产业项目周期特点和风险特征，金融机构可根据项目周期的资金需求和现金流分布状况，科学合理确定贷款期限。对于列入国家规划重点支持的文化产业项目或企业，金融机构在有效防范风险的基础上可适当延长贷款期限。
（五）建立科学的信用评级制度和业务考评体系。各金融机构在确定内部评级要素，设计内部评级指标体系、评级模型和计分标准的过程中,应充分考虑文化企业的特点，建立和完善科学、合理的信用评级和信用评分制度。要充分借鉴外部评级报告，建立内外部评级相结合的评级体系。要进一步改进和完善业务考评程序和考核方法，建立专门针对文化产业金融服务的考评体系，将加强信贷风险管理和积极促进文化产业发展相结合，建立正向激励机制。在落实工作责任和考核整体质量及综合回报的基础上，对中小文化企业的贷款项目，根据实际情况和有关规定追究或免除有关责任人的相应责任，做到尽职者免责，失职者问责。
（六）进一步改进和完善对文化企业的金融服务。各金融机构要增强服务意识，设立专家团队和专门的服务部门，主动向文化企业提供优质的金融服务。对于国家重点支持的文化企业和项目，要优化简化审批流程，提高贷款审批效率。在满足金融机构授信客户准入标准的前提下，可对举办培训的企业和接受培训的人员予以信贷支持。银行业金融机构与非银行金融机构应积极加强合作，综合利用多种金融业务和金融产品，推出信贷、债券、信托、基金、保险等多种工具相融合的一揽子金融服务，做好文化企业从初创期到成熟期各发展阶段的融资方式衔接。
（七）积极开发文化消费信贷产品，为文化消费提供便利的支付结算服务。各金融机构应积极培育文化产业消费信贷市场，通过消费信贷产品创新，不断满足文化产业多层次的消费信贷需求。可通过开发分期付款等消费信贷品种，扩大对演艺娱乐、会展旅游、艺术品和工艺品、动漫游戏、数字产品、创意设计，图书、报刊、音像制品、电子出版物、网络出版、数字出版等出版产品与服务、印刷、复制、发行，高清电视、付费广播电视、移动多媒体广播电视、电影产品等综合消费信贷投放。加强网上银行业务推广，提高软件、网络及计算机服务，提高设计服务和休闲娱乐等行业的网络支付应用水平。进一步发挥人民银行支付清算和征信系统的作用，加快完善银行卡刷卡环境，推动文化娱乐、广播影视、新闻出版、旅游广告、艺术品交易等行业的刷卡消费，促进文化市场的繁荣发展。
（八）继续完善文化企业外汇管理，提高文化产业贸易投资便利程度。便利文化企业的跨境投资，满足文化企业对外贸易、跨境融资和投资等合理用汇需求，提高外汇管理效率，简化优化外汇管理业务流程，促进文化企业提高外汇资金使用效率，降低财务成本，提高我国文化企业核心竞争力。
四、大力发展多层次资本市场，扩大文化企业的直接融资规模
（九）推动符合条件的文化企业上市融资。支持处于成熟期、经营较为稳定的文化企业在主板市场上市。鼓励已上市的文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组。探索建立宣传文化部门与证券监管部门的项目信息合作机制，加强适合于创业板市场的中小文化企业项目的筛选和储备，支持其中符合条件的企业上市。
（十）支持文化企业通过债券市场融资。支持符合条件的文化企业通过发行企业债、集合债和公司债等方式融资。积极发挥中债信用增进投资股份有限公司等专业机构的作用，为中小文化企业通过发行短期融资券、中期票据、集合票据等方式融资提供便利。对符合国家政策规定的中小文化企业发行直接债务融资工具的，鼓励中介机构适当降低收费，减轻文化企业的融资成本负担。对于运作比较成熟、未来现金流比较稳定的文化产业项目，可以以优质文化资产的未来现金流、收益权等为基础，探索开展文化产业项目的资产证券化试点。
（十一）鼓励多元资金支持文化产业发展。发挥保险公司机构投资者作用和保险资金融资功能，在风险可控的前提下，鼓励保险公司投资文化企业的债权和股权，引导符合条件的保险公司参与文化产业投资基金。适当放宽准入条件，鼓励风险投资基金、私募股权基金等风险偏好型投资者积极进入处于初创阶段、市场前景广阔的新兴文化业态。
