华杉读书笔记

《熵减:华为活力之源》华为大学

字体:16+-

企业也好,个人也好,最大的任务就是和自己的惰性作斗争

企业也好,个人也好,最大的任务就是和自己的惰性作斗争。不要留在舒适区,永远要勤劳、要奋斗。没有什么是理所当然,都是难得可贵;没有什么是一劳永逸,都需要不断获取。

“财务自由”背后就是人的惰性

要说最诱人也最有害的一个词,莫过于“财务自由”,这背后就是人的惰性,想要不劳动也有得吃。我的朋友们都知道我的财务口号:“把钱花光!”一是压倒性投入战略储备;二是分配或投资给员工培训;三是有钱就消费,为拉动内需做贡献。总之不要做守财奴。钱多了会让人懈怠,就像身上的肥肉,要减肥。任正非总说华为最大的问题是赚钱太多。我们赚的钱虽然比他少好多个零,我也觉得华与华赚得太多了,要花掉!

熵减的原理,就是科斯的交易成本管理

熵减的原理,就是科斯的交易成本管理,降低企业的内部交易成本。中国在降低内部交易成本上最了不起的有两家公司——华为和海底捞。其他公司不是不知道这个道理,但是没有真正知行合一,还是始终处在“等死”的状态。究其根本,还是赚钱太容易,没有紧迫感。