讀書，關鍵得解渴，這是淩誌軍對讀經管書的觀點。“經管圖書市場這兩年很繁榮，前幾年很難成一個係列，但這幾年出的種類很多。我也看了一些，但是說句老實話，我認為好的真的是不多。很多東西摻了不少水，還有好多東西是來回搬。”
淩誌軍認為，中國人寫企業的書其實很糟糕，拿聯想來說，在他寫《聯想風雲》之前已經有十幾本寫聯想的書了，他都找過來看了。“可以看得出那些作者並沒有下很多的功夫，他們的觀點是有的，但他們並沒有真正地去研究，都是搬過來搬過去。”淩誌軍說，國內的經管書基本上可以分成兩類：一類是經營管理之道，就是講一二三四，企業案例加觀點，給人的感覺是簡單化，沒有很純粹的東西，實際上企業的發展是很複雜的。還有一類是切入社會的普遍焦慮或一個焦點，比如《誰動了我的奶酪》、《細節決定成敗》，這類書就是集中在一個大家普遍關注的焦點上，但超出了經管的範圍。國內的經管書讀起來，不會特別解渴。中國人的閱讀習慣是越來越快餐化，越來越沒有時間看那種厚重的東西，就給經管書這種比較輕飄的、急功近利的做書、寫書模式帶來了很大的空間。
淩誌軍認為真正好的經管書是外國人寫的，他更愛看，但它們往往比較厚。要看這樣一本書他得下很大的決心，他現在主要是沒有時間。“我不知道為什麽在中國會是這樣，其實美國人的生活節奏比我們還要快，但在美國這種厚重的書仍然不斷地出，而且很暢銷。所以我認為中國還是需要一些不僅題目好而且有針對性內容好的書，經管書也是這樣。”