创业机会从何而来，这个问题很重要但难以清晰阐述。在比较众多学术观点的基础上，我们认为美国凯斯西储大学谢恩教授的观点比较有代表性。谢恩教授提出了产生创业机会的四种变革，分别是技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革以及产业结构变革。
技术变革可以使人们去做以前不可能做到的事情，或者更有效地去做以前只能用不太有效的方法去做的事情。新技术的出现也改变了企业之间竞争的模式，使得创办新企业的机会大大增加。例如，网络电话协议技术使得传统的资本密集型的电话业务，转化成为一种只需要少量资金就可行的业务，为那些资本缺乏的新企业提供了新的机会。
政治和制度变革，革除过去的禁区和障碍，或者将价值从经济因素的一部分转移到另一部分，或者创造了更大新价值。比如，环境保护和治理政策出台，会将那些污染严重、对环境破坏大的企业的资源，转移到推进生态文明建设的创业机会上来；专利技术的严格执行，通过专利费用的形式将价值转移到拥有专利的大公司，使得那些缺乏核心技术的产品，从品牌企业沦为加工厂或破产倒闭。
社会和人口变革，就是通过改变人们的偏好和创造以前并不存在的需求来创造机会。比如，西方国家的情人节、母亲节等诸多节日，正在逐渐影响着中国人的生活，因而创造或将要创造许多新的创业机会和价值增值。
产业结构变革，指因其他企业或者为主体顾客提供产品或服务的企业的消亡，或者企业吞并或者互相合并等原因而引起的变化，进而改变行业中的竞争状态。产业结构变革影响创业机会。
不难看出，变化是创业机会的重要来源，没有变化，就没有创业机会。在现实中，许多人都充满了创业主意，富有创业幻想，但能否在众多的创业想法中发现真正的创业机会，并有能力抓住它，最终成为一个成功的创业者，却受到许多因素的影响。
扩展阅读
德鲁克提出的机会的七种来源
1.意外之事。意外的成功，没有哪一种来源比意外的成功提供更多的成功创新的机遇。而且，它所提供的创新机遇风险最小，求索的过程也最不艰辛。但意外的成功几乎完全受到忽视，更糟糕的是，管理人员往往积极地将其拒之门外。意外的失败。与成功不同的是，失败不能够被拒绝，而且几乎不可能不受注意。但是它们很少被看作是机遇的征兆。当然，许多失败都是失误，是贪婪、愚昧、盲目追求或是设计或执行不得力的结果。但如果经过精心设计、规划及小心执行后仍然失败，那么这种失败常常反映了隐藏的变化，以及随变化而来的机遇。
2.不协调。所谓“不协调”（Incongruity）指事物的状态与事物“应该”的状态之间，或者事物的状态与人们假想的状态之间的不一致、不合拍。也许我们并不了解其中的原因，事实上，我们经常说不出个所以然来。但不协调是创新机遇的一个征兆。引用地质学的术语来说，它表示下面有一个“断层”。这样的断层提供了创新的机遇。它产生了一种不稳定性，四两可拨千斤，稍作努力即可促成经济或社会形态的重构。
3.程序需要。与意外事件或不协调一样，它也存在于一个企业、一个产业或一个服务领域的程序之中。程序需要与其他创新来源不同，它并不始于环境中（无论内部还是外部）的某一件事，而是始于需要完成的某项工作。它是以任务为中心，而不是以状况为中心的。它是完善一个业已存在的程序，替换薄弱的环节，用新知识重新设计一个旧程序等。
4.产业和市场结构。产业和市场结构有时可持续很多年，从表面上看非常稳定。实际上，市场和产业结构相当脆弱。受到一点点冲击，它们就会瓦解，而且速度很快。市场和产业结构的变化同样也是一个重要的创新机遇。
5.人口变化。在所有外部变化中，人口变化被定义为人口规模、年龄结构、人口组合、就业情况、教育情况以及收入的变化等，最为一目了然。它们毫不含混，并且能够得出最可预测的结果。
6.认知、意义和情绪上的变化。从数学上说，“杯子是半满的”和“杯子是半空的”没有任何区别。但这两句话的意义在商业上却完全不同，造成的结果也不一样。如果一般的认知从看见杯子是“半满”的改变为看见杯子是“半空”的，那么这里就可能存在着重大的创新机遇。
7.新知识。基于知识的创新是企业家精神的“超级巨星”。它可以得到关注，获得钱财，它是人们通常所指的创新。当然，并不是所有基于知识的创新都非常重要，有些的确微不足道。但是在创造历史的创新中，基于知识的创新占有很重要的分量。然而，知识并不一定是科技方面的，基于知识的社会创新也同样甚至更重要。
选编自[美]彼得·德鲁克：《创新与企业家精神》，蔡文燕译，44～163页，上海，上海人民出版社、上海社会科学院出版社，2005。