舉行研修活動
這部分實施方案同“Step 1：建立”中的實施方案一樣。
為引入的過程提供支援
這部分的內容也與“Step 1”中的一樣。
不過，在“展開”的過程中，由於在同一時間內有很多個團隊在齊頭並進，所以OKR工作法推進團隊也需要適當地增加人手。
一些大型企業，可能會在每個部門分別組建OKR工作法推進團隊，以圖加快OKR工作法的引入速度。但是，根據筆者以往的經驗來看，我們應該避免出現這種“急於求成”的情況。如果你一定要這麽做，那就請務必注意以下兩個問題：
第一，由於整個推進團隊組建得比較急，所以難免會把一些還不太熟悉OKR工作法的人也選進團隊裏來。這些成員自身還不具備指導他人的水平，就被趕鴨子上架了，其結果就是，很多團隊使用的都是“偽OKR工作法”。要想改掉已經養成的壞習慣，是一件特別費勁的事。所以，務必要保證推進團隊裏的成員都對OKR工作法有充分的了解，並且具備指導他人的水平和能力。
第二，某些企業會把“OKR工作法推進團隊”當成接收“工作能力較差的員工”的收容所。這樣一來，不僅整個推進團隊的工作無法順利開展，在團隊解散以後，這些人的去留又可能成為新的問題。
召開案例發表會
這部分要做的工作同“Step 1”中的一樣。但是，如果每次發表會都重複相同的內容，與會者就會漸漸減少。所以，請稍微做出一些改變。比如，從外麵請專業的講師來做演講。這樣能給人以新鮮感。
決定下一個要引入OKR工作法的部門
在這個環節要確定新的引入部門。在初始階段，會有一些主動表示“想要引入OKR工作法”的部門，這可以讓我們的工作輕鬆一些。但是，到了中期以後，要麵對的就隻剩下那些“不想引入OKR工作法”的部門了。因此，我們必須更加努力地堅持下去。