過去十多年間，零售、金融、餐飲、物流、文化娛樂、房地產幾乎每一個行業都發生了天翻地覆的變化，互聯網新生力量和傳統業態完成了一輪從各自生長、較量博弈到融合攜手的完整周期。
從2007年至2010年，傳統的、新興的服務業，兩種力量正肆意生長。商超百貨等傳統零售正享受著網購潮流未“侵襲”前的輝煌。銀行們也活在“無債一身輕”、安穩又富足的上半場。房地產在金融危機中晃動了一下，又在中國城市化進程的曆史機遇中，繼續著跑馬圈地。與此同時，網購、快遞等新興業態逐漸興起，並上演著“風火論”的佳話。團購和視頻這兩個早期業態，在本地生活和娛樂文化兩大萬億級規模的領域中，進行著狂熱的探索。日後決定服務新興業態的基礎設施——智能手機和社交，也已經完成入場。
這個階段，傳統和新興業態都在各自的領地繁榮著、試探著，但還沒有明顯的交集和碰撞。此時的服務業仍舊被傳統業態所主導，無論是對金融危機重創下的經濟恢複，還是於長遠的經濟轉型，都還未顯出足夠的支撐能力，當然更沒有半壁江山的地位。