節省一元錢等於淨賺一元錢。這是台灣企業界的“精神領袖”台塑總裁王永慶提出的，這個原則也被稱為“王永慶規則”。
在現實生活中，我們大多時候看重的是財富的創造，對於節儉似乎並不注意，有時候甚至認為這是小家子氣。殊不知，節儉也是理財的一部分。學會了節儉每一分不必花費的錢，你就學會了創造財富和運用財富。
一次，蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會，由於去晚了，找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴賓車位，蓋茨不同意。原因很簡單，貴賓車位要多付12美元的停車費，蓋茨認為那是“超值收費”。蓋茨認為：無論有多少錢，花錢像炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會淡而無味，鹽放多了，菜就會苦鹹難咽。哪怕隻是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢都發揮出最大的效益。蓋茨說，一個人隻有當他用好了他的每一分錢，才能做到事業有成，生活幸福。
美國知名品牌大公司—沃爾瑪的成功和知名，離不開它的“儉”和出手的“闊”。沃爾瑪的“儉”是從細節做起的。在公司，如果你沒有複印紙，找秘書要，對方一定會輕描淡寫地說：“地上盒子裏有紙，裁一下就行了。”如果你說要打印紙，對方一定會回答道：“我們沒有專門的複印紙，用的都是廢報告的背麵。”
沃爾瑪的節儉不僅僅針對員工，企業老總堅持率先垂範。沃爾瑪的創始人山姆盡管是億萬富翁，但他的節儉習慣卻從未改變，沒購置過一所豪宅，經常開著自己的舊貨車進出小鎮，每次理發都隻花5美元，外出時還經常和別人同住一個房間。
沃爾瑪的辦公室也都十分的簡陋，而且空間狹小，而且，一旦商場進入銷售旺季，包括經理在內的所有管理人員全都到銷售一線，他們擔當起搬運工、安裝工、營業員和收銀員的角色，以節省人力成本。通常，這樣的場景隻會發生在一些小型的公司裏，而且這種行為常常被人視為“不正規的管理模式”，但在沃爾瑪這樣的大集團中卻司空見慣。
沃爾瑪人也有“闊氣”的時候。擺“闊”主要體現在興辦公益事業上。山姆·沃爾頓不僅在美國範圍內設立了多項獎學金，而且這個“小氣鬼”公司還向美國的5所大學捐出了數億美元。
享有“世界第一車”美譽的豐田汽車公司也是“吝嗇”得很。從創業初始，豐田公司的老板豐田喜一郎就強調：“錢要用在刀刃上……用一流的精神，一流的機器，生產一流的產品。要徹底杜絕各種浪費。”公司有個著名的“三河商法”，其中最重要的一條就是節儉。豐田喜一郎非常討厭浪費，他說過：搞企業必須要有基礎，而這個基礎就是要杜絕浪費。他強調，豐田公司的批量生產模式就是要徹底地杜絕浪費，追求汽車製造的合理性。正是因為完美地貫徹了這種“吝嗇”精神，豐田汽車公司取得了巨大成功，成為世界汽車行業6大巨頭之一。
賺錢要依賴別人，節省隻取決於自己。許多人都知道節儉可以創造財富，但很少有人能像沃爾瑪、豐田那樣一以貫之，並且讓節儉成為公司的一種經營理念。在創富的道路上，我們聽到過許許多多的理念，每一個都有大量的理論支持，但是豐田、沃爾瑪卻用家庭式的節儉之道創造了巨大的財富。