你要保證自己可以控製那些必須由你來控製的事情，並且成為出色的領導者。也就是說，具備領導能力的人，一定要將事情控製在自己的手中。你可以不親自處理，但要保證它們按你的思路和預想發展，這才是成功的領導人 物。
掌控力是什麽？你伸出雙手，然後用力握拳，這時你會感受到肌肉變得緊張。在持續幾分鍾以後，你就會感到有些疼痛。這表明，雙手如果緊繃，我們就很難用它們去做其他事情。但是如果你將雙手完全放鬆，在這種情況下，你就不會感到任何緊張的壓力，不過，你也會發現，一雙徹底放鬆的手也沒有辦法進行什麽工作。我們隻有將雙手慢慢地舉起來，活動它們，使自己能夠感受到肌肉運動時的節奏，體會到自己在掌控它們。隻有在這種情況下，雙手才能控製自如。
這就是結論，神經緊繃或是精神鬆懈，對你而言都是錯誤的。這兩種狀態下，根本做不了任何事情，因為這都不是掌控的境界。由此，我們可以推出“正確的控製”是什麽，那就是你擁有的掌控力能夠使工作順利完成，同時靈活而富有主動性，達到一種平衡的狀態。
這是一種至關重要的能力，也是把握重心和駕馭全局的領導力的重要體現。在應該專斷的時候，要果斷地體現出這種掌控力，通過控製關鍵因素來控製全局。
默多克無疑以強勢著稱，兩件工具為他的強勢奠定了基礎：電話和私人飛 機。
在新聞集團工作的很多員工，也許對於默多克的電話開場白已經非常熟悉了：“你好，我是魯珀特·默多克。”早在1968年，當時三十七歲的默多克，其資產已達五百萬美元，在經營管理上形成了果斷、務實的風格。那時，他沒有專門的辦公室，以“電話管理”聞名。默多克不喜歡消磨時間的會議，痛恨使用因特網，但是在重大的節點性時間段，也會嚴肅地發郵件與中高層溝通，當然，說是指示更確切一些。