有句話說：人都沒生過，談什麽人生呢？對女人來說，當了媽之後的人生挑戰絕不僅僅局限在育兒和工作上，隨之而來的還有變得成倍複雜的家庭關係。
從公公婆婆到娘家父母，因為照顧孩子，我們所有人都被捆綁在一起，每個人的想法、個性、生活習慣都各有不同，摩擦和衝突在所難免。在最初的焦頭爛額過後，我越來越確信：作為女主人，我要強大起來，挑起管理和協調整個家庭的擔子。確信了這點，我轉頭一想，這不就像管理企業一樣嗎？女主人就像這家企業的CEO，承擔著管理家庭事務和組織統籌工作。既然這樣，那我何不更好地行使自己的權力，像管理企業一樣來管理我們的家庭呢？
家庭會議，更高效的溝通方式
在管理公司的實踐中，我學到了這種重視效率的溝通方式——開會，有什麽事情大家在會上開誠布公地說出來。因此，我將會議模式引入了家庭管理。
公公婆婆來幫忙帶孩子之後，我第一次發起家庭會議，是關於年糕穿尿不濕的問題。
年糕兩歲多時還穿著尿不濕，老人們有一天就開始給他脫掉尿不濕，訓練他上廁所。但是很明顯，他還沒有做好準備，每天都在尿褲子。
那天年糕睡著後，我和糕爸就去了公公婆婆的房間，這是第一次比較正式的四個人麵對麵談話。
既然是家庭會議，最重要的是每個人都能充分地表達自己的意見。
我建議大家把自己的擔心先說出來，我說：“年糕早上問我：‘媽媽，我怎麽才能不尿褲子？’孩子壓力很大，我擔心對他的情緒有影響。”
公公婆婆也說了他們的感受，他們用的詞是“丟臉”，覺得“這麽大了還穿尿不濕丟臉”。
如果不是開誠布公地聊，我可能很難理解他們的感受。原來，他們每天帶娃下樓溜達時，在小區“愛攀比”育兒大環境下耳濡目染，能早早脫掉尿不濕的孩子被誇“能幹”，就開始擔心年糕比不上別的孩子，會被看不起。