企业立足的“三个先进”
《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》一书中，任正非反复强调以客户利益为核心的价值观，于我心有戚戚焉。从经营伦理上说，客户第一，员工第二，股东第三，无论利益分配还是破产“分尸”，股东都是最后拿钱的人。从来就没有股东利益最大化这回事，说股东利益最大化，既不能得到，还白白遭恨。
同样，也没有企业利益最大化这回事，利润是企业投入竞争的资源，德鲁克说，企业的作用，往往也是以最小利润换取最大竞争力。获取竞争力的目的，也只有一个：活下去，永不出局，永续经营。企业跟执政党一样，最大且唯一的目标，就是永远执政，不下台，其他基本可以协商。说企业利润最大化，也是白说，不仅得不到，还招恨。
企业立足的基点在哪儿呢？就靠三个点立足，即始终代表行业的先进生产力，始终代表行业的先进文化，始终代表客户的利益。这三条是最深刻的终极价值，要反复琢磨，自问有没有做到。
需要警惕：员工三感的被破坏
任正非谈员工三感：高层员工的使命感、中层员工的危机感、基层员工的饥饿感，赚钱的公司，这三感破坏了，员工就富而骄，骄而惰，中层以上都腐化了，这是我们需要警惕的。孔子说：“富之，教之，劳之。”你让员工都富裕了，结果他们都享受生活，不愿意劳动了，那是你自己太笨了。
不管你是大老板、小老板，都要跟任总学当老板
《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》这本书讲得特别细特别实在，每一页，每一句话，每一个字，都有用。怎么当老板？不管你是大老板、小老板，都要跟任总学当老板!