總成本領先的主要實現路徑是獨特的經營活動組合
邁克爾·波特的研究非常了不起，但是“三大通用戰略”的提法過於簡化。總成本領先的主要實現路徑出現在他的另一個理論，即一組獨特的經營活動的組合。因為經營活動不同，所以成本結構不同，不是每一項活動的成本都比別人的低，而是有些別人從事的活動，他沒有從事。而一些別人沒有從事的活動，他投入很大。比如華與華就是總成本領先的公司，我們投入行業最多的廣告費，但是不投標、不比稿、不設AE部門。因此我們少花的錢至少是廣告費的三倍。
戰略陷阱是一個哲學問題，所有的困擾和苦難，都來源於一個原因，就是追求利益最大化、追求取得最大勝利的最佳方案
邁克爾·波特分析了若幹戰略陷阱，每一個都很常見，具體麵對時也都很難判斷。其實，這是個哲學問題，所有的困擾和苦難，都來源於一個原因，就是追求利益最大化、追求取得最大勝利的最佳方案。如果不追求利益最大化，而是追求利益最小化，不求大勝，追求不敗，不求最佳方案，求最不壞的方案，則萬事大吉。
辦公部門運作方式的變化是企業重要的技術趨勢
邁克爾·波特提出“辦公或管理技術”，他說：“辦公部門運作方式的變化是當今眾多企業發生的重要的技術趨勢，但很少有企業投入大量的資源來支持這種技術趨勢。”華與華極其重視辦公和管理技術，但並不一定是新技術，我認為晨會、晚會就是辦公和管理的核心技術。最高技術是形成員工自治的事業社區，而最落後的辦公技術，就是“圍著老板轉”，這不僅是技術落後，更是一種殘暴的企業文化。
重要的書一定要反複讀，並在實踐中體察
重要的書一定要反複讀，隻讀一遍，等於沒讀。作者寫書的時候，深思熟慮才能寫出他的思想精華。而我們作為讀者，也想攝取他的全部思想和經驗，但這顯然是不可能的。所以，唯有反複讀，並在實踐中體察，才能盡量多地學到真經，實現知行合一。