1.人是最寶貴的資源
成為管理者
請你想象一下，在工廠裏流水線上工作的工人和你（一個知識性工作者）相比，誰更需要時間管理？雖然工人的工作時長更長，強度更大，比你更忙碌，但是對時間管理更有需求的卻是你，因為你的時間自由度比他們要大很多。
時間自由度越大的人越需要時間管理，而時間管理的努力方向恰恰就是不斷地擴大自己的時間自由度，好讓自己有機會填充更多的好習慣。所以對你而言，由基層員工逐漸晉升為管理者至關重要，因為管理者的時間自由度更大，在工作上靈活度也更大。
很多人表達他們不願意做管理，其中有相當多的人，其實是不願意付出成為管理者的努力。其實，成為管理者意味著更高的收入、工作上更大的話語權、更大的騰挪的空間，還可以為進一步地晉升打下基礎，多數情況下都比做基層員工要好很多。還有些人則是因為看到管理者工作更繁忙，承擔的責任更多，才不願意做管理者的，如果你換個角度看，一個人的自由度和他承擔的責任是成正比的，更多的責任並不是更少的自由。
還有很多人特別願意做管理，他們想的是做幾年技術、業務就轉成管理者，其中相當多的人對管理者是有誤解的，他們認為管理者就是發號施令、指點江山的人，不用學習，誰都可以做。
管理本身也是一門學問，要求你能夠團結團隊中的成員，保證溝通順暢、步調統一，讓大家可以對工作認真負責，具有獨立解決問題的能力。這要求一個管理者不僅能夠發揮出自己的效率，還要能夠激發出團隊中每個成員的效率，因此你必須學習如何提升自己的領導力，學會團隊的管理，這是更高階的時間管理。
家庭管理小貼士：
領導與管理不僅僅適用於職場，也適用於家庭的建設，因為家庭也是一個小團隊。