在現實的世界中，人們通常相信一種理論：“我當然可以相信別人，可一旦涉及大筆資金或真金白銀時，我就必須慎之又慎。”對此，我也曾有深切的體會，在一個很長的階段內造成了巨大的心理陰影。在我32歲那年，我第一次負責一個部門時，就在授權和信任的過程中遭遇了一次可怕的打擊，被一名下屬騙走了一大筆資金，從而使我對授權給人這件事有了很長時間的懷疑。但是，幾年之後，我經曆了幾次因為專權而造成的效率下降，終於再次下定決心，使自己重新回到了正軌。
在管理上，放權很重要。因為管理是一件極為複雜的事情，一個公司或組織如果做大了，事情將非常複雜，各種工作堆在一起，數量龐大，對分工的要求極高。這些事情，如果隻是依靠管理者一個人去處理，即使他分身有術，恐怕也無濟於事。一個人的智力和精力總是有限的，群策群力，才能將一項事業做大做強。
美國著名的管理行為學家布利斯有一句名言：“大凡一位好的經理，他的助手總有一副煩惱的麵孔。”
意思就是說，凡是好的管理者，都懂得向其下屬和助手授權，充分調動他們的主觀能動性去完成任務，而不是由自己來包攬一切，結果讓自己累得愁容滿麵。授權是實現優異管理的良方，合理的分權可以讓管理者在實現目標的時候事半功倍，以團隊的力量展示自己的領導力。為此，布利斯提出了一項著名的“授權法則”，其中包括四個基本原則：
① 相近原則：
我們要給下級直接授權，不要越級將權力下放。而且，我們應把權力授予最接近做出目標決策和執行的人員。這很重要，因為一旦發生了問題，就可以立即做出最迅速的反應。
② 授要原則：
授要是指抓住授權的關鍵，即我們授予下級的權力應該是下級在實現目標中最需要的、比較重要的權力和能夠解決實質性問題的權力。