五、积极培育和发展文化产业保险市场
（十二）进一步加强和完善保险服务。在现有工作基础上，各保险机构应根据文化企业的特点，积极开发适合文化企业需要的保险产品，并按照收益覆盖风险的原则合理确定保险费率。对于宣传文化部门重点扶持的文化企业和文化产业项目，应建立承保和理赔的便捷通道，对于信誉好、风险低的，可适当降低费率。加快培育和完善文化产业保险市场，提高保险在文化产业中的覆盖面和渗透度，有效分散文化产业的项目运作风险。
（十三）推动保险产品和服务方式创新。各保险机构应在现有保险产品的基础上，探索开展知识产权侵权险，演艺、会展、动漫、游戏、各类出版物的印刷、复制、发行和广播影视产品完工险、损失险和团体意外伤害保险等适合文化企业特点和需要的新型险种和各种保险业务。鼓励保险公司探索开展信用保险业务，弥补现行信用担保体制在支持服务业融资方面的不足。进一步加强和完善针对文化出口企业的保险服务，对于符合《文化产品和服务出口指导目录》条件，特别是列入《国家文化出口重点企业目录》和《国家文化出口重点项目目录》的文化出口企业和项目，保险机构应积极提供出口信用保险服务，鼓励和促进文化企业积极参与国际竞争。
六、建立健全有利于金融支持文化产业发展的配套机制
（十四）推进文化企业建立现代企业制度，完善公司治理结构。按照创新体制、转换机制、面向市场、增强活力的原则，推动文化企业建立现代企业制度，引入现代公司治理机制和现代企业财务会计制度，规范会计和审计流程，提高信息披露透明度，增强财务管理能力，为金融支持文化产业发展奠定良好的制度基础。
（十五）中央和地方财政可通过文化产业发展专项资金等，对符合条件的文化企业，给予贷款贴息和保费补贴。支持设立文化产业投资基金，由财政注资引导，鼓励金融资本依法参与。
（十六）建立多层次的贷款风险分担和补偿机制。鼓励各类担保机构对文化产业提供融资担保，通过再担保、联合担保以及担保与保险相结合等方式多渠道分散风险。研究建立企业信用担保基金和区域性再担保机构，以参股、委托运作和提供风险补偿等方式支持担保机构的设立与发展，服务文化产业融资需求。探索设立文化企业贷款风险补偿基金，合理分散承贷银行的信贷风险。
（十七）完善知识产权法律体系，切实保障各方权益。抓紧制定和完善专利权、著作权等无形资产评估、质押、登记、托管、流转和变现的管理办法，根据《中华人民共和国物权法》修订有关质押登记规定。积极培育流转市场，充分发挥上海文化产权交易所、深圳文化产权交易所等交易平台的作用，为文化企业的著作权交易、商标权交易和专利技术交易等文化产权交易提供专业化服务。进一步加强对文化市场的有效监管和知识产权保护力度，完善各类无形资产二级交易市场，切实保障投资者、债权人和消费者的权益。
七、加强政策协调和实施效果监测评估
（十八）加强信贷政策和产业政策的协调。制定并定期完善《文化产业投资指导目录》，发布更新文化产业发展的项目信息。加大对符合产业政策导向的文化企业的信贷支持，对纳入《文化产业投资指导目录》“鼓励类”的文化产业项目，金融机构优先予以信贷支持，对“限制类”的文化产业项目要从严审查和审批贷款。
（十九）建立多部门信息沟通机制，搭建文化产业投融资服务平台。建立文化企业投融资优质项目数据库，通过组织论坛、研讨会、洽谈会等形式，加强文化项目和金融产品的宣传、推介，促进银、政、企合作，对纳入数据库并获得宣传文化部门推荐的优质项目，金融机构应重点支持。
（二十）加强政策落实督促评估。人民银行各分支机构会同同级宣传文化、财政、银监、证监、保监等部门，根据本指导意见精神，结合辖区实际，制定和完善金融支持文化产业发展的具体实施意见或办法，切实抓好贯彻实施工作。各金融机构要逐步建立和完善金融支持文化产业发展的专项统计制度，加强对文化产业贷款的统计与监测分析。人民银行各分支机构可根据辖区实际情况，建立金融支持文化产业发展的专项信贷政策导向效果评估制度。
[1] 这一部分参考了光线传媒官网和百度百科相关内容。