《競爭優勢》一書的核心是企業活動基礎論
該書的核心是企業活動基礎論，企業基於活動的觀點，為思考企業多元化提供了基礎，從活動共享和不同活動之間專有技術轉化的角度，能夠深刻理解多元化協同增效為企業創造附加價值的能力。基於活動的成本核算，就是管理會計——作業成本法。華與華本身就是一個管理會計組織，我們每個月的經營會議，就是管理會計會議和經營活動複盤會議。邁克爾·波特把公司內部的培訓等會議活動稱為輔助活動，並說輔助活動為企業劃定了組織的界限和框架，把企業看作經營活動的組合也明確說明了企業上下所有人都是戰略的一部分。信哉斯言!隻有全部深刻理解企業的人，才能讀懂這本書。我寫作《華與華方法》，也是向邁克爾·波特致敬!
隻有行動才有結果，沒有行動，都是空談
邁克爾·波特說：“很多企業無法實施戰略，主要原因是沒能把廣義的競爭優勢轉化為實現競爭優勢所需的具體行動步驟。”在華與華，我稱之為“行動主義”，不管你運用什麽戰略，給客戶提案的，一定是行動，是具體動作。因為隻有行動才有結果，沒有行動，都是空談。行動要具體，就要定義成果物。成果物，即描述行動的成果。這就具體了。
五力模型：把狹義的競爭對手在戰略研判中縮小到五分之一的權重，關注上遊、下遊、新進入者和替代者
邁克爾·波特的五力模型是我所學到的最好的戰略模型，他把狹義的競爭對手在戰略研判中縮小到五分之一的權重，關注上遊、下遊、新進入者和替代者。這讓我在客戶的選擇上極為堅決，所謂“給錢就幹”，就是隻選擇爽快的客戶。對新進入者的防範，我的主要對策是“買通”自己的員工。同時，對於別人的領域，謹慎進入。因為就算你能找到一個側翼插進去，最終恐怕還會因為總成本不占優勢，被人攆出來，白白替他人貢獻創意。