沃爾森規則是由美國企業家S·M·沃爾森提出的，指的是把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
沃爾森規則要求企業要想在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，就必須快速準確地獲悉各種情報：市場有什麽新的動向？競爭對手有什麽新的舉措？在獲得了這些情報之後，果敢而迅速地采取行動，這樣才能取得成功。
孫子雲：知己知彼，百戰不殆。在與競爭對手的征戰中，情報尤為重要。精工表的成功為我們提供了一個絕妙的例子。
20世紀60年代之前，曆屆奧運會的計時器供應權都被瑞士名表行歐米茄公司壟斷。1964年日本獲得了奧運會的主辦權，日本精工舍鍾表公司看到了這個商機。為了深入了解自己的對手，精工舍派出了一支高素質的“間諜”隊伍。他們發現，歐米茄公司的計時器都是機械表模式，誤差比較大。精工舍對症下藥，在減少計時器的誤差上組織攻關，開發誤差小的計時器。終於，一部具有世界先進水平的951Ⅱ石英表研製出來。這種計時器每天的運行誤差隻有0.2秒，而歐米茄的計時器誤差是在30秒以上；而且在重量上，951Ⅱ石英表隻有3千克，在當時已經算非常輕巧了。
951Ⅱ石英表的這些優勢很快贏得了國際奧委會官員的認同，不久後，他們就做出了將1964年計時器供應權交給精工舍的決定。精工舍終於在與歐米茄計時器的競爭上取得了成功！精工舍的成功得益於對競爭對手的優勢和弱點的全麵了解。
獲取情報固然重要，快速對情報作出反應更重要。日本生產雨傘的小企業尼西奇公司就是一個例子。一次偶然的機會，董事長多博川看到了一份最近的人口普查報告。從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬嬰兒出生，他立即就意識到尿布這個小商品有著巨大的潛在市場，再加上廣闊的國際市場，潛力是巨大的。於是他立即決定轉產大企業不屑一顧的尿布，結果產品暢銷全國，走俏世界。如今該公司的尿布銷量已經占世界的1/3，多博川本人也因此而成為享譽世界的“尿布大王”。