我們的威信一定不是靠板著麵孔教訓人得到的，而是在日常工作中一點一滴慢慢地樹立起來的。
你想擁有個人魅力，在團隊中展現你的領導氣質，你就要提升能夠實質地影響別人的能力。隻有當人們認為你很有魅力時，他們才能聽從你所建議的行動步驟，也就是“跟著你走”。
跟著我可以贏
說得簡單點兒，你要讓下屬看到明天的希望，得到他夢想中的果實——在這裏，他會得到什麽，他的目標是否能夠得以實現。你的下屬有了信念、動力和良好的心態，才能激發出巨大的創造力；才會信服你，並忠誠地為你服 務。
你必須理性地闡述這一點，影響別人，使人相信你的口號和宗旨。這涉及如何使用符合邏輯的觀點和事實證據來讓另一個人相信你的某條建議或者要求是可行的。你要使理性的說服變成一種有效的策略，這需要你拿出使人信服的研究結論。你自己必須是明智而理性的，同時還要讓下屬深深地體會到這一點。
1．通過利益建立的權威，充分的信息透明度是不可缺少的
讓你的團隊成員明確地知道：跟著你走，他從工作中獲得的益處是可見的，沒有隱藏的區域。你不能隻給幾句肯定的表揚，如“幹得好”“謝謝你”等，而是必須拿出更深入的行動，比如詳細的工作方案、績效考核機製。今天在做什麽，明天要做什麽，未來的幾年內我們會從事哪些業務，以及我們將如何從這些工作中獲利。這樣的紙麵說明要細化給每一名員工。
然後你要告訴他們：“夥伴們，我需要你們！”隻有這樣，你才能提高團隊的向心力，建立你的領導權威。
2．盡可能翔實地溝通團隊的前景，這對你和員工的關係大有裨益
有些老板喜歡隱瞞公司的發展計劃，在收入劇增和業務衰退時，他們都習慣性地采取這種策略。賺了錢不說，而是將盈利藏起來不讓員工知道；賠了錢更加謹慎，將之視為不可暴露的秘密，生怕員工知道後會充滿擔憂，因為害怕公司垮掉而生出異心。