組建OKR工作法推進團隊
首先，必須有一個專門負責推進OKR工作法引入工作的團隊。
OKR工作法推進團隊的使命，就是在所在公司裏引入OKR工作法。
團隊成員可以由你和另外的一至兩人組成，但總人數最多不超過四人。如果團隊裏隻有兩個人的話，至少要保證有一個人是專職負責該工作的。因為，推進團隊需要在短時間內完成多項工作。所以，為了不影響推進的效率，不建議成員再負擔其他的業務。
另外，團隊的總人數最好不要超過五人。成員太多的話，可能需要用超出預想的時間，才能在團隊內部達成一致的意見。
由於為團隊或部門設定OKR的工作，很多時候都是要以會議的形式來進行的。因此，建議大家在團隊中加入擅長主持會議的人。
團隊組建好之後，一定要先取得公司董事會的書麵認可。
此外，別忘了確保有足夠的活動預算。OKR工作法推進團隊的人員工資、參加外部研修的費用、舉辦宣講會的招待費、培訓相關的費用等都是必須考慮的。如果要舉辦培訓會，別忘了還要有購買茶點的費用。OKR管理軟件的授權費、購買白板和便箋等文具的費用，也都要納入預算中。
為OKR工作法推進團隊設定OKR
請在與社長、董事進行商談的基礎上，為OKR推進團隊設定OKR。
雖然理想的狀態是能夠從企業的層麵來設定OKR，但在此之前必須先完善好運用OKR的“土壤”。要讓管理層清楚地了解，引入OKR工作法能給企業帶來什麽以及要用多長的時間來做這件事。
我們需要就OKR的內容進行詳細的說明，直至社長和董事都對OKR形成正確的認知。
製作手冊
請結合自己公司的實際情況，製作相應的工作手冊。
其他公司的做法僅供參考，我們要針對自己的公司，考慮清楚“為什麽要引入OKR工作法”“OKR的設定方法”“OKR的運用方法”“當遭遇失敗時如何應對”“可參考的書籍或網站”等一係列內容。穀歌公司推出了一個名為“Google re：Work”的網站，上麵發布了OKR工作手冊和工具軟件，大家可以參考一下。