中外酒店集團比較研究

四、集團經營管理

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(一)重視成員信念

聖達特集團的名字來自“ascendant(上升)”這個詞的拉丁詞根。集團的文化如同集團多元化的業務一樣在不斷升華,不斷開發滿足顧客和業務夥伴需求的新方法,並接受各種挑戰。

在溫德姆,每個成員的信念是:廣開言路(Open Communication)、責任感(Accountability)、服務(Service)、誠信(Integrity)、創新(Innovation)、尊重(Respect)和授權(Empowerment)。

廣開言路(Open Communication):我們真誠地、坦率地、頻繁地溝通;我們的文化鼓勵傾聽、對話和自由交換意見。

責任感(Accountability):我們獎勵成果。我們希望員工表現得像企業的主人,承擔工作和行為的責任。

服務(Service):我們把顧客放在首位,滿足他們的需求,協助他們解決業務難題。急顧客之所急。

誠信(Integrity):我們以最高的職業標準來規範我們的行為。我們實事求是,言行一致。

創新(Innovation):我們預期顧客的需求,創造超過他們期望的產品和服務。我們看到的是機會而不是障礙,獎勵那些發現和運用新的有價值觀念的人。

尊重(Respect):我們用尊重和尊嚴對待員工和顧客。尊重個人價值和不同的文化與工作方法。我們通過團隊工作來達到我們的目標。

授權(Empowerment):我們提供每個人達到他們目標的工具和權威,而不是依靠政治上和行政上的手段。

(二)強調對顧客的承諾

溫德姆酒店的效益來自客人的滿意體製,這也是作為一個旅館業中最大的、最重要的體係。先進的數據、資料將會衡量出產品和服務的質量,同時也直接關係到客人對酒店的滿意程度和是否會再次光臨。

顧客是第一位的,我們對他們的需求負責,努力解決他們的業務問題,急他們之所急,我們預期顧客的需求,創造超過他們期望的產品和服務,我們看到的是機會而不是障礙,獎勵那些發現和補充新的有價值觀念的人。以尊重和真誠來對待每一個人和顧客,尊重個人價值和不同的文化與工作方法,並通過團隊工作來達到我們的目標。